ii. Strategic Planning |  The COO

ii. Strategic Planning |
 The COO is usually heavily involved in developing strategic management initiatives. This can include offering input on decisions regarding expansion, acquisitions, cost-containment, debt reduction, staff downsizing or the consolidation of multiple locations. This work is usually done as part of an executive management team. The COO will meet with department heads to discuss the feasibility of the executive team’s strategic initiatives and report back to the team

Results (Vietnamese) 1:

II. chiến lược kế hoạch |  Là COO thường rất nhiều tham gia vào phát triển các sáng kiến chiến lược quản lý. Điều này có thể bao gồm cung cấp đầu vào vào các quyết định liên quan đến việc mở rộng, mua lại, chi phí ngăn chặn, giảm nợ, nhân viên thu hẹp hoặc sự kết hợp của nhiều địa điểm. Công việc này thường được thực hiện như một phần của một đội ngũ quản lý điều hành. COO sẽ đáp ứng với người đứng đầu sở để thảo luận về tính khả thi của sáng kiến chiến lược đội ngũ giám đốc điều hành và báo cáo lại cho đội

Results (Vietnamese) 2:

ii. Kế hoạch chiến lược |
q Các COO thường nặng nề liên quan đến việc phát triển các sáng kiến quản lý chiến lược. Điều này có thể bao gồm cung cấp đầu vào về các quyết định liên quan đến việc mở rộng, mua lại, chi phí ngăn chặn, giảm nợ, tinh giản biên chế hoặc hợp nhất của nhiều địa điểm. Công việc này thường được thực hiện như một phần của một đội ngũ quản lý điều hành. Các COO sẽ đáp ứng với trưởng phòng để thảo luận về tính khả thi của các sáng kiến chiến lược của đội ngũ điều hành và báo cáo lại cho đội bóng