PartnershipsA strong and diverse Air Force can expand beyond its membe translation - PartnershipsA strong and diverse Air Force can expand beyond its membe Thai how to say

PartnershipsA strong and diverse Ai

Partnerships
A strong and diverse Air Force can expand beyond its membership, creating a community of Airmen and supporters that
spans the world. We can only leverage the wisdom and perspective outside of our own service if we actively engage
in enduring and meaningful relationships. To that end, we will emphasize developing and sustaining partnerships in
the following areas:
Strengthen our relationship with Congress. Congress has the authority and responsibility to provide the resources
for our national security, and we have the responsibility to provide the coherent, consistent, and transparent
rationale that underpins our strategic plans and resourcing requests. Confidence comes with trust, and trust and
credibility are built through relationships. We will more conscientiously develop and sustain relationships with
Congress, and integrate that philosophy into our human capital development.
Expand relationships with think tanks and academia. By teaming with think tanks and academia in a more robust
manner, we can better collaborate on the leading edge of thought related to our profession, while providing them
insight to guide their research paths. Exposure to these diverse perspectives will only enrich our understanding
of threats and opportunities facing our Air Force.
Develop a broader relationship with industry. A habitual dialogue with industry – at every level – to improve
understanding of requirements and enhance competition builds a better Air Force-industry team. Industry is,
and will continue to be, fertile ground for cutting-edge technological development and organizational agility. A
strong relationship will expose and remedy areas in which our processes and rule sets may unintentionally be
inhibiting industry’s ability to provide us with more creative solutions. As we continue to strengthen existing
industry partnerships, we will also seek out non-traditional teams who are leading in the areas of innovation and
agility. Partnerships at the senior level should be based upon a shared commitment to solve challenges common
to both the Air Force and our industry partners, supported by aggressive goals and tangible objectives.
Strengthen the joint and interagency team. Operations in Iraq and Afghanistan have created a level of combatearned
trust that we must sustain. As current combat operations wind down, training and exercise opportunities
that enhance that trust across the joint force are critical. Our Battlefield Airmen have fought and died beside our
sister service forces, and through that integration have developed both the enduring relationship and a perspective
that is indispensable to our Air Force and the nation.
As a service, we have gained significant experience and learned valuable lessons on leading people and integrating
capabilities across joint operations. Our steadfast goal will be to build upon these lessons and weave them into
our DNA. This will ensure a more comprehensive understanding of the synergy attained through the integration
of air, space, and cyberspace capabilities with those of our joint partners.
In addition, as we expect our operating domains to have increased strategic impact in the 21st-century, Airmen
will be the most appropriate choice to lead many joint operations. Leveraging the lessons and experience of the
current generation of Airmen will be instrumental to success in that joint leadership role.
The challenges the Air Force will face in a rapidly changing environment will be no less daunting for our
interagency partners. Complex security issues will require more creative “whole of government” approaches
and flexible partnerships. Remaining in step and aware of the evolving strengths and limitations of the varied
agencies at all levels of government will be vital to ensure we advance our unique Air Force capabilities in a way
that best provides for the nation’s defense.
Sustain alliances and strengthen new partnerships. We are a global Air Force with global responsibilities. Whether
maintaining long-proven alliances and coalitions or seeking new partnerships, the Air Force must increasingly
look internationally to effectively deliver Global Vigilance—Global Reach—Global Power. Partnerships enhance
deterrence, build regional stability, offset costs, increase capability and capacity, and ensure access. Indeed, the
most likely and most demanding scenarios involve the Air Force working in concert with, or leading, coalition
Airmen. We must accordingly invigorate our commitment to international like-minded Airmen who can build
and sustain global partnerships. The return on purposed, strategic partnering is a growing, more capable team
of air forces better empowered to provide for their own security, and agile enough to integrate into an effective
fighting force.
0/5000
From: -
To: -
Results (Thai) 1: [Copy]
Copied!
