The Product Owner has the following

The Product Owner has the following responsibilities:

Define the features of the product
Decide on release date and content
Responsible for the profitability of the product (ROI)
Prioritize features according to market value
Adjust features and priorities as needed
Accept or reject work results

This person maintains the Product Backlog and ensures that it is visible to everyone. Everyone understands what items have the highest priority, so everyone on the development Team knows what will be worked on.

The Product Owner is one person, not a committee. Committees may exist that advise or influence this person but team members who want to change an item's priority must first convince the Product Owner. In this way, organizational methods for setting priorities and requirements are influenced over time by this role.

For the Product Owner to succeed, everyone in the organization must respect their decisions. No one is allowed to direct the development team member to work from a different set of priorities. Team members are not allowed to follow the direction of anyone whose direction does not coincide with the direction provided by the Product Owner. The Product Owner’s decisions are visible in the content and prioritization of the Product Backlog. This visibility requires that the Product Owner do their best. Visibility makes the role of Product Owner both a demanding and a rewarding experience.

The Product Owner is responsible for the first of the three Scrum ceremonies, Sprint/Iteration Planning. The development team evaluates the prioritized Product Backlog, identifies the top priority items, and commits to completing the selected items during a Sprint/Iteration. These items become the basis for the Sprint/Iteration Backlog.

In return for the development team's commitment to completing the selected tasks, the Product Owner commits that they will not introduce new requirements to the team during the Sprint/Iteration. Requirements are allowed to change but only outside the Sprint/Iteration. After the team begins a Sprint/Iteration, it remains focused on the goals of that Sprint/Iteration. The only exception to this rule is that a similar amount of work can be removed from a Sprint/Iteration to accommodate a new requirement.

Results (Vietnamese) 1:

Chủ sở hữu sản phẩm có trách nhiệm sau đây: Xác định các tính năng của sản phẩm Quyết định ngày phát hành và nội dung Chịu trách nhiệm về lợi nhuận của các sản phẩm (ROI) Ưu tiên cho các tính năng theo giá trị thị trường Điều chỉnh các tính năng và các ưu tiên khi cần thiết Chấp nhận hoặc từ chối kết quả công việcNgười này duy trì sản phẩm Backlog và đảm bảo rằng nó được hiển thị cho tất cả mọi người. Tất cả mọi người hiểu được những bài có ưu tiên cao nhất, do đó, tất cả mọi người về sự phát triển đội biết những gì sẽ được làm việc trên.Chủ sở hữu sản phẩm là một trong những người, không phải là một ủy ban. Ủy ban có thể tồn tại mà tư vấn hoặc ảnh hưởng đến người này nhưng thành viên trong nhóm những người muốn thay đổi một mục ưu tiên đầu tiên phải thuyết phục các chủ sở hữu sản phẩm. Bằng cách này, các phương pháp tổ chức để thiết lập ưu tiên và yêu cầu được ảnh hưởng theo thời gian bởi vai trò này.Cho các chủ sở hữu sản phẩm để thành công, tất cả mọi người trong tổ chức phải tôn trọng quyết định của họ. Không ai được phép trực tiếp phát triển thành viên làm việc tại một tập khác nhau của ưu tiên. Thành viên trong nhóm không được phép thực hiện theo sự chỉ đạo của bất cứ ai có hướng không trùng với sự hướng dẫn được cung cấp bởi chủ sở hữu sản phẩm. Quyết định của chủ sở hữu sản phẩm được hiển thị trong các nội dung và ưu tiên của sản phẩm Backlog. Tầm nhìn này yêu cầu rằng các chủ sở hữu sản phẩm làm hết sức mình. Khả năng hiển thị làm cho vai trò của chủ sở hữu sản phẩm cả một yêu cầu và một kinh nghiệm bổ ích.Chủ sở hữu sản phẩm chịu trách nhiệm đầu tiên trong các nghi lễ Scrum ba, Sprint/lặp kế hoạch. Nhóm phát triển đánh giá sản phẩm Backlog ưu tiên, xác định các ưu tiên hàng đầu, và cam kết để hoàn thành các mục đã chọn trong một Sprint/lặp đi lặp lại. Các mặt hàng này trở thành cơ sở cho các Backlog Sprint/lặp đi lặp lại.Đổi lại cho nhóm phát triển các cam kết để hoàn thành nhiệm vụ đã chọn, chủ sở hữu sản phẩm cam kết rằng họ sẽ không giới thiệu các yêu cầu mới cho nhóm trong Sprint/lặp. Yêu cầu được phép thay đổi nhưng chỉ bên ngoài Sprint/lặp. Sau khi đội bắt đầu một Sprint/lặp đi lặp lại, nó vẫn tập trung vào các mục tiêu của rằng Sprint/lặp đi lặp lại. Ngoại lệ duy nhất để quy tắc này là rằng một số lượng tương tự như công việc có thể được gỡ bỏ từ một Sprint/lặp để đáp ứng một yêu cầu mới.

