ขณะที่ออสเตรเลียมีประสบการณ์ความสาม

ขณะที่ออสเตรเลียมีประสบการณ์ความสามารถขาดทันทีก่อนที่จะเกด เรื่องสําคัญสําหรับ
กรณีศึกษาสัมภาษณ์เป็นความคงทนของความสามารถ ดังนั้นสำหรับส่วนใหญ่ของระยะเวลาการตอบสนองอย่างมีนัยสำคัญเพื่อ GED ที่เกี่ยวข้องที่เน้นในสิ่งที่ได้รับการตามเนื้อผ้า
กำหนดจัดงานแบบยืดหยุ่น รวมทั้งไป สำหรับพนักงานประจำ สำหรับบางคนเหล่านี้ความคิดริเริ่มใหม่ใช้เป็นผล GED ผู้ให้สัมภาษณ์ระบุต่อไปนี้เป็น afocus : ใช้ก่อนหน้านี้ค้างจ่ายประจำปี และการลาประจำปีบริการนานไป ; ;
ขยายไปในบางส่วนของผลประโยชน์ ; การลดชั่วโมง ( เช่นสี่สัปดาห์วัน ) ;
แบ่งอาชีพ ; การโฟกัสหรือพลังงานในการยืดหยุ่นที่มีอยู่งานจัดเรียง ;และมุ่งเน้นการเพิ่มขึ้นในการประชุมทางวิดีโอ ( มากกว่าตัวต่อตัวประชุมที่ต้องการ
เดินทาง ) As Australia had experienced a talent shortage immediately prior to the GED, a key issue for the
by making changes to pay, working arrangements, recruitment, training and relocation


case study interviewees was the retention of talent. Hence for the majority of the interviewees a significant response to the GED involved an increased emphasis on what have been traditionally
defined as flexible work arrangements, including leave, for permanent staff. For some, these were new initiatives implemented as a result of the GED. Interviewees indicated the following became afocus: Using previously accrued annual and long service leave;Purchasing annual leave;
Extended leave with the retention of some of the benefits;Reduced hours (eg, a four day week);
Career breaks;A renewed focus or energy on promoting the existing flexible work arrangements; and An increased focus on video-conferencing (rather than face-to-face meetings requiring
travel).






Overall, the growing diversification in the organisation of working time raises questions about its
impact on productivity and firm performance, as well as the need for an awareness of this dimension
when considering employers’ and workers’ preferences regarding working time. At the same time,
this trend is also promising in the sense that it might offer “win-win” solutions that could potentially
benefit both workers and employers. It is hoped that this study will provide useful guidance regarding
how to respond to new trends and developments in the area of working time and develop innovative,
mutually beneficial working-time arrangements.


หากมีการปล่อยอยให้พนักงานทำงานนานชั่วโมง ซึ่งจะส่งผลกระทบด้านลบต่อทั้งพนักงานและองค์กร ผู้จัดการจะต้องมีส่วนร่วมในการวางแผน และให้กำลังใจพนักงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการทำงาน แต่ในเวลาเดียวกันดูแลสวัสดิภาพ มีพนักงานโรงแรม ทำงานแบบยืดหยุ่น โดยเฉพาะอย่างยิ่งระหว่างการชะลอตัวทางเศรษฐกิจ นายจ้างมีความยืดหยุ่นในการปรับลดค่าใช้จ่าย และเพิ่มรายได้สำหรับองค์กร แต่ละนายจ้างจะต้องจัดคนที่ มีความยืดหยุ่นการทำงานจากความแตกต่างเช่นเวอร์จินออสเตรเลียกำลังยืดหยุ่นปรับใช้ โดยพนักงานหยุด และลดจำนวนพนักงานเพื่อลดต้นทุนในขณะที่เคพีเอ็มจีมีความยืดหยุ่นปรับใช้ โดยการลดจำนวนชั่วโมงที่ทำงาน โดยพนักงาน
ประโยชน์ที่ได้รับจากความยืดหยุ่นการทำงานที่สนับสนุนความต้องการของแต่ละบุคคลและสถานที่ทำงานช่วยเพิ่มทุนมนุษย์และเป็นสิ่งที่สำคัญในความสัมพันธ์กับ ดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีgทักษะสูงและมีอำนาจ การเพิ่มระดับของความผูกพันของพนักงาน แตะแหล่งใหม่และมีความหลากหลายของความสามารถ สนับสนุนสมดุลชีวิตการทำงาน•ที่เอื้อต่อสุขภาพของพนักงานและความเป็นอยู่แรงงาน การพัฒนานวัตกรรมและคล่องตัว ลดการขาดงาน ช่วยให้องค์กรสามารถแข่งขันในเกณฑ์ดีสำหรับความสามารถในขณะที่การขาดแคลนทักษะเติบโต ค่าใช้จ่ายของความยืดหยุ่นในสถานที่ทำงานแบ่งออกเป็นค่าใช้จ่ายความรู้สึกไม่สบายที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลง เวลามีส่วนร่วมในการวิจัยและการเขียนวัฒนธรรมขององค์กรพนักงานและผู้บริหารต้องที่จะเรียนรู้เพิ่มเติมการสื่อสารและทักษะการตัดสินใจความขัดแย้งที่เพิ่มขึ้นเป็นไปได้ระหว่างกลุ่ม (การศึกษารัฐวิกตอเรีย 2011) ปรับปรุงนโยบายการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