ความร่วมมือทัพอากาศหลากหลาย และแข็งแกร่งสามารถขยายสมาชิก สร้างชุมชน Airmen และหัวใจที่ครอบคลุมโลก เราสามารถเพียงใช้ภูมิปัญญาและมุมมองภายนอกของบริการของเราเองถ้าเราต่อสู้อย่างแข็งขันในความสัมพันธ์ยั่งยืน และมีความหมาย เมื่อตอน เราจะเน้นการพัฒนา และความร่วมมือในการช่วยเหลือดังนี้:เสริมสร้างความสัมพันธ์ของเรากับรัฐสภา รัฐสภามีอำนาจและความรับผิดชอบเพื่อให้ทรัพยากรสำหรับความปลอดภัยของชาติ และเรามีความรับผิดชอบเพื่อให้ coherent สอดคล้อง และโปร่งใสเหตุผลที่ underpins แผนเชิงกลยุทธ์และ resourcing คำขอของเรา ความมั่นใจมาพร้อมกับความน่าเชื่อถือ ความไว้วางใจ และสร้างความน่าเชื่อถือสัมพันธ์ เราจะพัฒนาขึ้นพัก และรักษาความสัมพันธ์กับรัฐสภา และบูรณาการปรัชญาว่าเป็นการพัฒนาทุนมนุษย์ขยายความสัมพันธ์กับถังคิดว่า academia โดยกำหนดเซิร์ฟกับถังคิดว่า academia ในแข็งแกร่งมากขึ้นลักษณะ เราสามารถดีทำงานร่วมกันในชั้นของความคิดที่เกี่ยวข้องกับอาชีพของเรา ในขณะที่ให้พวกเขาความเข้าใจเพื่อแนะนำเส้นทางงานวิจัยของพวกเขา สัมผัสกับมุมมองที่หลากหลายเหล่านี้เท่านั้นจะเพิ่มความเข้าใจของเราโอกาสและภัยคุกคามที่เผชิญกองทัพอากาศของเราพัฒนาความสัมพันธ์ที่กว้างขึ้นกับอุตสาหกรรม เป็นการพูดคุยกันกับอุตสาหกรรมทุกระดับ – เพื่อปรับปรุงเข้าใจความต้องการ และเสริมสร้างการแข่งขันทีมกองทัพอากาศอุตสาหกรรมดีขึ้น อุตสาหกรรมเป็นและจะยังคง พื้นดินที่อุดมสมบูรณ์เพื่อพัฒนาเทคโนโลยีที่ทันสมัยและความคล่องตัวขององค์กร Aความสัมพันธ์ที่ดีจะเปิดเผย และแก้ไขพื้นที่ที่กระบวนการและกฎเซ็ตของเราโดยไม่ได้ตั้งใจอาจความสามารถของอุตสาหกรรม inhibiting เพื่อให้เรา มีโซลูชั่นที่สร้างสรรค์มากขึ้น เป็นเรายังคงหนุนอยู่อุตสาหกรรมสัมพันธ์ เราจะยังหาทีมงานไม่ใช่แบบดั้งเดิมที่เป็นผู้นำด้านนวัตกรรม และความคล่องตัว ความร่วมมือในระดับอาวุโสควรจะตามมาร่วมแก้ปัญหาความท้าทายร่วมกองทัพอากาศและอุตสาหกรรมพันธมิตร เชิงรุกเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่ต้องการดูเสริมทีมร่วม และมั่น การดำเนินงานในอิรักและอัฟกานิสถานได้สร้างระดับของ combatearnedแทนที่เราต้องรักษา ปัจจุบันการดำเนินงานต่อสู้ลม ลง การฝึกอบรม และโอกาสการออกกำลังกายที่สนับสนุนว่า ความเชื่อมั่นในกองกำลังร่วมที่มีความสำคัญ Airmen สนามรบของเราได้สู้ และตายข้างของเราน้องสาวบริการกอง และ โดยรวมนั้นได้พัฒนาความสัมพันธ์ยั่งยืนและมุมมองที่จะขาดไม่ได้ของกองทัพอากาศและประเทศชาติเป็นบริการ เรามีประสบการณ์อย่างมีนัยสำคัญ และเรียนรู้บทเรียนมีการนำคน และรวมความสามารถในการดำเนินงานร่วมกัน เป้าหมายของเรา steadfast จะสร้างบทเรียนเหล่านี้ และทอลงในดีเอ็นเอของเรา นี้จะให้เข้าใจครอบคลุมมากขึ้นของดุสิตได้ผ่านการรวมของอากาศ พื้นที่ และไซเบอร์สเปซความกับพันธมิตรร่วมนอกจากนี้ ตามที่เราคาดว่าโดเมนของเราทำงานได้เพิ่มขึ้นผลกระทบเชิงกลยุทธ์ใน 21 ศตวรรษ Airmenจะเป็นทางเลือกที่เหมาะสมที่สุดเพื่อนำไปสู่การดำเนินงานร่วมกันหลาย ใช้บทเรียนและประสบการณ์รุ่นปัจจุบันของ Airmen จะบรรเลงเพื่อความสำเร็จในบทบาทที่เป็นผู้นำร่วมความท้าทายจะต้องเผชิญกับกองทัพอากาศในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วจะยุ่งยากไม่น้อยสำหรับเราคู่มั่น ปัญหาด้านความปลอดภัยที่ซับซ้อนจะต้องใช้วิธีสร้างสรรค์มากขึ้น "ทั้งหมดของรัฐบาล"และความร่วมมือมีความยืดหยุ่น ส่วนที่เหลือ ในขั้นตอน และตระหนักถึงจุดแข็งและข้อจำกัดของการแตกต่างกันเกิดขึ้นหน่วยงานทุกระดับของรัฐบาลจะเป็นสิ่งสำคัญให้เราก้าวหน้าความสามารถกองทัพอากาศของเราไม่ซ้ำแบบส่วนที่ให้สำหรับการป้องกันของประเทศรักษาพันธมิตร และเสริมสร้างความร่วมมือใหม่ อากาศเป็นส่วนกลางรับผิดชอบส่วนกลางได้ ว่ารักษาพันธมิตรที่ยาวนานพิสูจน์และ coalitions หรือแสวงหาความร่วมมือใหม่ กองทัพอากาศต้องมากขึ้นในระดับสากลให้มีประสิทธิภาพส่งระมัดระวังโลก — เข้าถึงโลก — พลังงานทั่วโลก เสริมสร้างความร่วมมือคน สร้างเสถียรภาพในภูมิภาค ตรงข้ามต้นทุน เพิ่มความสามารถและกำลังการผลิต และให้เข้า แน่นอน การสถานการณ์มีแนวโน้มมากที่สุด และต้องเกี่ยวข้องกับกองทัพอากาศในคอนเสิร์ตด้วย หรือ นำ รัฐบาลAirmen เราต้องตามแก่ Airmen เดียวกันนานาชาติที่สามารถสร้างโลกของเราและรักษาความร่วมมือระดับโลก ผลตอบแทนจากตั้งใจ กลยุทธ์ร่วมเป็นทีมเติบโต ความสามารถในการขึ้นอากาศกำลังดีอำนาจให้เพื่อความปลอดภัยของตนเอง และคล่องตัวพอที่จะรวมไว้ในที่มีประสิทธิภาพกองกำลังทหาร
Being translated, please wait..
Results (Thai) 2:[Copy]
Copied!
Partnerships
A strong and diverse Air Force can expand beyond its membership, creating a community of Airmen and supporters that
spans the world. We can only leverage the wisdom and perspective outside of our own service if we actively engage
in enduring and meaningful relationships. To that end, we will emphasize developing and sustaining partnerships in
the following areas:
Strengthen our relationship with Congress. Congress has the authority and responsibility to provide the resources
for our national security, and we have the responsibility to provide the coherent, consistent, and transparent
rationale that underpins our strategic plans and resourcing requests. Confidence comes with trust, and trust and
credibility are built through relationships. We will more conscientiously develop and sustain relationships with
Congress, and integrate that philosophy into our human capital development.
Expand relationships with think tanks and academia. By teaming with think tanks and academia in a more robust
manner, we can better collaborate on the leading edge of thought related to our profession, while providing them
insight to guide their research paths. Exposure to these diverse perspectives will only enrich our understanding
of threats and opportunities facing our Air Force.
