June 08, 2010The other day, I wrote

June 08, 2010
The other day, I wrote a column about the lessons supply chain professionals can learn from the recent volcano in Iceland.
A news announcement from Walmart Stores the other day got me thinking about what we can learn from the world’s largest retailer. The answer, by the way, is that investments in your supply chain count, even in a down economy. They might count even more in a down economy.
Walmart is, after all, the world’s largest retailer and the largest employer in the United States. That said, much of the news about Walmart lately has been negative. For awhile, retail analysts thought that affluent consumers who were holding their noses while looking for bargains in Walmart’s aisles had made a permanent shift. Turns out, that may not be the case. Walmart’s sales have disappointed of late as those more affluent shoppers return to Target and the blue collar worker who is Walmart’s bread and butter remains under stress thanks to higher gas prices and continued layoffs. Walmart is now looking to the overseas markets for its future growth.
But that doesn’t mean Walmart is tucking tail and running for the hills. In fact, Walmart, which has always prided itself on having the leanest and meanest supply chain in the business, continues to look at its warehouse and transportation operations to stay on top. Along with the usual commercials touting Walmart’s low prices, Walmart has been running television ads featuring truckers who talk about the role they play in helping consumers save money. Can you think of another retailer that uses its supply chain to attract customers?
But what really caught my eye was an announcement last week from Walmart about a new Lifelong Learning Program. In partnership with American Public University, an online university, Walmart will invest up to $50 million over the next three years to provide tuition assistance to associates who want to earn college credit. The point of the program, according to the New York Times (Walmart did not return our calls), is “to help employees get more education and to build a better work force.” Classes will be offered “in areas like retail management and logistics.”
What does it tell you when a company that uses its supply chain as a competitive advantage decides to invest up to $50 million during the worst economic downturn in the last 80 years to build a better work force and improve its logistics?

Results (Thai) 1:

08 มิถุนายน 2010วันอื่น ๆ ฉันเขียนคอลัมน์เกี่ยวกับบทเรียนซัพพลายเชนมืออาชีพสามารถเรียนรู้จากล่าสุดภูเขาไฟในไอซ์แลนด์มีข่าวประกาศจากร้านวอล-มาร์ตในวันอื่น ๆ มีฉันคิดเกี่ยวกับสิ่งที่เราสามารถเรียนรู้จากผู้ค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดในโลก ตอบ โดยวิธีการ คือ ว่า ลงทุนในการจัดหาลูกโซ่นับ แม้ในเศรษฐกิจลง พวกเขาอาจนับยิ่งในระบบเศรษฐกิจลงวอล-มาร์ตได้ หลังจากทั้งหมด ร้านค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดในโลกและนายจ้างที่ใหญ่ที่สุดในสหรัฐอเมริกา ที่กล่าวว่า มากข่าวเกี่ยวกับวอล-มาร์ตเมื่อเร็ว ๆ นี้ได้ลบ สักครู่ ขายปลีกนักวิเคราะห์คิดว่า ผู้บริโภคแต่ละคนกำลังจัดของ noses ขณะค้นหาราคาในที่เก็บของวอล-มาร์ต ได้ทำกะถาวร เปิดออก ซึ่งอาจเป็นกรณี ขายของวอล-มาร์ตได้ผิดหวังของสายนักช็อปเพิ่มเติมแต่ละเหล่านั้นกลับไปยังเป้าหมาย และผู้ปฏิบัติงานสีน้ำเงินคอที่เป็นของวอล-มาร์ตเบรดแอนด์บัตเตอร์ยังคงอยู่ภายใต้ความเครียดด้วยราคาน้ำมันที่สูงขึ้น และยังคงเสียใจ ตอนนี้กำลัง Walmart ไปยังตลาดต่างประเทศที่เติบโตในอนาคตแต่ไม่หมายความ วอล-มาร์ต tucking หาง และทำงานอยู่ในเนินเขา ในความเป็นจริง Walmart ซึ่งมีเสมอ prided ตัวเองต้อง มีห่วงโซ่อุปทานในแต่ละวัน และ meanest ในธุรกิจ ยังคงมองที่การดำเนินงานคลังสินค้าและขนส่งจะอยู่ด้านบน พร้อมกับโฆษณาปกติ touting ราคาต่ำของวอล-มาร์ต วอล-มาร์ตมีการเรียกใช้โฆษณาโทรทัศน์แห่ง truckers ที่พูดถึงบทบาทที่เล่นช่วยผู้บริโภค ประหยัดค่าใช้จ่าย คุณสามารถคิดของร้านค้าปลีกอื่นที่ใช้ในห่วงโซ่อุปทานของการดึงดูดลูกค้าแต่ที่ติดตาของฉันถูกประกาศสัปดาห์จากวอล-มาร์ตเกี่ยวกับโปรแกรมเรียนรู้ปรับเปลี่ยนรูปแบบใหม่ ร่วมกับยูสาธารณะ มหาวิทยาลัยออนไลน์ วอล-มาร์ตจะลงทุนถึง 50 ล้านดอลลาร์มากกว่าสามปีถัดไปเพื่อให้ความช่วยเหลือค่าเล่าเรียนสมาคมที่ต้องการได้รับเครดิตวิทยาลัย จุดของโปรแกรม ตามเดอะนิวยอร์กไทมส์ (วอล-มาร์ตได้ส่งคืนโทรศัพท์ของเรา), เป็น "เพื่อช่วยให้พนักงานได้รับการศึกษาเพิ่มเติม และสร้างแรงงานดีกว่า" เรียนจะนำเสนอ "ในพื้นที่ค้าปลีกการจัดการและโลจิสติกส์"มันบอกอะไรคุณเมื่อบริษัทที่ใช้ของห่วงโซ่อุปทานเป็นความตัดสินใจที่จะลงทุนถึง 50 ล้านดอลลาร์ในช่วงเลวร้ายที่สุดเศรษฐกิจชะลอตัวในช่วง 80 ปีสร้างแรงงานดีขึ้น และปรับปรุงโลจิสติกส์ของบ้าง

