A few problems that can be identifi

A few problems that can be identified in Japan’s social issues are firstly, the suicide rate, the birth / death rate, the marriage rate, the divorce rate and etc. Due to such social issues, the human resource management teams from the company tend to face more difficulties when they are trying to cast for suitable candidates for the right job scope in the company. When there are such social issues in the country, the country tend to lose talents locally and hence being unable to contribute to the companies that needed such talents. The aging population also tends to pose as a problem as they tends to be more older workforce in the country causing the human resource management team to be unable to recruit a more efficient workforce for the company. The marriage rate and divorce rate also means that the country is unable to contribute to new birth and a younger workforce for the country.

As one of the leading economic country in the world, having an efficient workforce to sustain the economic growth is vital hence, such issues are critical for the country to maintain its status as a leading economic country globally.

The second problem that Japan faces are the demographic changes to its population. As Japanese employees are increasingly unwilling to accept boring jobs, provincial postings, late night / early morning drinking compared to the earlier generations, it poses as a huge difficulty for the human resource management team to recruit individuals if the company are not able to provide them with a work-life balance solution, which tends to be a priority to the younger generations of the population.




The third problem that Japan faces is the changes in strategic implications for the firms. As Japan is competing with western companies, they tend to become more like the western firms in both their human resource policies and overall strategies (for example, emphasizing profits over market share). Large companies will continue to place strong emphasis on both growth and market share as corporate strategies, and put even greater emphasis on product, marketing, and service innovations. Moreover, in order to deal with high labor costs in Japan and to create these innovations, large firms will continue to rapidly shift lower-value-added manufacturing overseas while simultaneously increasing performance-based pay and promotion systems within Japan to foster greater white-collar productivity and innovation. All these changes will result in an evolutionary rather than revolutionary change in large firms’ human resource policies and corporate strategies.

Results (Thai) 1:

กี่ปัญหาที่สามารถระบุในปัญหาสังคมของญี่ปุ่นเป็นประการแรก อัตราการฆ่าตัวตาย เกิด / อัตราตาย อัตราการแต่งงาน อัตราการหย่าร้าง และอื่น ๆ เนื่องจากปัญหาดังกล่าวทางสังคม ทีมบริหารทรัพยากรบุคคลจากบริษัทมักจะ เผชิญกับความยากลำบากเพิ่มมากขึ้นเมื่อพวกเขาพยายามจะโยนสมัครสำหรับขอบเขตงานที่ถูกต้องในบริษัท เมื่อมีปัญหาดังกล่าวทางสังคมในประเทศ ประเทศที่มีแนวโน้มจะ สูญเสียความสามารถในท้องถิ่น และด้วยเหตุนี้จะไม่สามารถสนับสนุนให้บริษัทที่ต้องการความสามารถดังกล่าว ประชากรอายุยังมีแนวโน้มที่จะ ก่อให้เกิดเป็นปัญหาพวกเขามีแนวโน้มให้ บุคลากรเก่าขึ้นในประเทศที่ทำให้ทีมผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์ต้องรับสมัครบุคลากรที่มีประสิทธิภาพสำหรับบริษัทไม่ อัตราการแต่งงานและหย่าร้างอัตรานอกจากนี้ยังหมายความว่าประเทศไม่สามารถจะนำไปสู่การเกิดใหม่และแรงงานคนในประเทศ หนึ่งประเทศเศรษฐกิจชั้นนำในโลก มีบุคลากรมีประสิทธิภาพเพื่อให้เจริญเติบโตทางเศรษฐกิจเป็นสำคัญดังนั้น ปัญหาดังกล่าวมีความสำคัญสำหรับประเทศที่จะรักษาสถานะการเป็นประเทศเศรษฐกิจชั้นนำทั่วโลกThe second problem that Japan faces are the demographic changes to its population. As Japanese employees are increasingly unwilling to accept boring jobs, provincial postings, late night / early morning drinking compared to the earlier generations, it poses as a huge difficulty for the human resource management team to recruit individuals if the company are not able to provide them with a work-life balance solution, which tends to be a priority to the younger generations of the population. The third problem that Japan faces is the changes in strategic implications for the firms. As Japan is competing with western companies, they tend to become more like the western firms in both their human resource policies and overall strategies (for example, emphasizing profits over market share). Large companies will continue to place strong emphasis on both growth and market share as corporate strategies, and put even greater emphasis on product, marketing, and service innovations. Moreover, in order to deal with high labor costs in Japan and to create these innovations, large firms will continue to rapidly shift lower-value-added manufacturing overseas while simultaneously increasing performance-based pay and promotion systems within Japan to foster greater white-collar productivity and innovation. All these changes will result in an evolutionary rather than revolutionary change in large firms’ human resource policies and corporate strategies.

