Symbolism matters, too. "Instead of

Symbolism matters, too. "Instead of making great speeches," Dr Hampden-Turner suggests," why not start acting differently and providing a lead that way? Words are too easy, but actions will be noticed." Even apparently simple gestures can count. Discussing employees' new working conditions and being visible on the "shop floor", for example, may reassure staff that management has an interest in their well-being. One manager in Prof. Bligh's study said:" We have to start with the little things: they really matter to people."How do the most successful acquirers handle the process of merger integration? General Electric, the US engineering conglomerate, has made more than 400 acquisitions in the past 20 years. But it is still learning how to make these deals work better. When GE bought Amersham, the UK bioscience company, for $9bn, it made a big effort to reassure the acquired business that it would not be steam-rollered.Talk of a revival in merger and acquisitions activity is on the rise. Investment bankers and management consultants are once again seeking out potential deals and making flattering noises as they lead candidates to the altar. But marriages succeed or fail in the years following the wedding. Even before the hangover has worn off, the hard work has to begin.

Results (Vietnamese) 1:

Biểu tượng quan trọng, quá. "Thay vì làm cho bài phát biểu tuyệt vời," Dr Hampden-Turner cho thấy, "tại sao không bắt đầu hành động khác nhau và cung cấp thông tin rằng cách? Lời nói là quá dễ dàng, nhưng hành động này sẽ được chú ý." Thậm chí dường như cử chỉ đơn giản có thể đếm. Thảo luận về điều kiện làm việc mới của người lao động và có thể nhìn thấy trên các 'cửa hàng sàn', ví dụ, có thể trấn an nhân viên quản lý có một quan tâm đến họ hạnh phúc. Một nhà quản lý trong nghiên cứu GS Bligh cho biết: "Chúng ta phải bắt đầu với những điều nhỏ nhặt. Họ thực sự quan trọng với mọi người"
Làm thế nào để các acquirers thành công nhất xử lý quá trình hội nhập sáp nhập? General Electric, tập đoàn công nghệ của Mỹ, đã thực hiện hơn 400 vụ mua lại trong vòng 20 năm trở lại đây. Nhưng nó vẫn đang học cách để làm cho các giao dịch làm việc tốt hơn. Khi GE mua Amersham, công ty khoa học sinh học Anh, với $ 9 tỷ USD, nó làm cho một nỗ lực lớn để trấn an các doanh nghiệp mắc phải mà nó sẽ không có hơi nước rollered.
Talk của một sự hồi sinh trong sáp nhập và mua lại hoạt động ngày càng tăng. Ngân hàng đầu tư và tư vấn quản lý được một lần nữa tìm ra giao dịch tiềm năng và làm cho tiếng ồn tâng bốc khi họ dẫn thí sinh đến bàn thờ. Nhưng cuộc hôn nhân thành công hay thất bại trong những năm tiếp theo trong đám cưới. Thậm chí trước khi nôn nao đã mòn đi, công việc khó khăn đã bắt đầu.

Results (Vietnamese) 2:

Các vấn đề biểu tượng. "Thay vì làm bài phát biểu tuyệt vời," tiến sĩ Hampden-Turner gợi ý, "tại sao không bắt đầu hành động một cách khác nhau và cung cấp một dẫn như vậy? Từ ngữ quá dễ dàng, nhưng hành động sẽ được nhận thấy. "rõ ràng các cử chỉ đơn giản có thể đếm. Thảo luận về điều kiện làm việc mới của nhân viên và được nhìn thấy trên "sàn cửa hàng ", ví dụ, có thể trấn an nhân viên rằng quản lý có quan tâm đến hạnh phúc của họ. Một trong những người quản lý nghiên cứu của giáo sư Bligh cho biết: " Chúng ta phải bắt đầu với những điều nhỏ nhặt: họ thực sự quan trọng với mọi người. "
Làm thế nào để các acquirers thành công nhất xử lý quá trình tích hợp sáp nhập? General Electric, tập đoàn kỹ thuật Mỹ, đã thực hiện hơn 400 mua lại trong 20 năm qua. Nhưng nó vẫn còn học tập làm thế nào để làm cho các ưu đãi làm việc tốt hơn. Khi GE mua Amersham, công ty khoa học sinh học Vương Quốc Anh, với $9bn, nó đã thực hiện một nỗ lực lớn để trấn an doanh nghiệp mua lại rằng nó sẽ không được triển khai hơi nước.
Nói chuyện của một hồi sinh trong hoạt động sáp nhập và mua lại là ngày càng tăng. Ngân hàng đầu tư và tư vấn quản lý một lần nữa tìm ra Deals tiềm năng và làm cho tiếng ồn tâng bốc khi họ dẫn các ứng cử viên đến bàn thờ. Nhưng hôn nhân thành công hoặc thất bại trong những năm sau đám cưới. Ngay cả trước khi nôn nao đã mòn, công việc khó khăn đã bắt đầu.

Results (Vietnamese) 3:

Ký hiệu cũng quan trọng.Thay vì diễn thuyết hay,"bác sĩ Hampden-Turner khuyên," tại sao không bắt đầu hành động khác đi và dẫn đầu theo cách đó?"Ngôn từ quá dễ, nhưng hành động sẽ được để ý." Thậm chí cử chỉ đơn giản cũng có thể đếm.Bàn bạc với những điều kiện làm việc mới của nhân viên và được nhìn thấy trên "cửa hàng", có thể đảm bảo với nhân viên rằng quản lý có hứng thú với sự an toàn của họ.Một quản lý trong nghiên cứu của giáo s ư Bligh nói: "Chúng ta phải bắt đầu với những điều nhỏ bé: chúng thực sự quan trọng đối với con người."
Làm thế nào những người tiếp nhận thành công nhất xử lý quy trình nhập doanh nghiệp?General Electric, tập đoàn kỹ thuật của Mỹ, đã điều trị hơn 400 trong vòng đôi năm qua.Nhưng nó vẫn đang học cách làm ăn tốt hơn.Khi GE mua Amersham, công ty khoa học Anh quốc, cho "9bn", nó đã thực hiện một nỗ lực lớn để đảm bảo các doanh nghiệp đã đạt được rằng nó sẽ không bị đẩy nhanh.
Sự hồi phục hoạt động của doanh nghiệp và các doanh nghiệp đang phát triển.Các ngân hàng đầu tư và tư vấn quản lý, lại một lần nữa tìm kiếm những thỏa thuận tiềm năng và tạo những tiếng vỗ tay tâng bốc khi họ dẫn ứng viên tới bệ thờ.Nhưng hôn nhân thành công hoặc thất bại trong những năm sau đám cưới.Ngay cả trước khi hết đau đầu, công việc khó khăn vẫn phải bắt đầu.