Power distanceThis dimension deals

Power distance
This dimension deals with the fact that all individuals in societies are not equal – it expresses the attitude of the culture towards these inequalities amongst us. Power distance is defined as the extent to which the less powerful members of institutions and organisations within a country expect and accept that power is distributed unequally.

Turkey scores high on this dimension (score of 66) which means that the following characterises the Turkish style: Dependent, hierarchical, superiors often inaccessible and the ideal boss is a father figure. Power is centralized and managers rely on their bosses and on rules. Employees expect to be told what to do. Control is expected and attitude towards managers is formal. Communication is indirect and the information flow is selective. The same structure can be observed in the family unit, where the father is a kind of patriarch to whom others submit.

Individualism
The fundamental issue addressed by this dimension is the degree of interdependence a society maintains among its members. It has to do with whether people´s self-image is defined in terms of “I” or “We”.In Individualist societies people are supposed to look after themselves and their direct family only. In Collectivist societies people belong to ‘in groups’ that take care of them in exchange for loyalty.

Turkey, with a score of 37 is a collectivistic society. This means that the “We” is important, people belong to in-groups (families, clans or organisations) who look after each other in exchange for loyalty. Communication is indirect and the harmony of the group has to be maintained, open conflicts are avoided. The relationship has a moral base and this always has priority over task fulfillment. Time must be invested initially to establish a relationship of trust. Nepotism may be found more often. Feedback is always indirect, also in the business environment.

Masculinity
A high score (masculine) on this dimension indicates that the society will be driven by competition, achievement and success, with success being defined by the winner/best in field – a value system that starts in school and continues throughout organisational behaviour.

Results (Thai) 2:

ระยะทางพลังงาน
ขนาดนี้เกี่ยวข้องกับความจริงที่ว่าทุกคนในสังคมจะไม่เท่ากัน - มันเป็นการแสดงออกถึงทัศนคติของวัฒนธรรมที่มีต่อความไม่เท่าเทียมกันเหล่านี้ในหมู่พวกเรา ระยะทางพลังงานมีการกำหนดเป็นขอบเขตที่สมาชิกที่มีประสิทธิภาพน้อยกว่าของสถาบันและองค์กรภายในประเทศที่คาดหวังและยอมรับอำนาจที่ไม่เท่าเทียมกัน. ตุรกีคะแนนสูงในมิตินี้ (คะแนนจาก 66) ซึ่งหมายความว่าต่อไปนี้ลักษณะสไตล์ตุรกี: ขึ้นอยู่กับลำดับชั้นผู้บังคับบัญชามักจะไม่สามารถเข้าถึงและเจ้านายที่เหมาะคือพ่อ พลังงานเป็นศูนย์และผู้จัดการพึ่งพาผู้บังคับบัญชาของพวกเขาและกฎ พนักงานคาดหวังที่จะบอกว่าจะทำอย่างไร คาดว่าการควบคุมและทัศนคติที่มีต่อการเป็นผู้จัดการอย่างเป็นทางการ การสื่อสารเป็นทางอ้อมและการไหลของข้อมูลการคัดเลือก โครงสร้างเดียวกันสามารถสังเกตได้ในครอบครัวที่พ่อเป็นชนิดของพระสังฆราชไปยังผู้อื่นส่ง. ปัจเจกปัญหาพื้นฐานการแก้ไขโดยมิตินี้เป็นระดับของการพึ่งพาซึ่งกันและกันสังคมรักษาในหมู่สมาชิก มันจะต้องทำอย่างไรกับว่า PEOPLE'S ภาพตัวเองถูกกำหนดไว้ในแง่ของ "ฉัน" หรือ "เรา" สังคมปัจเจกในปีคนที่ควรจะดูแลตัวเองและครอบครัวโดยตรงของพวกเขาเท่านั้น ในสังคมฝ่ายซ้ายคนเป็นในกลุ่มที่ดูแลของพวกเขาในการแลกเปลี่ยนสำหรับความจงรักภักดี. ตุรกี, ด้วยคะแนน 37 เป็นสังคม collectivistic ซึ่งหมายความว่า "เรา" เป็นสิ่งที่สำคัญคนที่อยู่ในกลุ่มใน (ครอบครัวสมัครพรรคพวกหรือองค์กร) ที่มีกันและกันในการแลกเปลี่ยนสำหรับความจงรักภักดี การสื่อสารเป็นทางอ้อมและความสามัคคีของกลุ่มจะต้องมีการบำรุงรักษาความขัดแย้งเปิดจะหลีกเลี่ยง ความสัมพันธ์ที่มีฐานทางศีลธรรมและนี้มักจะมีความสำคัญมากกว่าการเติมเต็มงาน เวลาจะต้องมีการลงทุนครั้งแรกเพื่อสร้างความสัมพันธ์ของความไว้วางใจ การเลือกที่รักมักที่ชังอาจจะพบได้บ่อยขึ้น ข้อเสนอแนะที่เป็นทางอ้อมมักจะยังอยู่ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ. ชายคะแนนสูง (ผู้ชาย) ในมิตินี้แสดงให้เห็นว่าสังคมจะถูกผลักดันจากการแข่งขันความสำเร็จและประสบความสำเร็จกับความสำเร็จที่จะถูกกำหนดโดยผู้ชนะ / ดีที่สุดในสนาม - ระบบค่า ที่จะเริ่มต้นในโรงเรียนและต่อเนื่องตลอดพฤติกรรมองค์กร

