what leaders pay attention to, meas

what leaders pay attention to, measure, and control
as a consultant i have learned that my own consistency in what i ask questions about sends clear signals to my audience about my priorities, values and beliefs. It is the consistency that is important, not the intensity of the attention. To illustrate, McGregor (1960) tells of a company that wanted him to help install a management development program.

Results (Indonesian) 1:

pemimpin apa membayar perhatian, ukuran, dan kontrolsebagai konsultan saya telah belajar bahwa saya sendiri konsistensi dalam apa yang saya mengajukan pertanyaan tentang mengirim sinyal yang jelas ke pemirsa saya tentang prioritas, nilai-nilai dan keyakinan saya. Ini adalah konsistensi yang penting, tidak intensitas perhatian. Untuk mengilustrasikan, McGregor (1960) memberitahu perusahaan yang ingin dia untuk membantu menginstal program pengembangan manajemen.

Results (Indonesian) 2:

pemimpin apa yang memperhatikan, ukuran, dan kontrol
sebagai konsultan telah saya belajar bahwa konsistensi saya sendiri dalam apa yang saya bertanya tentang mengirimkan sinyal yang jelas kepada pemirsa saya tentang prioritas saya, nilai-nilai dan keyakinan. Ini adalah konsistensi yang penting, bukan intensitas perhatian. Untuk menggambarkan, McGregor (1960) bercerita tentang sebuah perusahaan yang ingin dia untuk membantu menginstal sebuah program pengembangan manajemen.