Develop a broader relationship with industry. A habitual dialogue with industry – at every level – to improve
understanding of requirements and enhance competition builds a better Air Force-industry team. Industry is,
and will continue to be, fertile ground for cutting-edge technological development and organizational agility. A
strong relationship will expose and remedy areas in which our processes and rule sets may unintentionally be
inhibiting industry’s ability to provide us with more creative solutions. As we continue to strengthen existing
industry partnerships, we will also seek out non-traditional teams who are leading in the areas of innovation and
agility. Partnerships at the senior level should be based upon a shared commitment to solve challenges common
to both the Air Force and our industry partners, supported by aggressive goals and tangible objectives.
Strengthen the joint and interagency team. Operations in Iraq and Afghanistan have created a level of combatearned
trust that we must sustain. As current combat operations wind down, training and exercise opportunities
that enhance that trust across the joint force are critical. Our Battlefield Airmen have fought and died beside our
sister service forces, and through that integration have developed both the enduring relationship and a perspective
that is indispensable to our Air Force and the nation.
As a service, we have gained significant experience and learned valuable lessons on leading people and integrating
capabilities across joint operations. Our steadfast goal will be to build upon these lessons and weave them into
our DNA. This will ensure a more comprehensive understanding of the synergy attained through the integration
of air, space, and cyberspace capabilities with those of our joint partners.
In addition, as we expect our operating domains to have increased strategic impact in the 21st-century, Airmen
will be the most appropriate choice to lead many joint operations. Leveraging the lessons and experience of the
current generation of Airmen will be instrumental to success in that joint leadership role.
The challenges the Air Force will face in a rapidly changing environment will be no less daunting for our
interagency partners. Complex security issues will require more creative “whole of government” approaches
and flexible partnerships. Remaining in step and aware of the evolving strengths and limitations of the varied
agencies at all levels of government will be vital to ensure we advance our unique Air Force capabilities in a way
that best provides for the nation’s defense.
Sustain alliances and strengthen new partnerships. We are a global Air Force with global responsibilities. Whether
maintaining long-proven alliances and coalitions or seeking new partnerships, the Air Force must increasingly
look internationally to effectively deliver Global Vigilance—Global Reach—Global Power. Partnerships enhance
deterrence, build regional stability, offset costs, increase capability and capacity, and ensure access. Indeed, the
