ABSTRACTMany corporate and public r

ABSTRACT
Many corporate and public real estate managers are challenged to prove their added value
to both the organisation and the individual business units or departments. Value can be
added by product and by process. This paper elaborates on ways to improve the corporate real
estate portfolio management process in order to align the real estate portfolio to the different needs of the organisation and thus add value to the organisation by delivering a better
product. To manage the real estate portfolio as a group instead of individual properties, the
long-term portfolio strategy should be translated into short-term guidelines and clear performance measures in order to analyse alternatives and the performance of the individual properties. These measures should be related to what the stakeholders consider to be the added value of corporate real estate. The examples in this paper will show how a corporate real estate manager can create a clear framework for making real estate decisions on a day-to-day basis.

Results (Indonesian) 1:

ABSTRAKBanyak perusahaan dan umum real estat manajer ditantang untuk membuktikan mereka nilai tambahorganisasi dan unit bisnis individu atau Departemen. Nilai dapatditambahkan oleh produk dan proses. Tulisan ini menguraikan cara untuk meningkatkan nyata perusahaanproses manajemen portofolio Estate untuk menyelaraskan portofolio real estat untuk kebutuhan yang berbeda dari organisasi dan dengan demikian menambah nilai kepada organisasi dengan memberikan yang lebih baikproduk. Untuk mengelola portofolio real estat sebagai sebuah kelompok bukan properti pribadi,strategi portofolio jangka panjang harus diterjemahkan ke dalam jangka pendek pedoman dan jelas ukuran kinerja untuk menganalisa alternatif dan kinerja properti individu. Langkah-langkah ini harus berkaitan dengan apa yang para pemangku kepentingan mempertimbangkan menjadi nilai tambah perusahaan real estate. Contoh dalam tulisan ini akan menunjukkan bagaimana manajer perusahaan real estat yang dapat membuat kerangka kerja yang jelas untuk membuat keputusan real estat pada dasar sehari-hari.

Results (Indonesian) 2:

ABSTRAK
Banyak manajer perusahaan dan publik real estate ditantang untuk membuktikan nilai tambah mereka
untuk kedua organisasi dan unit bisnis individu atau departemen. Nilai dapat
ditambahkan dengan produk dan oleh proses. Makalah ini menguraikan tentang cara-cara untuk meningkatkan nyata perusahaan
proses manajemen portofolio real untuk menyelaraskan portofolio real estate untuk kebutuhan yang berbeda dari organisasi dan dengan demikian menambah nilai bagi organisasi dengan memberikan yang lebih baik
produk. Untuk mengelola portofolio real estate sebagai kelompok bukan sifat individu,
strategi portofolio jangka panjang harus diterjemahkan menjadi pedoman jangka pendek dan ukuran kinerja yang jelas untuk menganalisis alternatif dan kinerja sifat individu. Langkah-langkah ini harus berkaitan dengan apa yang para pemangku kepentingan anggap sebagai nilai tambah dari perusahaan real estate. Contoh dalam makalah ini akan menunjukkan bagaimana seorang manajer real estate perusahaan dapat membuat kerangka yang jelas untuk membuat keputusan real estate pada sehari-hari.