Basically, organisational coordinat

Basically, organisational coordination and control are taking a systematic approach to figuring out if you're doing what you wanted to be doing or not. It's the part of planning after you've decided what you wanted to be doing. Below are some of the major approaches to organisational control and coordination. Note that many of the following methods are so common that we often don't think of them as having anything to do with coordination at all. No matter what one calls the following methods -- coordination or control -- they're important to the success of any organisation. Regardless of the negative connotation of the word "control", it must exist or there is no organisation at all. In its most basic form, an organisation is two or more people working together to reach a goal. Whether an organisation is highly bureaucratic or changing and self-organizing, the organisation must exist for some reason, some purpose, some mission (implicit or explicit) -- or it isn't an organisation at all. The organisation must have some goal. Identifying this goal requires some form of planning, informal or formal. Reaching the goal means identifying some strategies, formal or informal. These strategies are agreed upon by members of the organisation through some form of communication, formal or informal. Then members set about to act in accordance with what they agreed to do. They may change their minds, fine. But they need to recognise and acknowledge that they're changing their minds.

Results (Thai) 1:

โดยทั่วไป องค์กรประสานงานและการควบคุมมีการแนวทางระบบเพื่อดูว่าถ้าคุณกำลังทำสิ่งที่คุณต้องจะทำ หรือไม่ มันเป็นส่วนหนึ่งของการวางแผนหลังจากที่คุณตัดสินใจสิ่งที่คุณต้องจะทำ ด้านล่างนี้เป็นวิธีการหลักการองค์กรควบคุมและประสานงาน หมายเหตุว่า หลายวิธีต่อไปนี้จะพบว่า เรามักไม่คิดว่า พวกเขามีอะไรที่จะทำ มีการประสานงานทั้งหมด ไม่ว่าสิ่งที่หนึ่งเรียกวิธีการต่อไป--ประสานงานหรือควบคุม - พวกเขากำลังสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กร โดยไม่คำนึงถึงนัยเชิงลบของคำว่า "ควบคุม" มันต้องมีอยู่ หรือมีองค์กรไม่มีเลย รูปแบบพื้นฐาน องค์กรคือ สอง คนขึ้นไปถึงเป้าหมายการทำงานร่วมกัน ว่า องค์กรเป็นระบบราชการสูง หรือการเปลี่ยน และการจัดระเบียบด้วยตนเอง องค์กรต้องมีอยู่สำหรับเหตุผลบางอย่าง บางวัตถุประสงค์ ภารกิจบางอย่าง (โดยนัย หรืออย่างชัดเจน) - หรือมันไม่ใช่องค์กรที่ทั้งหมด องค์กรต้องมีเป้าหมายบางอย่าง การระบุเป้าหมายนี้จำเป็นต้องใช้บางรูปแบบของการวางแผน ไม่เป็นทางการ หรืออย่างเป็นทางการ เข้าถึงเป้าหมายหมายถึง ระบุกลยุทธ์บาง เป็นทางการ หรือไม่เป็นทางการ กลยุทธ์เหล่านี้จะตกลงกัน โดยสมาชิกขององค์กรผ่านรูปแบบของการสื่อสาร เป็นทางการ หรือไม่เป็นทางการ จาก นั้นสมาชิกตั้งค่าเกี่ยวกับการปฏิบัติตามสิ่ง ที่พวกเขาตกลงที่จะทำ พวกเขาอาจเปลี่ยนใจ ดี แต่พวกเขาต้องตระหนัก และรับทราบว่า พวกเขากำลังเปลี่ยนใจ

Results (Thai) 2:

