Business relationship managementSer

Business relationship management
Service portfolio management is a critical management system supporting the way the IT service provider works in conjunction with the business to ensure that IT adds optimum value. Managing the service portfolio requires full collaboration with the business and this means involvement from business relationship management.
Financial management
One of the key relationships for service portfolio management is with financial management. The contribution from financial management is concerned with business case development, assessment of investment opportunities, comparative evaluation of different service options, the evaluation of financial risks and the determination of service value. All these are central to decisions about what should be included in the service portfolio or removed from it.
Financial management is also responsible for ensuring that funding is available to support the delivery of the service portfolio and for ensuring budget allocations align with it.
Service catalogue management
Since the service portfolio includes the service catalogue there needs to be a close relationship between service portfolio management and service catalogue management. The information in both elements of the service portfolio must be consistent.
Supplier management
Supplier management ensures that all supporting services and their details and relationships are accurately reflected within the service portfolio and that the service portfolio is consistent with the supplier and contract management information system. Supplier management will draw on information in the service portfolio as a basis for negotiating underpinning contracts.
Other processes
The service level management process depends heavily on the content and quality of the service portfolio, especially the service catalogue.
Capacity management has an input into the service portfolio to ensure that new technologies are given due consideration in service planning. The service portfolio is a key input to capacity management.
The construction and maintenance of the service portfolio requires input from
IT operations management and technical and applications management to
ensure the service portfolio is accurate and achievable.

Results (Thai) 1:

จัดการความสัมพันธ์ทางธุรกิจจัดการผลงานบริการจะมีระบบการจัดการที่สำคัญที่สนับสนุนวิธีการให้บริการการทำงานร่วมกับธุรกิจเพื่อให้แน่ใจว่า จะเพิ่มค่าสูงสุด การจัดการโครงการบริการต้องเต็มรูปแบบความร่วมมือกับธุรกิจ และนี้หมายถึง การมีส่วนร่วมจากการจัดการความสัมพันธ์ทางธุรกิจจัดการด้านการเงินความสัมพันธ์หลักสำหรับการจัดการงานบริการผลงานอย่างใดอย่างหนึ่งได้ มีการจัดการทางการเงิน ผลจากการจัดการทางการเงินเกี่ยวข้องกับธุรกิจกรณีพัฒนา การประเมินโอกาสการลงทุน ประเมินเปรียบเทียบการบริการต่าง ๆ การประเมินความเสี่ยงทางการเงิน และกำหนดค่าบริการ ทั้งหมดนี้เป็นศูนย์กลางการตัดสินใจเกี่ยวกับสิ่งควรรวมอยู่ในบริการ หรือเอาออกยังรับผิดชอบให้ลูกค้าจัดหาเงินทุนเพื่อสนับสนุนการส่งมอบผลงานบริการ และงบประมาณที่ปันส่วนที่สอดคล้องกับเรื่องเพื่อจัดการด้านการเงินได้การจัดการบริการแคตตาล็อกเนื่องจากผลงานบริการมีบริการแคตตาล็อกที่มีต้องมีความสัมพันธ์ใกล้ชิดระหว่างบริการจัดการลงทุนและการจัดการบริการแคตตาล็อก ข้อมูลในทั้งสององค์ประกอบของผลงานบริการต้องสอดคล้องจัดการผู้จัดจำหน่ายผู้บริหารมั่นใจว่า บริการสนับสนุนทั้งหมด และรายละเอียด และความสัมพันธ์ถูกต้องสะท้อนภายในผลงานการบริการ และว่าผลงานบริการสอดคล้องกับซัพพลายเออร์และสัญญาระบบการจัดการข้อมูล ผู้จัดการจะวาดบนข้อมูลในบริการเป็นพื้นฐานสำหรับการเจรจาต่อรองสัญญา underpinningกระบวนการอื่น ๆการจัดการระดับการบริการมากขึ้นเนื้อหาและคุณภาพของผลงานบริการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งแคตตาล็อกบริการการจัดการกำลังการผลิตมีการป้อนข้อมูลลงในผลงานการบริการเพื่อให้แน่ใจว่า เทคโนโลยีใหม่ ๆ จะได้รับพิจารณาครบกำหนดในการวางแผนการบริการ ผลงานบริการป้อนข้อมูลคีย์การจัดการกำลังการผลิตได้การก่อสร้างและบำรุงรักษาของผลงานบริการจำเป็นต้องป้อนข้อมูลจากได้ดำเนินการจัดการและการจัดการเทคนิคและการประยุกต์ใช้การรับประกันผลงานบริการจะถูกต้อง และทำได้

Results (Thai) 2:

