Those who study paradigm shifts, su

Those who study paradigm shifts, such as the shift that took place in the basic sciences from deterministic, mechanistic Cartesian-Newtonian to Einstein's relativity and quantum physics, note that "real controversy takes place, often involving substantial restructuring of the entire scientific community under conditions of great uncertainty." Commonly called the "paradigm effect," a situation arises in which those in the existing paradigm may not even see the changes that are occurring, let alone reason and draw logical inferences and perceptions about the changes. This effect helps explain why there is considerable resistance to change and why it is very difficult to move from the old management paradigm to the new. There is discontinuous change in the shift to the new paradigm. As one observer of the needed new paradigm organization noted:
The depth of change required demands that those charged with charting a passage through hurricane-like seas do more than run up a new set of sails. What is involved equates to a quantum shift in, not just learning, but how we learn; not just doing things differently, but questioning whether we should be doing many of the things we currently believe in, at all; not just in drawing together more information but in questioning how we know what it is (we think) we know.

Results (Thai) 1:

ผู้ที่ศึกษากระบวนทัศน์กะ เช่นกะที่เกิดขึ้นในความรู้พื้นฐานจาก deterministic กลไกการทำคาร์ทีเซียนทฤษฎีของไอน์สไตน์ทฤษฎีสัมพัทธภาพและควอนตัมฟิสิกส์ หมายเหตุว่า "ถกเถียงจริงเกิด มักจะเกี่ยวข้องกับปรับโครงสร้างพบชุมชนทางวิทยาศาสตร์ทั้งหมดภายใต้เงื่อนไขของความไม่แน่นอนมากขึ้น" โดยทั่วไปเรียกว่า "ผลกระบวนทัศน์" สถานการณ์ที่เกิดในที่เหล่านั้นในกระบวนทัศน์ที่มีอยู่อาจมองไม่เห็นการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้น ประสา inferences ตรรกะเหตุผลและวาด และเข้าใจเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลง ลักษณะพิเศษนี้ช่วยอธิบาย เหตุผลที่มีความต้านทานมากเพื่อเปลี่ยนแปลง และเหตุผลที่ยากมากที่จะย้ายจากกระบวนทัศน์บริหารเก่าไปใหม่ มีการเปลี่ยนแปลงที่ไม่ต่อเนื่องในกะกับกระบวนทัศน์ใหม่ เป็นแหล่งหนึ่งขององค์กรกระบวนทัศน์ใหม่ของการบันทึก:ความลึกของการเปลี่ยนแปลงจำเป็นผู้ที่โดนสร้างแผนภูมิเส้นทางผ่านทะเลเหมือนพายุเฮอริเคนกว่าวิ่งขึ้นชุดใหม่ของเซลส์ สิ่งที่เกี่ยวข้องเท่ากับกะควอนตัมใน ไม่ใช่แค่เรียนรู้ แต่ว่าเราเรียนรู้ ไม่เพียงแต่ทำสิ่งที่แตกต่างกัน แต่สงสัยว่า เราควรจะทำหลายสิ่งที่เรากำลังเชื่อใน เลย ไม่ใช่แค่เพียงการวาดข้อมูลเพิ่มเติมกัน แต่สงสัยว่า เรารู้ว่ามันคืออะไร (เราคิดว่า) เรารู้

Results (Thai) 2:

ผู้ที่ศึกษาการเปลี่ยนแปลงกระบวนทัศน์เช่นการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในวิทยาศาสตร์พื้นฐานจากที่กำหนด, กลไกคาร์ทีเซียนนิวตันทฤษฎีสัมพัทธของ Einstein และฟิสิกส์ควอนตัมทราบว่า "ความขัดแย้งที่แท้จริงจะเกิดขึ้นมักจะเกี่ยวข้องกับการปรับโครงสร้างที่สำคัญของชุมชนวิทยาศาสตร์ทั้งหมดภายใต้เงื่อนไข ความไม่แน่นอนที่ดี. " เรียกกันว่า "ผลกระบวนทัศน์" เป็นสถานการณ์ที่เกิดขึ้นในการที่ผู้ที่อยู่ในกระบวนทัศน์ที่มีอยู่อาจไม่ได้เห็นการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นให้เหตุผลเดียวและวาดข้อสรุปเชิงตรรกะและการรับรู้เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลง ผลกระทบนี้จะช่วยอธิบายว่าทำไมมีความต้านทานมากในการเปลี่ยนแปลงและเหตุผลที่มันเป็นเรื่องยากมากที่จะย้ายจากกระบวนทัศน์การจัดการเก่าไปใหม่ มีการเปลี่ยนแปลงต่อเนื่องในการเปลี่ยนไปใช้กระบวนทัศน์ใหม่เป็น ในฐานะที่เป็นผู้สังเกตการณ์คนหนึ่งขององค์กรที่จำเป็นในกระบวนทัศน์ใหม่สังเกต:
ความลึกของความต้องการที่จำเป็นในการเปลี่ยนแปลงที่ผู้เรียกเก็บเงินกับการสร้างแผนภูมิทางทะเลผ่านพายุเฮอริเคนเหมือนทำมากกว่าวิ่งขึ้นชุดใหม่ของใบเรือ สิ่งที่มีส่วนเกี่ยวข้องเท่ากับเปลี่ยนควอนตัมในการเรียนรู้ไม่เพียง แต่วิธีการที่เราเรียนรู้ ไม่เพียง แต่ทำสิ่งที่แตกต่างกัน แต่ถามว่าเราควรจะทำหลายสิ่งที่เรายังเชื่อมั่นในที่ทุก ไม่เพียง แต่ในการวาดภาพข้อมูลเข้าด้วยกันมากขึ้น แต่ในการซักถามวิธีการที่เรารู้ว่ามันคืออะไร (เราคิดว่า) เรารู้ว่า

Results (Thai) 3:

ผู้ที่ศึกษาการเปลี่ยนกระบวนทัศน์ เช่นการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในวิทยาศาสตร์พื้นฐานจากการติดตั้งเครื่องกลไกของนิวตันกับไอน์สไตน์ ทฤษฎีสัมพัทธภาพและควอนตัม ฟิสิกส์ ทราบว่าจริง " การโต้เถียงเกิดขึ้น มักจะเกี่ยวข้องกับการลดความเสี่ยงของชุมชนวิทยาศาสตร์ทั้งหมดภายใต้เงื่อนไขของความไม่แน่นอนมาก . " โดยทั่วไปจะเรียกว่า " ตัวอย่างผล" สถานการณ์ที่เกิดขึ้น ซึ่งผู้ที่อยู่ในกระบวนทัศน์ที่มีอยู่อาจจะไม่เห็นการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นให้คนเดียวที่วาดใช้ตรรกะและการรับรู้เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลง ผลกระทบนี้จะช่วยอธิบายว่าทำไมมีความต้านทานมากที่จะเปลี่ยนแปลงและทำไมมันเป็นเรื่องยากที่จะย้ายจากกระบวนทัศน์การจัดการเก่าไปใหม่