most likely and most demanding scenarios involve the Air Force working in concert with, or leading, coalition
Airmen. We must accordingly invigorate our commitment to international like-minded Airmen who can build
and sustain global partnerships. The return on purposed, strategic partnering is a growing, more capable team
of air forces better empowered to provide for their own security, and agile enough to integrate into an effective
fighting force.
Being translated, please wait..
Results (Thai) 3:[Copy]
Copied!
ห้างหุ้นส่วน
แข็งแรงและมีความหลากหลาย กองทัพอากาศสามารถขยายเกินของสมาชิก การสร้างชุมชนของนักบินและผู้สนับสนุนที่
ครอบคลุมโลก เราสามารถใช้ประโยชน์จากภูมิปัญญาและมุมมองภายนอกของบริการของเราเอง ถ้าเราต่อสู้อย่างยั่งยืน
ในและความสัมพันธ์ที่มีความหมาย ไปสิ้นสุดที่ เราจะเน้นการพัฒนาที่ยั่งยืนและการเป็นหุ้นส่วนในพื้นที่ต่อไปนี้ :

เสริมสร้างความสัมพันธ์ของเรากับรัฐสภา รัฐสภามีอำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบเพื่อให้ทรัพยากร
เพื่อความมั่นคงแห่งชาติของเราและเรามีความรับผิดชอบเพื่อให้สอดคล้อง สอดคล้องและโปร่งใส
เหตุผลที่สนับสนุนแผนกลยุทธ์ของเรา และการจัดสรรทรัพยากรที่ร้องขอไป ความมั่นใจมาด้วยความไว้วางใจ และเชื่อใจและ
เงินเป็นสร้างขึ้นผ่านทางความสัมพันธ์เรากว่าจะเป็นเรื่องเป็นราว พัฒนา และรักษาความสัมพันธ์กับ
รัฐสภา และบูรณาการปรัชญาในการพัฒนาทุนมนุษย์
ขยายความสัมพันธ์กับรถถังและสถาบันการศึกษา โดย teaming กับรถถังและวิชาการในลักษณะที่แข็งแกร่ง
เพิ่มเติมเราดีขึ้นสามารถทำงานร่วมกันในขอบชั้นนำของความคิดที่เกี่ยวข้องกับวิชาชีพของเราในขณะที่ให้พวกเขา
ข้อมูลแนะนำเส้นทางการวิจัย การเปิดรับมุมมองที่หลากหลายเหล่านี้จะเพิ่มความเข้าใจของเราของภัยคุกคามและโอกาส

ซึ่งกองทัพอากาศของเรา พัฒนาความสัมพันธ์ที่กว้างขึ้นกับอุตสาหกรรม เป็นนิสัยบทสนทนากับอุตสาหกรรมยานยนต์ที่ทุกระดับและปรับปรุงความเข้าใจของความต้องการและส่งเสริมการแข่งขัน
สร้างกองทัพอากาศขึ้นอุตสาหกรรมทีม
อุตสาหกรรมคือและจะยังคงเป็น พื้นดินอุดมสมบูรณ์สำหรับการพัฒนาเทคโนโลยีที่ทันสมัย และด้านความคล่องตัว มีความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งจะเปิดเผย
เยียวยาพื้นที่ที่กระบวนการและตั้งกฎของเราอาจไม่ได้ตั้งใจจะ
ยับยั้งอุตสาหกรรมความสามารถที่จะให้โซลูชั่นที่สร้างสรรค์มากขึ้น ขณะที่เรายังคงเสริมสร้างความร่วมมือของอุตสาหกรรมที่มีอยู่
,เราก็จะหาทีมใหม่ที่เป็นผู้นำในด้านนวัตกรรมและ
ว่องไว ความร่วมมือในระดับอาวุโสควรขึ้นอยู่กับความมุ่งมั่นร่วมกันเพื่อแก้ปัญหาร่วมกัน
ทั้งกองทัพอากาศ และหุ้นส่วนอุตสาหกรรมของเราได้รับการสนับสนุน โดยเป้าหมายก้าวร้าวและวัตถุประสงค์ที่มีตัวตน และการร่วมทีม
เสริมสร้าง .ปฏิบัติการในอิรักและอัฟกานิสถานได้สร้างระดับของ combatearned
เชื่อว่าเราต้องสนับสนุน ปัจจุบันเป็นการดำเนินการต่อสู้ลมลง การฝึกอบรมและโอกาสออกกำลังกาย
ที่เพิ่มที่เชื่อในแรงร่วมกันเป็นสำคัญ นักบินรบของเราได้ต่อสู้และตายอยู่ข้างๆ กองบริการ น้องสาวของเรา
,และผ่านการบูรณาการที่ได้พัฒนาทั้งอดทน ความสัมพันธ์และมุมมอง
ที่ขาดไม่ได้ที่จะกองทัพอากาศของเราและประเทศชาติ
เป็นบริการที่เราได้รับประสบการณ์สำคัญและเรียนรู้บทเรียนที่มีคุณค่าที่คนเป็นผู้นำและความสามารถในการบูรณาการ
ร่วม เป้าหมายแน่วแน่ของเราจะต้องสร้างบทเรียนเหล่านี้และสานให้เป็น
DNA ของเรานี้จะช่วยให้ความเข้าใจที่ครอบคลุมมากขึ้นของลูกค้าบรรลุผ่านการบูรณาการ
ของอากาศ อวกาศ และไซเบอร์สเปซในบรรดาคู่ค้าร่วมกันของเรา .