Results (Thai) 1:

ขณะที่ออสเตรเลียมีประสบการณ์ความสามารถขาดทันทีก่อนที่จะเกดเรื่องสําคัญสําหรับ กรณีศึกษาสัมภาษณ์เป็นความคงทนของความสามารถดังนั้นสำหรับส่วนใหญ่ของระยะเวลาการตอบสนองอย่างมีนัยสำคัญเพื่อ GED ให้ได้ภายในที่เกี่ยวข้องที่เน้นในสิ่งที่ได้รับการตามเนื้อผ้า กำหนดจัดงานแบบยืดหยุ่นรวมทั้งไปสำหรับพนักงานประจำสำหรับบางคนเหล่านี้ความคิดริเริ่มใหม่ใช้เป็นผล ged ให้ได้ภายผู้ให้สัมภาษณ์ระบุต่อไปนี้เป็น afocus: ใช้ก่อนหน้านี้ค้างจ่ายประจำปีและการลาประจำปีบริการนานไป;; ขยายไปในบางส่วนของผลประโยชน์ การลดชั่วโมง (เช่นสี่สัปดาห์วัน); แบ่งอาชีพ และมุ่งเน้นการเพิ่มขึ้นในการประชุมทางวิดีโอ (มากกว่าตัวต่อตัวประชุมที่ต้องการ การโฟกัสหรือพลังงานในการยืดหยุ่นที่มีอยู่งานจัดเรียง เดินทาง) เป็นออสเตรเลียมีประสบการณ์ขาดความสามารถทันทีก่อน ged ให้ได้ภาย ปัญหาสำคัญสำหรับการ โดยทำการเปลี่ยนแปลงการชำระเงิน จัดทำ สรรหาบุคลากร การฝึกอบรม และบริการขนย้ายกรณีศึกษา interviewees รักษาความสามารถพิเศษได้ ดังนั้น สำหรับส่วนใหญ่ของ interviewees ใน การตอบสนองอย่างมีนัยสำคัญกับ ged ให้ได้ภายในเกี่ยวข้องเพิ่มเน้นสิ่งที่ได้รับแบบดั้งเดิมกำหนดเป็นการจัดการทำงานแบบยืดหยุ่น ลา พนักงานถาวรรวมทั้ง สำหรับบางคน เหล่านี้มีโครงการใหม่ ๆ ที่นำมาใช้จาก ged ให้ได้ภายใน Interviewees ระบุต่อไปนี้เป็น afocus: ก่อนหน้านี้ใช้สะสมประจำปี และการให้บริการจึงลา ซื้อฝากประจำปีฝากเพิ่มเติม ด้วยเงินวางประกันของประโยชน์ ชั่วโมงลดลง (เช่น วันสี่สัปดาห์);ตัวแบ่งการทำงาน โฟกัสใหม่หรือพลังงานในการส่งเสริมการจัดงานมีความยืดหยุ่นที่มีอยู่ เน้นภาพและเสียงที่เพิ่มขึ้น (แทนที่จะต้องประชุมแบบพบปะเดินทางโดยรวม วิสาหกิจเติบโตในองค์กรทำงานเวลายกคำถามเกี่ยวกับความผลกระทบต่อประสิทธิภาพการผลิตและบริษัท ตลอดจนต้องมีความตื่นตัวขนาดนี้เมื่อพิจารณาลักษณะของนายจ้างและแรงงานเกี่ยวกับเวลาทำงาน ในเวลาเดียวกันแนวโน้มนี้เป็นสัญญาในแง่ที่มันอาจมีวิธีแก้ไขปัญหา "ชนะชนะ" ที่อาจเป็นประโยชน์ของแรงงานและนายจ้าง หวังว่า การศึกษานี้จะให้คำแนะนำที่เป็นประโยชน์เกี่ยวกับวิธีการตอบสนองต่อแนวโน้มใหม่และการพัฒนาในพื้นที่ของเวลาทำงาน และพัฒนานวัตกรรมจัดเวลาทำประโยชน์ร่วมกัน หากมีการปล่อยอยให้พนักงานทำงานนานชั่วโมงซึ่งจะส่งผลกระทบด้านลบต่อทั้งพนักงานและองค์กรผู้จัดการจะต้องมีส่วนร่วมในการวางแผนและให้กำลังใจพนักงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการทำงานแต่ในเวลาเดียวกันดูแลสวัสดิภาพมีพนักงานโรงแรมทำงานแบบยืดหยุ่นโดยเฉพาะอย่างยิ่งระหว่างการชะลอตัวทางเศรษฐกิจนายจ้างมีความยืดหยุ่นในการปรับลดค่าใช้จ่ายและเพิ่มรายได้สำหรับองค์กรแต่ละนายจ้างจะต้องจัดคนที่มีความยืดหยุ่นการทำงานจากความแตกต่างเช่นเวอร์จินออสเตรเลียกำลังยืดหยุ่นปรับใช้โดยพนักงานหยุด และลดจำนวนพนักงานเพื่อลดต้นทุนในขณะที่เคพีเอ็มจีมีความยืดหยุ่นปรับใช้โดยการลดจำนวนชั่วโมงที่ทำงานโดยพนักงานประโยชน์ที่ได้รับจากความยืดหยุ่นการทำงานที่สนับสนุนความต้องการของแต่ละบุคคลและสถานที่ทำงานช่วยเพิ่มทุนมนุษย์และเป็นสิ่งที่สำคัญในความสัมพันธ์กับ ดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีgทักษะสูงและมีอำนาจ การเพิ่มระดับของความผูกพันของพนักงาน แตะแหล่งใหม่และมีความหลากหลายของความสามารถ สนับสนุนสมดุลชีวิตการทำงาน•ที่เอื้อต่อสุขภาพของพนักงานและความเป็นอยู่แรงงาน การพัฒนานวัตกรรมและคล่องตัว ลดการขาดงาน ช่วยให้องค์กรสามารถแข่งขันในเกณฑ์ดีสำหรับความสามารถในขณะที่การขาดแคลนทักษะเติบโต ค่าใช้จ่ายของความยืดหยุ่นในสถานที่ทำงานแบ่งออกเป็นค่าใช้จ่ายความรู้สึกไม่สบายที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลง เวลามีส่วนร่วมในการวิจัยและการเขียนวัฒนธรรมขององค์กรพนักงานและผู้บริหารต้องที่จะเรียนรู้เพิ่มเติมการสื่อสารและทักษะการตัดสินใจความขัดแย้งที่เพิ่มขึ้นเป็นไปได้ระหว่างกลุ่ม (การศึกษารัฐวิกตอเรีย 2011) ปรับปรุงนโยบายการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