การจัดการความสัมพันธ์ทางธุรกิจบริการการจัดการผลงานเป็นระบบการจัดการที่สำคัญการสนับสนุนทางผู้ให้บริการด้านไอทีทำงานร่วมกับธุรกิจที่จะให้แน่ใจว่ามันจะเพิ่มมูลค่าที่เหมาะสม การจัดการผลงานบริการต้องทำงานร่วมกันอย่างเต็มรูปแบบกับธุรกิจและนั่นหมายความว่าการมีส่วนร่วมจากการจัดการความสัมพันธ์ทางธุรกิจ. การบริหารทางการเงินหนึ่งในความสัมพันธ์ที่สำคัญสำหรับการจัดการผลงานบริการอยู่กับการจัดการทางการเงิน ผลงานที่ได้จากการจัดการทางการเงินมีความกังวลกับการพัฒนากรณีศึกษาทางธุรกิจ, การประเมินโอกาสในการลงทุนและการประเมินผลการเปรียบเทียบตัวเลือกบริการที่แตกต่างการประเมินความเสี่ยงทางการเงินและความมุ่งมั่นของค่าบริการ ทั้งหมดเหล่านี้เป็นศูนย์กลางในการตัดสินใจเกี่ยวกับสิ่งที่ควรจะรวมอยู่ในผลงานของบริการหรือลบออกจากมัน. การบริหารทางการเงินนอกจากนี้ยังมีหน้าที่ในการสร้างความมั่นใจว่าเงินทุนพร้อมที่จะสนับสนุนการส่งมอบผลงานบริการและการตรวจสอบการจัดสรรงบประมาณให้สอดคล้องกับมัน. แค็ตตาล็อก การจัดการตั้งแต่ผลงานบริการรวมถึงแคตตาล็อกให้บริการจำเป็นต้องมีความสัมพันธ์ใกล้ชิดระหว่างการจัดการผลงานบริการและการบริการจัดการแคตตาล็อก ข้อมูลทั้งในองค์ประกอบของผลงานบริการที่จะต้องสอดคล้อง. จัดการผู้ผลิตการจัดการผู้ผลิตเพื่อให้แน่ใจว่าทุกบริการสนับสนุนและรายละเอียดและความสัมพันธ์ของพวกเขาจะสะท้อนให้เห็นได้อย่างถูกต้องภายในผลงานบริการและการที่ผลงานบริการมีความสอดคล้องกับซัพพลายเออร์และระบบสารสนเทศเพื่อการจัดการสัญญา จัดการซัพพลายเออร์จะวาดในข้อมูลในการผลงานบริการเป็นพื้นฐานสำหรับการเจรจาต่อรองสัญญาหนุนได้. กระบวนการอื่น ๆระดับบริการการจัดการกระบวนการขึ้นอยู่กับเนื้อหาและคุณภาพของผลงานบริการโดยเฉพาะอย่างยิ่งรายการบริการ. การจัดการความจุมีการป้อนข้อมูลเข้าไปใช้บริการ ผลงานเพื่อให้มั่นใจว่าเทคโนโลยีใหม่จะได้รับการพิจารณาเนื่องจากในการวางแผนการบริการ ผลงานบริการการป้อนข้อมูลที่สำคัญในการจัดการความจุ. การก่อสร้างและการบำรุงรักษาผลงานบริการต้องใช้ข้อมูลจากการดำเนินงานการจัดการไอทีและทางเทคนิคและการประยุกต์ใช้ในการจัดการเพื่อให้แน่ใจว่าผลงานบริการมีความถูกต้องและทำได้

Results (Thai) 3:

การจัดการผลงาน
บริการการจัดการความสัมพันธ์ทางธุรกิจเป็นสำคัญ การจัดการระบบสนับสนุนทางผู้ให้บริการไอทีทำงานร่วมกับธุรกิจเพื่อให้แน่ใจว่า มันเพิ่มมูลค่าที่เหมาะสม การจัดการงานบริการต้องร่วมมือเต็มที่กับธุรกิจและนี้หมายถึงการมีส่วนร่วมจากการจัดการความสัมพันธ์ทางธุรกิจ การจัดการทางการเงิน

หนึ่งในคีย์เพื่อการจัดการงานบริการมีความสัมพันธ์กับการจัดการทางการเงิน ผลงานจากการจัดการทางการเงินที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาธุรกิจ การประเมินโอกาสการลงทุน การประเมินเปรียบเทียบตัวเลือกการบริการที่แตกต่างกันการประเมินความเสี่ยงทางการเงินและการหาค่าบริการทั้งหมดเหล่านี้เป็นศูนย์กลางในการตัดสินใจเกี่ยวกับสิ่งที่ควรจะรวมอยู่ในบริการ ผลงาน หรือลบออกจากมัน การจัดการทางการเงินยังเป็นผู้รับผิดชอบเพื่อให้มั่นใจว่า เงินทุนที่มีอยู่เพื่อสนับสนุนการส่งมอบผลงานบริการและเพื่อให้มั่นใจการจัดสรรงบประมาณให้สอดคล้องกับการจัดการแคตตาล็อกบริการ

ค่ะเนื่องจากผลงานบริการรวมถึงบริการแคตตาล็อกต้องมีความสัมพันธ์ใกล้ชิดระหว่างการจัดการผลงานบริการและการจัดการรายการสินค้าบริการ ข้อมูลทั้งในองค์ประกอบของงานบริการต้องสอดคล้องกัน

จัดการซัพพลายเออร์การจัดการซัพพลายเออร์ยืนยันว่า สนับสนุนบริการและรายละเอียดและความสัมพันธ์ของพวกเขาจะต้องสะท้อนให้เห็นในผลงานบริการและผลงานบริการสอดคล้องกับซัพพลายเออร์และระบบบริหารข้อมูลสัญญา การจัดการซัพพลายเออร์จะดึงข้อมูลในพอร์ตบริการเป็นพื้นฐานสำหรับการเจรจาสัญญา

กระบวนการอื่น ๆระดับการบริการการจัดการกระบวนการพึ่งพาเนื้อหาและคุณภาพของผลงาน บริการโดยเฉพาะบริการแคตตาล็อก การจัดการความจุได้ใส่ลงในบริการ ผลงาน เพื่อให้มั่นใจว่าเทคโนโลยีใหม่จะได้รับเนื่องจากการพิจารณาในการวางแผนการให้บริการ ผลงานบริการป้อนข้อมูลคีย์การจัดการความจุ .
การก่อสร้างและการบำรุงรักษา บริการ ผลงาน ต้องใส่จาก
มันการจัดการดำเนินงาน และการจัดการด้านเทคนิคและการประยุกต์

ให้ บริการ ผลงาน ถูกต้องและประสบผลสำเร็จ