1. Understanding leadership strateg

1. Understanding leadership strategy
First of all, we have to understand what a leadership strategy [20] is, so we have to be clear about what we
mean by leadership. Leadership begins with persons in leadership positions, but it is not enough. The opportunity
of IT Company to accomplish its vision does not depend simply on the abilities of will of a single great leader, or
even upon the effectiveness of the company’s management structure. These factors are important, but don’t
constitute help us understand why some companies achieve their aims, where others fail.
Instead, inquiry results has shown, we must comprehend leadership culture, as defined by the submissions of
formal and informal leaders cooperate to influence organizational success. It is not the only factors the number or
quality of individual leaders that define organizational success, but the capacity of formal and informal leaders to
arrange in the support of organizational visions that finally makes the difference. Thus, when we refer in
leadership here, it is both the leaders themselves and the relationships between them. At different times, the idea
that leadership is bigger than the individual leader has been mentioned to as interdependent, collective or
connected leadership.
In more lusty definitions, leadership includes both formal and informal leaders. Observations of actual IT
organizations in action are rarely as neat and tidy as their organization charts would suggest. Communication,
sway and cooperation are occurring up, down and across the IT Company, almost as if the company diagram
didn’t exist, as revealed by the research of various people on mapping informal association within companies. To
blink this reality in any discussion of leadership is to miss the aim of what is happening and what must be
managed if strategies are to be created successfully.

Results (Thai) 1:

1. เข้าใจกลยุทธ์ความเป็นผู้นำครั้งแรกของทั้งหมด เราต้องเข้าใจว่ากลยุทธ์การเป็นผู้นำ [20] เป็น ดังนั้นเราต้องมีความชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่เราหมายความว่า โดยความเป็นผู้นำ ผู้นำเริ่มต้น ด้วยบุคคลในตำแหน่งผู้นำ แต่ไม่เพียงพอ โอกาสทางการขายบริษัท IT เพื่อให้บรรลุ วิสัยทัศน์ของไม่เพียงขึ้นอยู่กับความสามารถของเจ้าของเดียวผู้นำ หรือแม้เมื่อประสิทธิภาพของโครงสร้างการจัดการของบริษัท ปัจจัยเหล่านี้มีความสำคัญ แต่ไม่ถือเป็นการช่วยเราเข้าใจทำไมบางบริษัทให้บรรลุจุดมุ่งหมายของพวกเขา ที่คนอื่นไม่แทน ผลสอบถามได้แสดง เราต้องเข้าใจวัฒนธรรมของความเป็นผู้นำ ตามที่กำหนด โดยการแข่งผู้นำอย่างเป็นทางการ และไม่เป็นทางการให้ความร่วมมือการมีอิทธิพลต่อความสำเร็จขององค์กร ไม่เฉพาะปัจจัยหมายเลข หรือคุณภาพของผู้นำแต่ละที่กำหนดความสำเร็จขององค์กร แต่กำลังของผู้นำอย่างเป็นทางการ และไม่เป็นทางการจัดเรียงในการสนับสนุนวิสัยทัศน์ขององค์กรที่สุด ทำให้ความแตกต่าง ดังนั้น เมื่อเราอ้างอิงในภาวะผู้นำที่นี่ เป็นผู้นำตนเองและความสัมพันธ์ระหว่างพวกเขา เวลาแตกต่างกัน ความคิดว่าเป็นผู้นำมากกว่าผู้นำแต่ละได้รับการกล่าวถึงเป็นจัด รวม หรือเป็นผู้นำที่เชื่อมต่อในข้อกำหนดเพิ่มเติม lusty เป็นผู้นำรวมถึงผู้นำอย่างเป็นทางการ และไม่เป็นทางการ ข้อสังเกตของจริงมันองค์กรในการดำเนินการได้ไม่ค่อยเรียบร้อย และเป็นระเบียบเป็นแผนผังองค์กรของพวกเขาจะแนะนำ สื่อสารกทางและความร่วมมือเกิดขึ้น ลง และ บริษัท IT เกือบว่าไดอะแกรมบริษัทไม่ได้มีอยู่ เป็นที่เปิดเผย โดยการวิจัยของบุคคลต่าง ๆ ในการแม็ปความสัมพันธ์ไม่เป็นทางการภายในบริษัท ถึงกะพริบที่ความเป็นจริงนี้ในการสนทนาของผู้นำจะคิดถึงจุดมุ่งหมายของสิ่งที่เกิดขึ้นและต้องจัดการหากกลยุทธ์ที่จะสร้างเสร็จเรียบร้อยแล้ว

Results (Thai) 2:

1. ทำความเข้าใจกลยุทธ์ความเป็นผู้นำ
ครั้งแรกของทั้งหมดที่เราต้องเข้าใจในสิ่งที่กลยุทธ์การเป็นผู้นำ [20] ดังนั้นเราจะต้องมีความชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่เรา
หมายถึงความเป็นผู้นำ เริ่มต้นด้วยการเป็นผู้นำคนที่อยู่ในตำแหน่งผู้นำ แต่ก็ยังไม่เพียงพอ โอกาส
ของ บริษัท ไอทีเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ไม่ได้ขึ้นอยู่กับความสามารถเพียงแค่ความประสงค์ของผู้นำที่ยิ่งใหญ่เพียงครั้งเดียวหรือ
แม้กระทั่งกับประสิทธิภาพของโครงสร้างการจัดการของ บริษัท ฯ ปัจจัยเหล่านี้มีความสำคัญ แต่ไม่ได้
เป็นการช่วยให้เราเข้าใจว่าทำไมบาง บริษัท บรรลุเป้าหมายของพวกเขาที่คนอื่นล้มเหลว.
แต่ผลการสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้แสดงให้เห็นว่าเราจะต้องเข้าใจวัฒนธรรมความเป็นผู้นำตามที่กำหนดโดยการส่งของ
ผู้นำที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการให้ความร่วมมือที่จะมีอิทธิพลต่อ ความสำเร็จขององค์กร มันไม่ได้เป็นเพียงปัจจัยจำนวนหรือ
คุณภาพของผู้นำของแต่ละบุคคลที่กำหนดความสำเร็จขององค์กร แต่ความสามารถของผู้นำที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการที่จะ
จัดในการสนับสนุนวิสัยทัศน์ขององค์กรที่ในที่สุดก็ทำให้ความแตกต่าง ดังนั้นเมื่อเราดูใน
ความเป็นผู้นำที่นี่ก็เป็นทั้งผู้นำของตัวเองและความสัมพันธ์ระหว่างพวกเขา ในช่วงเวลาที่แตกต่างกันความคิดที่
ว่าเป็นผู้นำที่มีขนาดใหญ่กว่าผู้นำของแต่ละบุคคลที่ได้รับการกล่าวถึงว่าพึ่งพากันร่วมกันหรือ
เชื่อมต่อเป็นผู้นำ.
ในคำจำกัดความกำลังวังชามากขึ้นเป็นผู้นำรวมถึงผู้นำทั้งที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการ ข้อสังเกตที่เกิดขึ้นจริงของไอที
​​องค์กรในการดำเนินการจะไม่ค่อยเป็นระเบียบเรียบร้อยเป็นแผนภูมิองค์กรของพวกเขาจะแนะนำ การสื่อสาร
แกว่งไปแกว่งมาและความร่วมมือที่เกิดขึ้นขึ้นลงและข้าม บริษัท ไอทีเกือบจะเป็นถ้าแผนภาพ บริษัท
ไม่ได้อยู่พบว่าจากการวิจัยของผู้คนที่แตกต่างกันเกี่ยวกับความสัมพันธ์ทางการทำแผนที่ภายใน บริษัท จะ
กระพริบตาความเป็นจริงนี้ในการอภิปรายของการเป็นผู้นำใด ๆ คือการพลาดจุดมุ่งหมายของสิ่งที่เกิดขึ้นและสิ่งที่จะต้อง
มีการจัดการถ้ากลยุทธ์ที่จะสร้างเสร็จเรียบร้อยแล้ว

Results (Thai) 3:

1 . ความเข้าใจเรื่องภาวะผู้นำกลยุทธ์
ก่อนอื่นเราต้องเข้าใจสิ่งที่เป็นกลยุทธ์ [ 20 ] มีความเป็นผู้นำ ดังนั้น เราต้องมีความชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่เรา
หมายถึงความเป็นผู้นำ ความเป็นผู้นำเริ่มต้นกับบุคคลในตำแหน่งผู้นำ แต่มันไม่เพียงพอ โอกาสของ บริษัท เพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์
มันไม่ได้ขึ้นอยู่เพียงแค่ในความสามารถของเดี่ยวหัวหน้าผู้ยิ่งใหญ่หรือ
แม้เมื่อประสิทธิภาพของโครงสร้างการจัดการของบริษัท ปัจจัยเหล่านี้มีความสำคัญ แต่ไม่ช่วยให้เราเข้าใจว่าทำไม
เป็นบาง บริษัท ให้บรรลุจุดมุ่งหมายของพวกเขา ที่คนอื่นล้มเหลว
แทน ผลลัพธ์การสอบถามได้ เราต้องเข้าใจวัฒนธรรมภาวะผู้นำตามที่กําหนดโดยทั่วไป
ผู้นำที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการความร่วมมือที่มีอิทธิพลต่อความสำเร็จขององค์การ .มันไม่ได้เป็นเพียงปัจจัยจำนวนหรือคุณภาพของแต่ละบุคคลผู้นำ
ที่กำหนดความสำเร็จขององค์กร แต่ความสามารถของผู้นำที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการ

จัดในการสนับสนุนวิสัยทัศน์ขององค์กรว่า ในที่สุด ทำให้แตกต่าง ดังนั้น เมื่อเราดูใน
ผู้นำที่นี่ มันเป็นทั้งผู้นำตัวเองและความสัมพันธ์ระหว่างพวกเขา ในช่วงเวลาที่แตกต่างกัน ความคิด
ภาวะผู้นำใหญ่กว่าหัวหน้าแต่ละคนได้รับการกล่าวถึงเป็นพึ่งพากัน , ร่วมกันหรือ

าเชื่อมต่อ ในความหมายท่านเพิ่มเติม ภาวะผู้นำ รวมถึงผู้นำทั้งอย่างเป็นทางการ และไม่เป็นทางการ ตัวอย่างที่เกิดขึ้นจริงมัน
องค์กรในการกระทำไม่ค่อยเป็นที่เรียบร้อยและเป็นระเบียบเรียบร้อยเป็นแผนภูมิองค์กรของพวกเขาจะแนะนำ การสื่อสาร
พลิ้วไหวและความร่วมมือที่เกิดขึ้นขึ้นลงใน บริษัท มันเกือบจะเป็นถ้าบริษัทแผนภาพ
ไม่มีอยู่จริง ตามที่เปิดเผยโดยการวิจัยของหลายๆ คน ในแผนที่ทางการสมาคมภายในบริษัท

กระพริบตาความเป็นจริงนี้ในการอภิปรายของผู้นำคือการคิดถึงจุดมุ่งหมายของสิ่งที่เกิดขึ้นและสิ่งที่ต้องจัดการ ถ้ากลยุทธ์
ถูกสร้างเรียบร้อยแล้ว