Weldon had begun to realize that J&

Weldon had begun to realize that J&J is in a strong position to exploit new opportunities by drawing on the diverse skills of its various business units across the three divisions. In particular, he was aware that his firm could benefit from the combination of its knowledge in drugs, devices, and diagnostics, since few companies were able to match its reach and strength in these basic areas.
This required him to find ways to make its fiercely independent businesses work together. In his own words: “There is a convergence that will allow US to do things we haven’t done before.”6 Through pushing the various far-flung units of the firm to pool their resources, Weldon believed that the firm could become one of the few that may actually be able to attain that often-promised, rarely delivered idea of synergy. He created a corporate office that would get business units to work together on promising new opportunities. “It’s a recognition that there’s a way to treat disease that’s not in silos," Weldon stated, referring to the need for collaboration between J&J’s largely independent businesses.7

Results (Vietnamese) 1:

Weldon đã bắt đầu nhận ra rằng J & J ở một vị trí mạnh mẽ để khai thác những cơ hội mới bằng cách vẽ trên các kỹ năng đa dạng của các đơn vị kinh doanh khác nhau trên khắp ba sư đoàn. Đặc biệt, ông đã nhận thức được rằng công ty của ông có thể hưởng lợi từ sự kết hợp của kiến thức trong các loại thuốc, thiết bị chẩn đoán, kể từ khi ít các công ty đã có thể để phù hợp với phạm vi tiếp cận và sức mạnh trong các lĩnh vực cơ bản của nó.Điều này đòi hỏi anh ta để tìm cách để làm cho các doanh nghiệp độc lập quyết liệt làm việc cùng nhau. Nói cách riêng của mình: "Đó là một hội tụ sẽ cho phép chúng tôi làm những điều chúng tôi đã không thực hiện trước khi". 6 qua đẩy các đơn vị xa khác nhau của các công ty để hồ bơi tài nguyên của họ, thị trấn này có Weldon tin rằng công ty có thể trở thành một trong số ít thực sự có thể đạt được ý tưởng rằng thường hứa hẹn, hiếm khi chuyển giao của sức mạnh tổng hợp. Ông đã tạo ra một văn phòng công ty sẽ nhận được các đơn vị kinh doanh để làm việc với nhau trên hứa hẹn những cơ hội mới. "Đó là một sự thừa nhận rằng đó là một cách để điều trị các bệnh đó không phải là ở silos" Weldon nói, đề cập đến sự cần thiết cho sự hợp tác giữa J & J của phần lớn độc lập businesses.7

Results (Vietnamese) 2:

Weldon đã bắt đầu nhận ra rằng J & J là ở một vị trí mạnh mẽ để khai thác những cơ hội mới bằng cách vẽ trên các kỹ năng đa dạng của các đơn vị kinh doanh khác nhau của nó trên ba sư đoàn. Đặc biệt, ông đã biết rằng công ty của ông có thể được hưởng lợi từ sự kết hợp của kiến thức của mình trong ma túy, các thiết bị, và chẩn đoán, vì ít công ty đã có thể phù hợp với phạm vi và sức mạnh của nó trong các lĩnh vực cơ bản.
Điều này yêu cầu ông phải tìm cách để làm cho nó quyết liệt các doanh nghiệp độc lập làm việc cùng nhau. Nói cách riêng của mình: ". Có một sự hội tụ sẽ cho phép Mỹ để làm những điều chúng tôi đã không được thực hiện trước khi" 6 Thông qua thúc đẩy các đơn vị xa xôi khác nhau của công ty để dành nguồn lực, Weldon tin rằng các công ty có thể trở thành một trong số ít có thể thực sự có thể đạt được thường-hứa, hiếm khi giao ý tưởng về sức mạnh tổng hợp. Ông đã tạo ra một văn phòng công ty đó sẽ nhận được các đơn vị kinh doanh để làm việc với nhau về các cơ hội mới đầy hứa hẹn. "Đó là một sự thừa nhận rằng có một cách để điều trị bệnh mà không có trong silo," Weldon nói, đề cập đến sự cần thiết cho sự hợp tác giữa businesses.7 phần lớn độc lập của J & J