Results (Vietnamese) 2:

Chủ sản phẩm có trách nhiệm sau đây: Xác định các tính năng của sản phẩm Quyết định về ngày tháng và nội dung phát hành có trách nhiệm đối với lợi nhuận của các sản phẩm (ROI) Ưu tiên tính năng theo giá trị thị trường điều chỉnh tính năng và ưu tiên khi cần kết quả công việc Chấp nhận hoặc từ chối người này duy trì các hang sản phẩm và đảm bảo rằng nó được nhìn thấy tất cả mọi người. Mọi người đều hiểu những gì các mặt hàng có ưu tiên cao nhất, vì vậy tất cả mọi người trong nhóm phát triển biết những gì sẽ được làm việc trên. Chủ sản phẩm là một người, không phải là một ủy ban. Uỷ ban tư vấn có thể tồn tại đó hoặc ảnh hưởng đến người này nhưng các thành viên trong nhóm những người muốn thay đổi ưu tiên một của mục đầu tiên phải thuyết phục các chủ sản phẩm. Bằng cách này, phương pháp tổ chức để thiết lập các ưu tiên và yêu cầu bị ảnh hưởng theo thời gian bởi vai trò này. Đối với chủ sản phẩm để thành công, tất cả mọi người trong tổ chức phải tôn trọng quyết định của mình. Không ai được phép chỉ đạo các thành viên trong nhóm phát triển để làm việc từ một tập hợp khác nhau của các ưu tiên. Các thành viên của đội không được phép thực hiện theo sự chỉ đạo của bất cứ ai có hướng không trùng với hướng cung cấp bởi các chủ sản phẩm. Quyết định các sản phẩm của chủ sở hữu có thể nhìn thấy trong nội dung và thứ tự ưu tiên của các hang sản phẩm. Tầm nhìn này đòi hỏi chủ sản phẩm làm tốt nhất của họ. Tầm nhìn làm cho vai trò của Chủ sản phẩm vừa là đòi hỏi và một kinh nghiệm bổ ích. Chủ sản phẩm là trách nhiệm đầu tiên của ba Đại Scrum, Sprint / Kế hoạch lặp lại. Đội ngũ phát triển đánh giá các ưu tiên hang sản phẩm, xác định các hạng mục ưu tiên hàng đầu, và cam kết hoàn thành các mục được chọn trong một Sprint / lặp lại. Các mục này trở thành cơ sở cho các Backlog Sprint / lặp lại. Đổi lại cho sự cam kết của nhóm phát triển để hoàn thành các nhiệm vụ được lựa chọn, chủ sản phẩm cam kết rằng họ sẽ không giới thiệu các yêu cầu mới cho các đội trong Sprint / lặp lại. Yêu cầu được phép thay đổi nhưng chỉ bên ngoài Sprint / lặp lại. Sau khi các đội bắt đầu một Sprint / lặp lại, nó vẫn tập trung vào các mục tiêu của rằng Sprint / lặp lại. Ngoại lệ duy nhất của quy tắc này là một số lượng tương tự của công việc có thể được lấy ra từ một Sprint / lặp lại để chứa một yêu cầu mới.