Results (Thai) 2:

ปัญหาที่เกิดขึ้นไม่กี่คนที่สามารถระบุได้ในประเทศญี่ปุ่นของปัญหาสังคมเป็นครั้งแรกที่อัตราการฆ่าตัวตายที่เกิด / อัตราการตายอัตราการแต่งงาน, อัตราการหย่าร้างและอื่น ๆ เนื่องจากปัญหาทางสังคมดังกล่าวทีมงานบริหารทรัพยากรบุคคลจาก บริษัท มีแนวโน้มที่จะ ต้องเผชิญกับความยากลำบากมากขึ้นเมื่อพวกเขากำลังพยายามที่จะโยนสำหรับผู้สมัครที่เหมาะสมสำหรับขอบเขตงานที่เหมาะสมใน บริษัท เมื่อมีประเด็นทางสังคมดังกล่าวในประเทศประเทศที่มีแนวโน้มที่จะสูญเสียความสามารถในประเทศและด้วยเหตุนี้ไม่สามารถที่จะนำไปสู่ ​​บริษัท ที่จำเป็นต้องใช้ความสามารถดังกล่าว ประชากรสูงอายุยังมีแนวโน้มที่จะก่อให้เกิดเป็นปัญหาที่พวกเขามีแนวโน้มที่จะมีมากขึ้นแรงงานที่มีอายุมากกว่าในประเทศที่ก่อให้เกิดทีมงานการจัดการทรัพยากรมนุษย์ไม่สามารถที่จะรับสมัครพนักงานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นสำหรับ บริษัท อัตราการแต่งงานและอัตราการหย่าร้างก็หมายความว่าประเทศไม่สามารถที่จะนำไปสู่การเกิดใหม่และแรงงานที่อายุน้อยกว่าสำหรับประเทศ. ในฐานะที่เป็นหนึ่งในประเทศเศรษฐกิจชั้นนำของโลกที่มีบุคลากรที่มีประสิทธิภาพในการรักษาการเติบโตทางเศรษฐกิจที่มีความสำคัญดังนั้น ปัญหาดังกล่าวมีความสำคัญสำหรับประเทศที่จะรักษาสถานะของการเป็นประเทศเศรษฐกิจชั้นนำทั่วโลก. ปัญหาที่สองที่ใบหน้าของญี่ปุ่นมีการเปลี่ยนแปลงทางประชากรกับประชากรของตน ในฐานะที่เป็นพนักงานของญี่ปุ่นจะไม่เต็มใจมากขึ้นที่จะยอมรับงานที่น่าเบื่อโพสต์จังหวัดดึก / ดื่มตอนเช้าเมื่อเทียบกับรุ่นก่อนหน้านี้ก็โพสท่าเป็นความยากลำบากมากสำหรับทีมงานการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่จะรับสมัครบุคคลในกรณีที่ บริษัท ไม่สามารถที่จะให้พวกเขา กับชีวิตการทำงานการแก้ปัญหาความสมดุลซึ่งมีแนวโน้มที่จะให้ความสำคัญกับรุ่นน้องของประชากร. ปัญหาที่สามที่ญี่ปุ่นเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงในความหมายเชิงกลยุทธ์สำหรับ บริษัท ในฐานะที่เป็นประเทศญี่ปุ่นคือการแข่งขันกับ บริษัท ตะวันตกพวกเขามีแนวโน้มที่จะกลายเป็นมากขึ้นเช่น บริษัท ตะวันตกทั้งในนโยบายการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขาและกลยุทธ์โดยรวม (เช่นเน้นผลกำไรมากกว่าส่วนแบ่งการตลาด) บริษัท ขนาดใหญ่จะยังคงให้ความสำคัญอย่างมากต่อทั้งการเจริญเติบโตและส่วนแบ่งการตลาดเป็นกลยุทธ์ขององค์กรและให้ความสำคัญมากยิ่งขึ้นเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์, การตลาด, การบริการและนวัตกรรม นอกจากนี้เพื่อที่จะจัดการกับต้นทุนค่าแรงงานสูงในประเทศญี่ปุ่นและการสร้างนวัตกรรมใหม่ ๆ เหล่านี้ บริษัท ขนาดใหญ่จะยังคงขึ้นอย่างรวดเร็วเปลี่ยนการผลิตที่ต่ำกว่ามูลค่าเพิ่มในต่างประเทศพร้อมกันในขณะที่เพิ่มขึ้นค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพและระบบการส่งเสริมการขายภายในประเทศญี่ปุ่นเพื่อส่งเสริมให้เกิดการปกขาวมากขึ้น การผลิตและนวัตกรรม การเปลี่ยนแปลงทั้งหมดเหล่านี้จะส่งผลให้เกิดการวิวัฒนาการมากกว่าการปฏิวัติเปลี่ยนแปลงใน บริษัท ขนาดใหญ่นโยบายทรัพยากรมนุษย์และกลยุทธ์ขององค์กร

Results (Thai) 3:

1 anniversary month.1 anniversary month.1 anniversary month.1 anniversary month.1 anniversary month.1 anniversary month.1 anniversary month.1 anniversary month.