The work of a manager can be divide

The work of a manager can be divided into five tasks: planning (setting objectives), organizing, integrating (motivating and communicating), measuring performance, and developing people. Managers set objectives, and decide how their organization can achieve or accomplish them. This involves developing strategies, plans and precise tactics, and allocating resources of people and money. Managers organize. They select people to perform the tasks. Managers practice the social skills of motivation and communication. Managers have to measure the performance of their staff, to see whether the objectives or targets set for the organization as a whole and for each individual member of it are being achieved. Lastly, managers develop people - both their subordinates and themselves. There are management skills that have to be learnt, but management is also a human skill. Some people are good at it, and others are not. Excellent managers are quite rare

Results (Russian) 1:

Работа менеджера можно разделить на пять задач: планирование (определение целей), Организации, интеграции (мотивации и общения), измерения производительности и развития людей. Менеджеры ставить цели и решить, как их организации может достичь или выполнить их. Это включает разработку стратегий, планов и точные Тактика и распределения ресурсов, людей и денег. Руководители Организации. Они выбирают людей для выполнения задач. Менеджеры практика социальных навыков, мотивации и коммуникации. Руководители должны оценивать эффективность работы своих сотрудников, чтобы увидеть, достигаются ли цели или целей задать для Организации в целом и для каждого отдельного члена. Наконец руководители развивать людей - их подчиненных и сами. Есть навыки управления, которые должны быть извлечены, но Управление также человеческих навыков. Некоторые люди являются хорошими на него, а другие нет. Отличные менеджеры довольно редки

Results (Russian) 2:

Работа менеджера можно разделить на пять задач: планирование (постановка задач), организация, интегрируя (мотивирование и общение), измерения производительности, а также развитие людей. Руководители устанавливают цели, и решить, как их организация может достичь или выполнить их. Это включает в себя разработку стратегий, планов и точных тактику и распределения ресурсов людей и денег. Менеджеры организации. Они выбирают людей для выполнения задач. Менеджеры практикуют социальные навыки мотивации и коммуникации. Менеджеры должны оценивать эффективность работы своих сотрудников, чтобы увидеть, достигнуты ли цели или задачи, поставленные для организации в целом, так и для каждого отдельного члена. Наконец, менеджеры разрабатывают люди - как своих подчиненных и себя. Есть навыки управления, которые должны быть изучены, но управление также человеческим мастерством. Некоторые люди хороши в этом, а другие нет. Отличные менеджеры довольно редки

Results (Russian) 3:

работа менеджера может быть разделена на пять задач: планирование (цели), организации, объединения (мотивации и общение), оценки служебной деятельности, и развитие людей.руководители поставленных целей, и решить, как их организации могут добиться их выполнения.это включает в себя разработку стратегий, планов и точную тактику и выделение ресурсов людей и денег.управляющие организации.они выбирают людей для выполнения поставленных задач.руководители практике социальные навыки, мотивации и коммуникации.руководители должны оценивать результаты работы своих сотрудников, чтобы проверить, соответствует ли целей или задач, поставленных для организации в целом, а также для каждого отдельного члена они достигаются.и наконец, руководителей разрабатывать людей - как своих подчиненных и самих себя.есть навыки управления, которые должны быть изучены, но руководство также является человеческие навыки.некоторые люди так хорошо, а другие нет.отличные руководители довольно редки