Mr Zetsche was hard from the outset

Mr Zetsche was hard from the outset, cutting 14,500 jobs - 8,500 in production and 6,000 administrative staff. That broke the pattern of Mercedes providing a job for life to workers. But it had a dramatic effect on the bottom line and it is noteworthy that BMW is following suit three years later as it seeks to claw its way back in the profitability race. Mr Zetsche says: "Productivity gains don't get you anything if you don't reduce personnel.

Results (Thai) 1:

mr Zetsche เป็นเรื่องยากที่เริ่มจากการตัดงาน 14,500 - 8,500 ในการผลิตและ 6,000 คณะผู้บริหาร ที่ยากจนรูปแบบของเมอร์ให้งานสำหรับชีวิตให้กับคนงาน แต่ก็มีผลอย่างมากในบรรทัดด้านล่างและมันเป็นเรื่องสำคัญที่จะถูก bmw ตามหลังชุดสูทสามปีต่อมาขณะที่มันพยายามที่จะกรงเล็บทางกลับในการแข่งขันในการทำกำไร mr Zetsche พูดว่า:"กำไรจากการผลิตที่ไม่ได้รับอะไรคุณถ้าคุณไม่ลดบุคลากร

Results (Thai) 2:

นาย Zetsche ได้ยากจากมือ ตัดงาน 14,500 - 8,500 ในการผลิตและดูแลพนักงาน 6000 ที่ยากจนรูปแบบของรถให้งานชีวิตแรงงาน แต่มันมีลักษณะพิเศษในรายการด้านล่าง และเป็นที่น่าสังเกตว่า BMW จะต่อชุดสามปีต่อมาขณะที่มันพยายาม claw ชายในการแข่งขันผลกำไร นาย Zetsche กล่าวว่า: "ผลกำไรไม่ได้คุณอะไรถ้าคุณไม่ลดบุคลากร

Results (Thai) 3:

นาย zetsche เป็นเรื่องที่ยากจากการเริ่มต้นการตัด 14,500 งาน - 8,500 ในการผลิตและ 6 , 000 พนักงานศาลปกครอง ที่ทำให้รูปแบบของรถยนต์เมอร์เซเดส - จัดให้บริการงานให้ชีวิตให้กับพนักงาน แต่มันก็มีผลที่งดงามบนสายด้านล่างนี้และเป็นที่น่าสังเกตว่าเป็นไปตามความเหมาะสมกับ BMW สามปีต่อมาที่พยายามตะกุยทางกลับมาอีกครั้งในการแข่งขันที่ความสามารถในการทำกำไร นาย zetsche กล่าว"ผลจากความสามารถในการผลิตไม่ได้รับคุณอะไรถ้าคุณไม่ลดพนักงาน