A large organisation adopted the Ma

A large organisation adopted the Managerial Grid as the framework for its leadership
development programme. The programme was generally well accepted and successful
application of the team management style was seen to be connected to future
promotions. Most managers, on leaving the programme, set out to display 9,9
leadership behaviours. However, this had unexpected and undesirable consequences.
Not only were team members daunted by their managers suddenly displaying a
different style, but sometimes the 9,9 style was not appropriate in the circumstances
in which it was used. The organisation eventually discontinued the programme due to
the damage that it was causing.

Results (Vietnamese) 2:

Một tổ chức lớn đã thông qua quản lý lưới điện như một khuôn khổ cho sự lãnh đạo của
chương trình phát triển. Chương trình này đã được nói chung cũng được chấp nhận và thành công
ứng dụng của phong cách quản lý đội bóng được nhìn thấy được kết nối với tương lai
chương trình khuyến mãi. Hầu hết các nhà quản lý, về lại các chương trình, đặt ra để hiển thị 9,9
hành vi lãnh đạo. Tuy nhiên, có những hậu quả bất ngờ và không mong muốn.
Không chỉ là thành viên trong nhóm nản lòng các nhà quản lý của họ đột nhiên hiển thị một
phong cách khác nhau, nhưng đôi khi 9,9 phong cách không thích hợp trong các trường hợp
mà trong đó nó được sử dụng. Các tổ chức cuối cùng ngưng chương trình do
những thiệt hại mà nó đã gây ra.