Results (Thai) 2:

8 มิถุนายน 2010
วันอื่น ๆ ที่ผมเขียนคอลัมน์เกี่ยวกับการจัดหาบทเรียนผู้เชี่ยวชาญด้านห่วงโซ่สามารถเรียนรู้จากภูเขาไฟในไอซ์แลนด์ที่ผ่านมา
การประกาศข่าวจากร้านค้า Walmart วันอื่น ๆ ที่มีฉันคิดเกี่ยวกับสิ่งที่เราสามารถเรียนรู้จากร้านค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดของโลก คำตอบโดยวิธีการที่เป็นว่าการลงทุนในห่วงโซ่อุปทานของคุณนับแม้ในภาวะเศรษฐกิจลง พวกเขาอาจจะนับได้มากยิ่งขึ้นในระบบเศรษฐกิจลง
Walmart เป็นหลังจากที่ทุกร้านค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดของโลกและเป็นนายจ้างที่ใหญ่ที่สุดในประเทศสหรัฐอเมริกา ที่กล่าวว่ามากของข่าวเกี่ยวกับวอลมาร์เมื่อเร็ว ๆ นี้ได้รับการลบ สำหรับประเดี๋ยวนักวิเคราะห์ค้าปลีกคิดว่าผู้บริโภคที่ร่ำรวยที่ถูกจับจมูกของพวกเขาในขณะที่มองหาสินค้าราคาถูกในทางเดินของ Walmart ได้ทำให้การเปลี่ยนแปลงที่ถาวร จะเปิดออกที่ไม่อาจเป็นกรณี ยอดขายของ Walmart ได้ผิดหวังของสายเป็นผู้ซื้อที่ร่ำรวยมากขึ้นกลับไปยังกลุ่มเป้าหมายและคนงานคอปกสีฟ้าที่เป็นขนมปังของ Walmart และเนยยังคงอยู่ภายใต้ขอบคุณความเครียดให้กับราคาก๊าซที่สูงขึ้นและการปลดพนักงานอย่างต่อเนื่อง วอลมาร์อยู่ในขณะนี้มองไปยังตลาดต่างประเทศสำหรับการเติบโตในอนาคต
แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าวอลมาร์เป็น tucking หางและวิ่งไปที่เนินเขา ในความเป็นจริงวอลมาร์ซึ่งมี prided เสมอตัวเองที่มีห่วงโซ่อุปทาน leanest และโหดในธุรกิจที่ยังคงมองที่คลังสินค้าและการขนส่งการดำเนินงานให้อยู่ด้านบน พร้อมกับโฆษณาตามปกติมลทินราคาต่ำของ Walmart, วอลมาร์ได้รับการทำงานโฆษณาโทรทัศน์ที่มี Truckers ที่พูดคุยเกี่ยวกับบทบาทที่พวกเขาเล่นในการช่วยผู้บริโภคประหยัดเงิน คุณสามารถคิดของร้านค้าปลีกที่ใช้ห่วงโซ่อุปทานในการดึงดูดลูกค้าอื่นได้หรือไม่
แต่สิ่งที่จริงๆติดตาของฉันคือการประกาศเมื่อสัปดาห์ที่แล้วจากวอลมาร์เกี่ยวกับหลักสูตรใหม่เรียนรู้ตลอดชีวิต ในการร่วมมือกับประชาชนชาวอเมริกันมหาวิทยาลัยมหาวิทยาลัยออนไลน์, Walmart จะลงทุนได้ถึง 50 ล้านดอลลาร์ต่อไปอีกสามปีในการให้ความช่วยเหลือค่าเล่าเรียนให้กับผู้ร่วมงานที่ต้องการที่จะได้รับเครดิตวิทยาลัย จุดของโปรแกรมตามที่นิวยอร์กไทม์ส (วอลมาร์ไม่ได้กลับสายของเรา) คือ "เพื่อช่วยให้พนักงานได้รับการศึกษามากขึ้นและเพื่อสร้างการทำงานที่ดีกว่า". ชั้นเรียนจะได้รับ "ในพื้นที่เช่นการจัดการค้าปลีกและโลจิสติก ".
สิ่งที่ไม่ได้บอกคุณเมื่อ บริษัท ที่ใช้ห่วงโซ่อุปทานเป็นเปรียบในการแข่งขันตัดสินใจที่จะลงทุนได้ถึง 50 ล้านดอลลาร์ในภาวะเศรษฐกิจตกต่ำที่เลวร้ายที่สุดในช่วง 80 ปีในการสร้างกำลังการทำงานดีขึ้นและปรับปรุงโลจิสติกได้อย่างไร

