Step 2: StrategyBrad and his team a

Step 2: Strategy
Brad and his team admit that it was a challenge to let go of the past, to create something new and better-fitting for Tolko. But Tolko was able to leverage many of the strategic direction decisions from its recently revised strategic plan, while simplifying and organizing the components into a more disciplined framework. Ultimately, the Leadership Team identified four results-oriented strategic themes to define what they needed to do to achieve their vision, mission and strategy. Crafting the themes and results helped further build buy-in and create enthusiasm for the new direction.

Results (Thai) 1:

ขั้นตอนที่ 2: กลยุทธ์แบรดและทีมของเขายอมรับว่า เป็นความท้าทายที่ปล่อยในอดีต การสร้างสิ่งใหม่ และดีเหมาะสมสำหรับ Tolko แต่ Tolko ไม่สามารถใช้ประโยชน์จากหลายทิศทางกลยุทธ์การตัดสินใจจากแผนเชิงกลยุทธ์การปรับปรุงเมื่อเร็ว ๆ นี้ ในขณะที่ให้ และการจัดระเบียบส่วนประกอบลงในกรอบระเบียบวินัยมากขึ้น ในที่สุด ทีมนำระบุสี่มุ่งเน้นผลลัพธ์เชิงกลยุทธ์รูปแบบเพื่อกำหนดสิ่งที่พวกเขาจำเป็นต้องทำเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ พันธกิจ และกลยุทธ์ งานหัตถกรรมรูปแบบและช่วยสร้างผลลัพธ์ ใน ทางสร้างความกระตือรือร้นสำหรับทิศทางใหม่

Results (Thai) 2:

ขั้นตอนที่ 2: กลยุทธ์
แบรดและทีมงานของเขายอมรับว่ามันเป็นความท้าทายที่จะปล่อยให้ไปของอดีตที่ผ่านมาเพื่อสร้างสิ่งใหม่และดีกว่าที่เหมาะสมสำหรับ Tolko แต่ Tolko ก็สามารถที่จะใช้ประโยชน์จากหลายทิศทางกลยุทธ์การตัดสินใจจากแผนกลยุทธ์ปรับปรุงเมื่อเร็ว ๆ นี้ในขณะที่การลดความซับซ้อนและการจัดระเบียบองค์ประกอบที่เป็นกรอบระเบียบวินัยมากขึ้น ในท้ายที่สุดทีมผู้นำที่ระบุสี่ที่มุ่งเน้นผลลัพธ์รูปแบบเชิงกลยุทธ์ที่จะกำหนดสิ่งที่พวกเขาจำเป็นต้องทำเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์พันธกิจและยุทธศาสตร์ หัตถกรรมรูปแบบและผลที่ช่วยสานต่อการสร้างในการซื้อและสร้างความกระตือรือร้นในทิศทางใหม่

Results (Thai) 3:

ขั้นตอนที่ 2 : ยุทธศาสตร์
แบรดและทีมงานของเขายอมรับว่ามันเป็นความท้าทายที่จะปล่อยให้ไปของอดีต เพื่อสร้างสิ่งใหม่ ๆ และกระชับกว่า tolko . แต่ tolko ก็สามารถใช้ประโยชน์จากจำนวนมากของการตัดสินใจทิศทางเชิงกลยุทธ์จากเพิ่งปรับแผนกลยุทธ์ ในขณะที่ลดความซับซ้อนและการจัดองค์ประกอบในกรอบระเบียบวินัยมากขึ้น ในที่สุดทีมผู้นำระบุสี่มุ่งเน้นผลลัพธ์รูปแบบเชิงกลยุทธ์เพื่อกำหนดสิ่งที่พวกเขาต้องทำเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ พันธกิจ และยุทธศาสตร์ การสร้างรูปแบบและผลลัพธ์ที่ช่วยเพิ่มเติม สร้าง ซื้อ และสร้างความกระตือรือร้นสำหรับทิศทางใหม่