นอกจากนี้ เราคาดว่าการเพิ่มโดเมนของเราปฏิบัติผลกระทบเชิงกลยุทธ์ในศตวรรษที่ 21 , นักบิน
จะเป็นทางเลือกที่เหมาะสมที่สุด เพื่อนำไปสู่การร่วมกันหลายการใช้ประโยชน์จากบทเรียนและประสบการณ์ของ
รุ่นปัจจุบันของนักบินจะเป็นเครื่องมือสู่ความสำเร็จในบทบาทความเป็นผู้นำร่วมกัน .
กองทัพอากาศจะเผชิญความท้าทายในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วจะไม่น่ากลัวน้อยกว่าพันธมิตรระหว่างหน่วยงานของเรา

ปัญหาความปลอดภัยที่ซับซ้อนจะต้องสร้างสรรค์มากขึ้น " ทั้งรัฐบาล " แนวทาง
ห้างหุ้นส่วนและมีความยืดหยุ่นที่เหลืออยู่ในขั้นตอนการพัฒนา และตระหนักถึงจุดแข็งและข้อจำกัดของหน่วยงานแตกต่างกัน
ทุกระดับของรัฐบาลจะเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้แน่ใจว่า เราก้าวหน้าในกองทัพอากาศที่เป็นเอกลักษณ์ของเราในทางที่ดีที่สุดสำหรับการป้องกันให้

สนับสนุนพันธมิตรของประเทศ และเสริมสร้างความร่วมมือใหม่ เรากองทัพอากาศทั่วโลกที่มีความรับผิดชอบต่อโลก ไม่ว่า
การรักษานานแล้ว พันธมิตรและพันธมิตรหรือการแสวงหาพันธมิตรใหม่ กองทัพอากาศต้องมากขึ้น
ดูในระดับสากลได้อย่างมีประสิทธิภาพ ส่งมอบการเข้าถึงทั่วโลก ( Global Power พันธมิตรเพิ่ม
ออกแบบ สร้างเสถียรภาพในภูมิภาค ค่าใช้จ่ายชดเชย เพิ่มศักยภาพ ความสามารถ และมั่นใจในการเข้าถึง แน่นอน ,
ส่วนใหญ่ที่เรียกร้องมากที่สุดและสถานการณ์ที่เกี่ยวข้องกับกองทัพอากาศทำงานในคอนเสิร์ตกับ หรือเป็นผู้นำรัฐบาลผสม
นักบิน . เราต้องทำให้ความมุ่งมั่นของเราที่จะพบปะตามนักบินต่างชาติที่สามารถสร้างและรักษาสัมพันธ์
) กลับบนวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์พันธมิตรเป็นการเจริญเติบโต
ทีมความสามารถเพิ่มเติมของอำนาจที่จะให้กองทัพอากาศดีกว่าเพื่อความปลอดภัยของตัวเองและว่องไว ที่จะรวมประสิทธิภาพ

สู้ๆคับ
Being translated, please wait..
 
Other languages
The translation tool support: Afrikaans, Albanian, Amharic, Arabic, Armenian, Azerbaijani, Basque, Belarusian, Bengali, Bosnian, Bulgarian, Catalan, Cebuano, Chichewa, Chinese, Chinese Traditional, Corsican, Croatian, Czech, Danish, Detect language, Dutch, English, Esperanto, Estonian, Filipino, Finnish, French, Frisian, Galician, Georgian, German, Greek, Gujarati, Haitian Creole, Hausa, Hawaiian, Hebrew, Hindi, Hmong, Hungarian, Icelandic, Igbo, Indonesian, Irish, Italian, Japanese, Javanese, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Korean, Kurdish (Kurmanji), Kyrgyz, Lao, Latin, Latvian, Lithuanian, Luxembourgish, Macedonian, Malagasy, Malay, Malayalam, Maltese, Maori, Marathi, Mongolian, Myanmar (Burmese), Nepali, Norwegian, Odia (Oriya), Pashto, Persian, Polish, Portuguese, Punjabi, Romanian, Russian, Samoan, Scots Gaelic, Serbian, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenian, Somali, Spanish, Sundanese, Swahili, Swedish, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thai, Turkish, Turkmen, Ukrainian, Urdu, Uyghur, Uzbek, Vietnamese, Welsh, Xhosa, Yiddish, Yoruba, Zulu, Language translation.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: