NOT TO BE TAKEN FOR GRANTEDAsda and

NOT TO BE TAKEN FOR GRANTED
Asda and Wal-Mart should be the perfect merger, given that the former has deliberately set out to copy the US retailing giant's style. But Asda is keenly aware of the pitfalls.

You could not hope to find a neater fit; said the commentators when Wal-Mart, the world's biggest retailer, agreed a £6.7bn takeover deal with Asda, the UK's number three supermarket group.
It had long been known that the team which was brought in to res¬cue Asda from collapse in the mid-1980s had deliberately set out to copy virtually every aspect of the giant US discount group that could be replicated in the UK.
So Asda stores have “colleagues”, is not employees. They have people in the parking lots to help drivers to park. They have old-age pen¬sioners wearing colourful name badges, standing at the door to say hello and ask customers if they need help. In the Leeds headquar¬ters no one has an individual office, not even the chairman. Finally, store staff get actively involved in promoting individual product lines, and are rewarded when their efforts lead to tangible sales improvements.
Most of these ideas came straight from Bentonville, Arkansas, home to one of the world's most unusual retailers. For Wal-Mart's corporate culture has become a legend in retailing.
The company's employees chant the Wal-Mart cheer before store meetings. They benefit from a share ownership scheme which is one of the most widespread in the industry. Top executives share rooms when on business trips, and pay for their coffee and tea from vending machines like the lowliest sales assistant.
Given, the similarities, there are few who really believe putting Asda into the Wal-Mart network will result in anything but success. But, says Asda's Chief Executive, Allan Leighton, this is no reason to be complacent. Fairing to bring together corporate cultures, even those as similar as Asda's and Wal-Mart's, could lead to the downfall of the most logical mergers. “When acquiring or merging with a busi¬ness, getting the cultures to fit is fundamentally important,” he says. Half-way houses, where compromises are made, never work, he believes, and nor does imposing one culture on another. “A compa¬ny calling their colleagues col¬leagues and treating them like staff is not the answer,” he says.
The key to getting the deal to work culturally rests on a few fundamental issues, he believes. The first and most important is terminology, he says. “Businesses have their own language. You have to get everyone aligned so that when someone uses a word it means the same thing to everyone.”
Middle management comes next. “Initially, everything is done at the top of the organisation,” he says. “But most of the work is done in the middle.” If middle management is not incentivised, a deal can go horribly wrong. “It all boils down to people in the end. And what motivates people? Unless you can demonstrate very quickly that their influence in the organisation is at least the same if not better than before, then people will get concerned about it,” he says.
Third comes getting to know each other. Asda and Wal-Mart have spent the last few weeks swapping store managers and IT systems staff. “We will go out there, look and bring back,” Leighton says. “That way we will have own¬ership of the changes as opposed to having them pushed on us.”
It will always be hard to deter¬mine whether a merger or takeover has failed because the cultures simply did not fit. But success is more likely to elude those who do not really believe in the cultures they are trying to create. “This all comes from the heart,” says Leighton. “You do not get it from textbook management or instruction. You have to create an environment where people feel comfortable in expressing them¬selves in a different way.”

Results (Russian) 1:

НЕ СЛЕДУЕТ ВОСПРИНИМАТЬ КАК ДОЛЖНОЕWal-Mart и ASDA должно быть идеальное слияние, учитывая, что бывший намеренно поставили перед копировать стиль гигант розничной торговли США. Но Asda осознает недостатки.Вы не могли надеяться найти аккуратнее fit; сказал, что комментаторы, когда Wal-Mart, крупнейшей розничной сети в мире, договорились £6 7млрд поглощения дело с Asda, Группа супермаркетов в Великобритании номер три.Давно известно, что команда, который был доставлен в res¬cue Asda от коллапса в середине 80-х годов изложил намеренно копировать практически каждый аспект гигантских США группа скидки, который может быть воспроизведен в Великобритании.Таким образом, Асда магазины «коллеги», является не сотрудников. Они имеют люди в автостоянки помочь водителям в парке. Они имеют pen¬sioners старость носить красочные имя значки, стоял у двери, чтобы сказать привет и просим клиентов, если они нуждаются в помощи. В Лидс headquar¬ters никто имеет индивидуальный офис, даже не Председателя. Наконец сотрудники магазина активно участвовать в продвижении отдельных продуктов линии и вознаграждены, когда их усилия приведут к ощутимым улучшениям продаж.Большинство из этих идей пришли прямо из дома Bentonville, Арканзас, чтобы один из самых необычных в мире розничной торговли. Для Wal-Mart корпоративной культуры стал легендой в розничной торговле. Сотрудники компании Песнопение Wal-Mart развеселить перед магазине встречи. Они выгоду от доли собственности схемы, который является одним из наиболее распространенных в промышленности. Топ-менеджеров доля номера на деловых поездок и платить за их кофе и чай из автоматов как темной продаж помощник. Учитывая, сходство, есть несколько, которые действительно считаю положить Asda в сеть Wal-Mart приведет к ничего, кроме успеха. Но, говорит Asda главный исполнительный директор, Allan Leighton, это нет оснований для самоуспокоенности. Обтекатель объединить корпоративной культуры, даже те, как одинаковые, как Wal-Mart и Asda может привести к падению наиболее логичным слияний. «Когда приобретения или слияния с busi¬ness, получение культур с учетом принципиально важное значение,» он говорит. На полпути дома, где производятся компромиссы, никогда не работать, считает он, а не навязывание одной культуры на другую. «Compa¬ny, призывая их коллегами col¬leagues и рассматривая их как сотрудников, это не ответ»,-говорит он.Ключ к получать дело работать культурно опирается на несколько основных вопросов, он считает. Первым и наиболее важным является терминология,-говорит он. «Предприятия имеют свой собственный язык. Вы должны получить все так, что когда кто-то использует слово это означает то же самое для всех».Среднего звена будет дальше. «Изначально, все делается в верхней части организации,» он говорит. «Но большая часть работы делается в середине». Если среднего звена не стимулы, сделка может идти ужасно неправильно. «Это все сводится к людям в конце. И то, что мотивирует людей? Если вы можете доказать очень быстро, что их влияния в Организации по меньшей мере такой же если не лучше, чем раньше, то люди будут получать обеспокоен,» он говорит.Третий приходит, знакомство друг с другом. Wal-Mart и ASDA провел последние несколько недель перекачки менеджеров магазина и его сотрудников систем. «Мы проверим пойти туда и вернуть,» говорит Leighton. «Таким образом мы будем иметь own¬ership изменений, в отличие от их толкнул на нас.»Она всегда будет трудно deter¬mine ли слияние или поглощение удалась, поскольку культуры просто не подходят. Но более вероятно ускользать от тех, кто действительно не верят в культурах, которую они пытаются создать успех. «Все это приходит от сердца,» говорит Leighton. «Вы не получить его от Учебник руководства или инструкции. Вы должны создать среду, где люди чувствуют себя комфортно в выражении them¬selves другим способом».

Results (Russian) 2:

Не принимать как должное
Asda и Wal-Mart должна быть идеальный слияние, учитывая, что бывший была преднамеренно скопировать стиль ритейлера гиганта США. Но Asda четко осознает ловушек. Вы не могли надеяться найти аккуратнее подходят; сказал комментаторы, когда Wal-Mart, крупнейший ритейлер в мире, договорились о поглощении сделку £ 6,7 млрд с Asda, номер три супермаркета группа Великобритании. Он давно известно, что команда, которая был доставлен в res¬cue Asda от краха в в середине 1980-х были преднамеренно скопировать практически каждый аспект гигантского США дисконтной группы, которые могли бы быть воспроизведены в Великобритании. Таким образом, Asda магазины имеют «коллег», не человек. Они есть люди, на стоянках, чтобы помочь водителям парковаться. Они имеют по старости pen¬sioners носить красочные значки имя, стоя у двери, чтобы поздороваться и спросить клиентов, если они нуждаются в помощи. В headquar¬ters Лидс никто не имеет индивидуальный офис, даже не председатель. Наконец, сотрудники магазина активно участвовать в продвижении отдельных производственных линий, и вознаграждены, когда их усилия приведут к ощутимым улучшениям продаж. Большинство из этих идей пришли прямо из Бентонвилле, штат Арканзас, где проживает один из мировых самых необычных розничной торговли. Для корпоративной культуры Wal-Mart стала легендой в торговле. Сотрудники компании повторять Wal-Mart поднять, прежде чем хранить встреч. Они выиграют от уставного схемы собственности, которая является одним из самых распространенных в промышленности. Топ-менеджеры доля номеров, когда в деловых поездках, и платить за их кофе и чая в автоматах как самой темной продаж помощник. Учитывая, сходство, мало кто на самом деле считают, положив Asda в сети Wal-Mart приведет ничего, кроме успеха , Но, говорит Asda главный исполнительный Алан Лейтон, это не причина, чтобы почивать на лаврах. Обтекатель, чтобы принести вместе корпоративные культуры, даже те, похожи, как Asda-х и Wal-Mart, может привести к падению из самых логических слияний. "При приобретении или слиянии с busi¬ness, получая культур, чтобы соответствовать принципиально важно," говорит он. На полпути дома, где компромиссы сделаны, не работают, считает он, и также не навязывание культуры на другую. «А compa¬ny вызова их коллег col¬leagues и относиться к ним как персонал не ответ", говорит он. Ключ к сделка работать культурно опирается на несколько основных вопросов, считает он. Первое и самое главное, терминология, говорит он. "Профессионалы имеют свой ​​собственный язык. Вы должны получить все выровнены так, что, когда кто-то использует слово это означает то же самое для всех. "Средний управление будет дальше. "Изначально, все делается в верхней части организации," говорит он. "Но большая часть работы делается в середине." Если руководство среднего звена не стимулы, сделка может идти ужасно неправильно. "Это все сводится к людям, в конце концов. И то, что мотивирует людей? Если вы не можете продемонстрировать очень быстро, что их влияние в организации, по крайней мере же, если не лучше, чем раньше, то люди будут получать обеспокоены этим, "говорит он. В-третьих поставляется узнавая друг друга. Asda и Wal-Mart потратил последние несколько недель перекачки менеджеров магазинов и систем ИТ-персонала. "Мы пойдем туда, посмотреть и вернуть", говорит Лейтон. "Таким образом, мы будем иметь own¬ership изменений, в отличие от иметь их толкнул на нас." Это всегда будет трудно deter¬mine ли слияние или поглощение не удалось, потому что культуры просто не подходят. Но успех, скорее всего, ускользает от тех, кто на самом деле не верят в культурах, которые они пытаются создать. "Это все идет от сердца," говорит Лейтон. "Вы не получите его от управления учебник или инструкции. Вы должны создать среду, где люди чувствуют себя комфортно, выражая them¬selves по-другому ".

Results (Russian) 3:

не следует воспринимать как нечто само собой разумеющееся
асада и Wal - Mart, должен быть идеальный слияния, учитывая, что бывший намеренно решили скопировать нас розничной торговли "стиле.но асда остро осознают ошибки.

ты не надеются найти стройное подошел, сказал, что комментаторы, когда Wal - Mart, крупнейший в мире ритейлер, согласились 6.7bn фунтов стерлингов "решения асада, в соединенном королевстве номер три супермаркета группы.
давно было известно, что команда, которая была представлена на виэ ¬ реплика асада от коллапса в середине 80 - х годов намеренно решили скопировать практически каждый аспект гигантского нам скидку группы, которые могут быть воспроизведены в великобритании.
так асда магазинов "коллег", не человек.у них есть автостоянок помочь водителям парковаться.они есть по старости ручку ¬ sioners носить цветную имя значки, стоя у двери, чтобы поздороваться и спросить клиентов, если они нуждаются в помощи.в городе headquar ¬ терс никто не отдельных должностных, даже председатель.наконец, сотрудники магазина за активное участие в содействии отдельных товарных позиций, и поощряют, когда их усилия привели к ощутимому улучшению продаж.
большинство этих идей, прямиком из бентонвиль, домой к одному из самых необычных магазинов.для Wal - Mart корпоративной культуры, стал легендой в розничной торговле.
сотрудников компании петь Wal - Mart поднять до магазина.они получают долю собственности схему, которая является одним из самых распространенных в отрасли.топ - менеджеров разделяю комнат, когда на командировки,и платить за кофе и чай из автоматов, как должна продавцы.
с учетом сходства, мало кто верил, что асада в Wal - Mart сеть позволит ничего, но успех.но, по словам асада руководителей, алана лейтона, это не повод почивать на лаврах.обтекатель объединить корпоративной культуры,даже те, кто, как и аналогичные как асада и Wal - Mart, может привести к падению, наиболее логичным слияний."при приобретении или слияние с бизнес ¬ несс, получив культур под принципиально важен", - говорит он.половину дома, где компромисса, не получится, считает он, и не навязывать одной культуры в другую."нью - йорк призвал своих коллег COL компанией ¬ ¬ лиг и обращаетесь с ними как сотрудников - это не выход", - говорит он. -
ключ к тому, чтобы рассматривать работу культурно лежит несколько основных вопросов, - считает он.первым и наиболее важным является терминология, говорит он."предприятия имеют свой собственный язык.тебе нужно все согласовать, так что, когда кто - то использует слово, оно означает то же, что и для всех."
среднего звена идет дальше."первоначально, все делается на вершине организации", - говорит он."но большая часть работы в центре." если среднего звена не incentivised, сделка может пойти не так."все зависит от людей, в конце концов.и что заставляет людей?если вы можете продемонстрировать, очень быстро, что их влияние в организации по меньшей мере столько же, если не лучше, чем раньше, тогда люди будут получать тревожит ", - говорит он. -
третьей идет узнавать друг друга.асада и Wal - Mart провели последние несколько недель замена руководителей и сотрудников магазина ит - систем."мы пойдем туда, смотреть и вернуть", - рассказывает лейтон."таким образом, мы будем иметь собственные ¬ ership этих изменений, а не с толкнул на нас".
всегда будет трудно сдержать ¬ мой ли слияние или поглощение не удалось, поскольку культуры просто не подходит.но успех, вероятнее всего, от тех, кто не очень верят в культурах, они пытаются создать."все это идет от сердца, - рассказывает лейтон."ты не понял из учебника управления или инструкции.вы должны создать условия, когда люди чувствуют себя комфортно, выражая их ¬ себя по - другому.