the role of organizational technost

the role of organizational technostress inhibitors, and the sales professional’s technology self-efficacy and technology competence in countering the impacts of technostress creators. We integrate logics from the literatures on technostress, social cognitive theory and IS adoption in marketing/sales roles, to theoretically develop hypotheses explaining relationships among technostress creators, technostress inhibitors, technology self-efficacy, technology competence, technology-enabled innovation, technology-enabled performance and sales performance. We empirically test the hypotheses through structural equation models on survey data from 237 business-to-business sales professionals.

Results (Vietnamese) 1:

vai trò của tổ chức technostress ức chế, và bán hàng chuyên nghiệp của công nghệ tự-hiệu quả và năng lực công nghệ trong chống lại các tác động của người sáng tạo technostress. Chúng tôi tích hợp logic từ văn học trên technostress, xã hội nhận thức lý thuyết và nhận con nuôi IS trong vai trò tiếp thị/bán hàng, lý thuyết phát triển giả thuyết giải thích mối quan hệ giữa người sáng tạo technostress, ức chế technostress, công nghệ tự-hiệu quả, năng lực công nghệ, đổi mới công nghệ kích hoạt, kích hoạt công nghệ hiệu suất và hiệu suất bán hàng. Chúng tôi empirically kiểm tra giả thuyết thông qua phương trình cấu trúc mô hình trên dữ liệu khảo sát từ 237 kinh doanh cho doanh nghiệp bán hàng chuyên nghiệp.

Results (Vietnamese) 2:

vai trò của các chất ức chế technostress tổ chức, và công nghệ tự hiệu quả và công nghệ thẩm quyền bán hàng chuyên nghiệp trong việc chống lại các tác động của người sáng tạo technostress. Chúng tôi tích hợp logic từ các nền văn học trên technostress, lý thuyết nhận thức xã hội và IS nhận con nuôi ở thị vai trò / bán hàng, về mặt lý thuyết phát triển giả thuyết giải thích mối quan hệ giữa người sáng tạo technostress, thuốc ức chế technostress, công nghệ tự hiệu quả, năng lực công nghệ, đổi mới công nghệ cho phép, công nghệ kích hoạt hiệu suất và hiệu quả kinh doanh. Chúng tôi thực nghiệm kiểm tra giả thuyết qua các mô hình phương trình cấu trúc trên dữ liệu khảo sát từ 237 doanh nghiệp đến doanh nghiệp bán hàng chuyên nghiệp.