Results (Thai) 3:

ขณะที่ออสเตรเลียมีประสบการณ์ความสามารถขาดทันทีก่อนที่จะเกดเรื่องสําคัญสําหรับ
กรณีศึกษาสัมภาษณ์เป็นความคงทนของความสามารถดังนั้นสำหรับส่วนใหญ่ของระยะเวลาการตอบสนองอย่างมีนัยสำคัญเพื่อ GED ที่เกี่ยวข้องที่เน้นในสิ่งที่ได้รับการตามเนื้อผ้า
กำหนดจัดงานแบบยืดหยุ่นรวมทั้งไปสำหรับพนักงานประจำสำหรับบางคนเหล่านี้ความคิดริเริ่มใหม่ใช้เป็นผล GED ผู้ให้สัมภาษณ์ระบุต่อไปนี้เป็น afocus : ใช้ก่อนหน้านี้ค้างจ่ายประจำปีและการลาประจำปีบริการนานไป ;
;ขยายไปในบางส่วนของผลประโยชน์ ; การลดชั่วโมง ( เช่นสี่สัปดาห์วัน ) ;
แบ่งอาชีพการโฟกัสหรือพลังงานในการยืดหยุ่นที่มีอยู่งานจัดเรียง ; ;และมุ่งเน้นการเพิ่มขึ้นในการประชุมทางวิดีโอ ( มากกว่าตัวต่อตัวประชุมที่ต้องการ
เดินทาง ) ขณะที่ออสเตรเลียมีประสบการณ์ความสามารถขาดทันทีก่อนที่จะเกด , คีย์ปัญหา
โดยการเปลี่ยนแปลงการจ่ายงาน , สรรหาพนักงาน , การฝึกอบรมและการย้าย


กรณีศึกษา ทั้งมีความคงทนของความสามารถ ดังนั้นสำหรับส่วนใหญ่ของระยะเวลาการตอบสนองอย่างมีนัยสำคัญเพื่อ GED ที่เกี่ยวข้องที่เน้นในสิ่งที่ได้รับการตามเนื้อผ้า
กำหนดจัดงานแบบยืดหยุ่น รวมทั้งไป สำหรับพนักงานประจำ สำหรับบางเหล่านี้มีความคิดริเริ่มใหม่ใช้เป็นผล GED คนแสดงเป็น afocus ต่อไปนี้ :