Results (Thai) 3:

ระยะทาง

พลังมิตินี้เกี่ยวข้องกับข้อเท็จจริงที่ว่า บุคคลทุกคนในสังคมไม่เท่าเทียมกันซึ่งแสดงถึงทัศนคติของวัฒนธรรมไปสู่อสมการเหล่านี้ในหมู่เรา พลังงานระยะทาง หมายถึง ขอบเขตซึ่งมีประสิทธิภาพน้อยกว่า สมาชิกของสถาบันและองค์กรในประเทศ คาดหวัง และยอมรับอำนาจนั้นมีการกระจายไม่เท่ากัน

ตุรกีคะแนนสูงขนาดนี้ ( คะแนนจาก 66 ) ซึ่งหมายความว่าต่อไปนี้เป็นเอกลักษณ์แห่งความหรูหราสไตล์ตุรกี : ขึ้นอยู่กับลำดับชั้น ผู้บังคับบัญชามักจะไม่สามารถเข้าถึงและเจ้านายเหมาะเป็นพ่อเลย อำนาจจากส่วนกลาง และผู้บริหารต้องอาศัยผู้บังคับบัญชาของพวกเขาและในกฎ พนักงานจะบอกสิ่งที่ต้องทำ การควบคุมจะคาดหวังและทัศนคติต่อผู้จัดการอย่างเป็นทางการการสื่อสารเป็นทางอ้อมและการไหลข้อมูลที่เลือก โครงสร้างเดียวกันสามารถสังเกตได้ในหน่วยครอบครัวที่พ่อเป็นประมุขที่ผู้อื่นส่ง

(
พื้นฐานปัญหา addressed โดยมิตินี้เป็นระดับของการพึ่งพาอาศัยกันสังคมรักษาในหมู่สมาชิกของมันต้องทำเอง คือว่าคนใหม่ที่กำหนดไว้ในข้อตกลงของ " ฉัน " หรือ " เรา " ใน individualist สังคมคนควรจะดูแลตัวเองและครอบครัวของพวกเขาโดยตรงเท่านั้น ในสังคม collectivist คนเป็นของ ' ' ในกลุ่มที่ดูแลของพวกเขาในการแลกเปลี่ยนสำหรับความจงรักภักดี

ตุรกี ด้วยคะแนน 37 เป็นสังคม collectivistic . ซึ่งหมายความว่า " เรา " เป็นสำคัญคนเป็นสมาชิกในกลุ่มครอบครัว กลุ่มหรือองค์กรที่ดูแลซึ่งกันและกัน เพื่อแลกกับความจงรักภักดี การสื่อสารเป็นทางอ้อม และความสามัคคีของกลุ่มจะต้องมีการรักษา , ความขัดแย้งเปิดหลีกเลี่ยง ความสัมพันธ์มีฐานทางศีลธรรมและนี้มักจะมีลำดับความสำคัญมากกว่าการปฏิบัติงาน เวลาที่ต้องลงทุนเริ่มแรกเพื่อสร้างความสัมพันธ์ของความไว้วางใจการเล่นพรรคเล่นพวก อาจจะพบบ่อย ความคิดเห็นที่มักทางอ้อม นอกจากนี้ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ


รับคะแนนสูง ( ผู้ชาย ) ในมิตินี้บ่งชี้ว่าสังคมจะถูกขับเคลื่อนโดยการแข่งขัน ความสำเร็จ กับความสำเร็จที่ถูกกำหนดโดยผู้ชนะ / ดีที่สุดในเขตข้อมูลและระบบคุณค่าที่เริ่มต้นในโรงเรียน และยังคงมีพฤติกรรมทั่วทั้งองค์กร .