Results (Thai) 3:

มิถุนายน 08 , 2010
เมื่อวันก่อน ผมเขียนคอลัมน์เกี่ยวกับบทเรียนที่โซ่อุปทานผู้เชี่ยวชาญสามารถเรียนรู้จากภูเขาไฟจากไอซ์แลนด์
ประกาศข่าวจาก Walmart ร้านค้าในวันอื่น ๆฉันคิดเกี่ยวกับสิ่งที่เราสามารถเรียนรู้จากผู้ค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดของโลก ตอบ ตาม นั่นคือการลงทุนในห่วงโซ่อุปทานของคุณนับ แม้ในเศรษฐกิจลงพวกเขาอาจจะนับมากขึ้นในเศรษฐกิจลง
Walmart เป็น , หลังจากทั้งหมด , ร้านค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดของโลกและเป็นนายจ้างที่ใหญ่ที่สุดในสหรัฐอเมริกา ที่กล่าวว่า , มากของข่าวเกี่ยวกับ Walmart เมื่อเร็ว ๆ นี้ได้ถูกลบ สักพัก ขายปลีก นักวิเคราะห์คิดว่า ร่ำรวย ผู้บริโภคที่กำลังมองหาต่อรองราคาสินค้าในจมูกของพวกเขาในขณะที่ Walmart เป็นทางเดินได้เปลี่ยนถาวร กลายเป็นว่าที่อาจจะมีกรณี ขายที่ Walmart มีผิดหวังสายเป็นผู้ที่ร่ำรวยนักช้อปกลับไปยังเป้าหมาย และเสื้อสีฟ้าคนงานที่ Walmart ของขนมปังและเนยยังคงอยู่ภายใต้ขอบคุณความเครียดราคาก๊าซที่สูงขึ้นและยังคงปลดพนักงาน Walmart คือตอนนี้กำลังมองหาเพื่อตลาดต่างประเทศ สำหรับการเติบโตในอนาคตของ .
แต่ไม่ได้หมายความว่า Walmart เป็น tucking หางและวิ่งไปที่เนินเขาในความเป็นจริง , Walmart , ซึ่งมีเสมอ prided ตัวเองในการ leanest meanest และห่วงโซ่อุปทานในธุรกิจยังคงดูการดำเนินงานคลังสินค้าและขนส่งจะอยู่ด้านบน พร้อมกับปกติโฆษณา touting ของ Walmart ราคาถูก , Walmart มีการเรียกใช้โฆษณาทางโทรทัศน์ที่มีรถบรรทุกที่พูดถึงบทบาทพวกเขาเล่นในการช่วยให้ผู้บริโภคประหยัดเงินคุณสามารถคิดว่าร้านค้าปลีกอื่นที่ใช้ห่วงโซ่อุปทานเพื่อดึงดูดลูกค้า ?
แต่สิ่งที่จริงๆติดตาของฉันถูกประกาศเมื่อสัปดาห์ที่แล้วจาก Walmart เกี่ยวกับโปรแกรมการเรียนรู้ตลอดชีวิตใหม่ ในความร่วมมือกับมหาวิทยาลัยสาธารณะอเมริกัน , มหาวิทยาลัยออนไลน์Walmart จะลงทุนได้ถึง $ 50 ล้านบาทในอีกสามปีเพื่อให้ความช่วยเหลือค่าเล่าเรียนสมาคมที่ต้องการได้รับเครดิตวิทยาลัย . จุดประสงค์ของโปรแกรม ตามที่ New York Times ( Walmart ไม่ได้กลับสายของเรา ) คือ " การช่วยให้พนักงานได้รับการศึกษามากขึ้น และสร้างพลังงานที่ดีขึ้น . " ชั้นเรียนจะได้รับในพื้นที่เช่นการจัดการการค้าและโลจิสติกส์ "