โดยทั่วไปการประสานงานและการควบคุมขององค์กรมีการใช้วิธีการระบบการหาถ้าคุณกำลังทำสิ่งที่คุณต้องการจะทำหรือไม่ มันเป็นส่วนหนึ่งของการวางแผนหลังจากที่คุณได้ตัดสินใจสิ่งที่คุณต้องการจะทำ ด้านล่างนี้คือบางส่วนของวิธีการที่สำคัญในการควบคุมขององค์กรและการประสานงาน โปรดทราบว่าหลายวิธีต่อไปนี้จึงเป็นธรรมดาที่เรามักจะไม่คิดว่าพวกเขามีอะไรจะทำอย่างไรกับการประสานงานในทุก ไม่ว่าสิ่งที่ใครเรียกวิธีการดังต่อไปนี้ - การประสานงานหรือการควบคุม - พวกเขากำลังสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กรใด ๆ โดยไม่คำนึงถึงความหมายเชิงลบของคำว่า "ควบคุม" มันต้องมีอยู่หรือมีองค์กรที่ไม่ทั้งหมด ในรูปแบบพื้นฐานที่สุดขององค์กรคือสองคนหรือมากกว่าการทำงานร่วมกันในการเข้าถึงเป้าหมาย ไม่ว่าจะเป็นองค์กรที่เป็นข้าราชการหรือการเปลี่ยนแปลงอย่างมากและตนเองการจัดระเบียบองค์กรต้องมีเหตุผลบางอย่างที่มีจุดประสงค์บางภารกิจบางคน (โดยปริยายหรืออย่างชัดเจน) - หรือมันไม่ได้เป็นองค์กรที่ทุกคน องค์กรจะต้องมีเป้าหมายบางอย่าง ระบุเป้าหมายนี้ต้องรูปแบบของการวางแผนบางอย่างเป็นทางการหรือไม่เป็นทางการ ถึงเป้าหมายหมายถึงการระบุกลยุทธ์บางอย่างเป็นทางการหรือไม่เป็นทางการ กลยุทธ์เหล่านี้จะตกลงกันโดยสมาชิกขององค์กรผ่านรูปแบบของการสื่อสารที่เป็นทางการหรือไม่เป็นทางการบาง จากนั้นสมาชิกกำหนดเกี่ยวกับการที่จะทำหน้าที่ให้สอดคล้องกับสิ่งที่พวกเขาตกลงที่จะทำ พวกเขาอาจมีการเปลี่ยนแปลงจิตใจของพวกเขาดี แต่พวกเขาต้องการที่จะรับรู้และรับทราบว่าพวกเขากำลังจะเปลี่ยนจิตใจของพวกเขา

Results (Thai) 3:

โดยทั่วไป , ประสานงานภายในและการควบคุมจะเป็นระบบเพื่อดูว่าถ้าคุณกำลังทำสิ่งที่คุณต้องการจะทำหรือไม่ มันเป็นส่วนหนึ่งของการวางแผนหลังจากที่คุณตัดสินใจสิ่งที่คุณต้องการจะทำ ด้านล่างมีบางแนวทางที่สำคัญในการควบคุมองค์กรและการประสานงาน ทราบว่าหลายวิธีต่อไปนี้เพื่อร่วมกันว่า เรามักจะไม่คิดว่าพวกเขามีอะไรจะทำอย่างไรกับการประสานงานทั้งหมด ไม่ว่าคนเรียกต่อไปนี้วิธีการ -- การประสานงาน หรือ ควบคุม -- มันเป็นสิ่งสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กรใด ๆ . โดยไม่คำนึงถึงนัยลบคำว่า " ควบคุม " มันต้องมีอยู่ หรือ ไม่มีองค์กรทั้งหมด ในรูปแบบพื้นฐานที่สุด องค์กร เป็น สอง คน ทำงานด้วยกัน ไปถึงเป้าหมายหรือมากกว่า ไม่ว่าจะเป็นองค์กรสูงของระบบราชการหรือเปลี่ยนและบน องค์กรจะต้องมีอยู่สำหรับเหตุผลบางอย่าง บางวัตถุประสงค์ บางภารกิจ ( โดยนัยหรือชัดเจน ) . . . หรือมันไม่ได้เป็นองค์กรที่ องค์กรจะต้องมีเป้าหมาย การระบุเป้าหมายนี้ต้องมีบางรูปแบบของการวางแผน ทางการหรืออย่างเป็นทางการ ถึงเป้าหมาย หมายถึง การระบุกลยุทธ์บางอย่างเป็นทางการหรือเป็นทางการ กลยุทธ์เหล่านี้จะตกลงกันโดยสมาชิกขององค์กรผ่านรูปแบบของการสื่อสารที่เป็นทางการหรือเป็นทางการ สมาชิกแล้วตั้งค่าเกี่ยวกับการกระทำที่สอดคล้องกับสิ่งที่พวกเขาต้องทำ พวกเขาอาจจะเปลี่ยนความคิดของพวกเขา ดี แต่พวกเขาต้องรับรู้และรับทราบว่าพวกเขาเปลี่ยนจิตใจของพวกเขา