potentially fruitful. If a wide ran

potentially fruitful. If a wide range of possible futures can be
identified, the goal becomes moving the industry toward the
“right end of the range.” Whether DMOs decide to adapt to
or shape the future, these decisions need to be informed and
require proactive approaches as well as commitment to learning and change. Thus, searching for the future means reflecting
on where we are, where we have been, and, most importantly,
where we are going. Providing leadership in the course of
defining possible strategies to embrace change requires bringing along those who lag behind through education, training,
loyalty, and passion. Leadership is about asking the right questions at the right time. Even though the answers to those questions might not be available at the time, asking questions is the
first step in finding out where DMOs should go. The process of
searching for the future is, therefore, essential because the
process in and of itself “creates.”

Results (Vietnamese) 1:

có khả năng hiệu quả. Nếu một phạm vi rộng của tương lai có thể có thểxác định, mục tiêu sẽ trở thành di chuyển các ngành công nghiệp đối với các"phải kết thúc của phạm vi." Cho dù DMOs quyết định để thích ứng vớihoặc hình thành trong tương lai, các quyết định cần phải được thông báo vàđòi hỏi cách tiếp cận chủ động cũng như các cam kết để học tập và thay đổi. Vì vậy, tìm kiếm trong tương lai có nghĩa phản ánhngày chúng tôi đang ở đâu, nơi chúng tôi đã có, và, quan trọng nhất,chúng ta đang đi đâu. Cung cấp cho lãnh đạo trong quá củaxác định các chiến lược có thể để ôm hôn thay đổi yêu cầu đưa dọc theo những người tụt hậu đằng sau thông qua giáo dục, đào tạo,lòng trung thành, và niềm đam mê. Lãnh đạo là về đặt câu hỏi đúng lúc đúng thời điểm. Mặc dù các câu trả lời cho những câu hỏi có thể không có sẵn tại thời điểm, đặt câu hỏi là cácbước đầu tiên trong việc tìm ra DMOs nên đi đâu. Quá trìnhTìm kiếm trong tương lai là, do đó, điều cần thiết vì cácquá trình trong và của chính nó "tạo ra."

Results (Vietnamese) 2:

có khả năng hiệu quả. Nếu một loạt các khả năng tương lai có thể được
xác định, mục tiêu trở thành di chuyển ngành về phía
"cuối bên phải của dãy núi này." Cho dù DMOS quyết định để thích ứng với
hoặc hình tương lai, những quyết định này cần phải được thông báo và
yêu cầu cách tiếp cận chủ động cũng như cam kết học tập và thay đổi. Vì vậy, tìm kiếm tương lai có nghĩa là phản ánh
về nơi chúng ta, nơi mà chúng tôi có được, và, quan trọng nhất,
nơi chúng tôi đang đi. Cung cấp lãnh đạo trong quá trình
xác định chiến lược có thể nắm lấy thay đổi đòi hỏi mang theo những người tụt hậu phía sau thông qua giáo dục, đào tạo,
lòng trung thành và niềm đam mê. Lãnh đạo là đặt câu hỏi đúng vào đúng thời điểm. Mặc dù câu trả lời cho những câu hỏi có thể không có sẵn tại thời điểm đó, đặt câu hỏi là những
bước đầu tiên để tìm ra nơi DMOS nên đi. Quá trình
tìm kiếm tương lai, do đó, cần thiết bởi vì các
quá trình trong và của chính nó "tạo ra."