Step One: PrepareDefine the purpose

Step One: Prepare

Define the purpose – Before you start analyzing jobs, and figuring out what each role needs for success, make sure you look at the purpose for creating the framework. How you plan to use it will impact whom you involve in preparing it, and how you determine its scope. For example, a framework for filling a job vacancy will be very specific, whereas a framework for evaluating compensation will need to cover a wide range of roles.
Create a competency framework team – Include people from all areas of your business that will use the framework. Where possible, aim to represent the diversity of your organization. It's also important to think about long-term needs, so that you can keep the framework updated and relevant.

Results (Vietnamese) 1:

Bước một: chuẩn bịXác định mục đích-trước khi bạn bắt đầu phân tích công việc và figuring ra những gì mỗi vai trò cần cho sự thành công, hãy chắc chắn rằng bạn nhìn vào mục đích để tạo khuôn khổ. Làm thế nào bạn có kế hoạch để sử dụng nó sẽ tác động đến người mà bạn liên quan đến chuẩn bị nó, và làm thế nào bạn xác định phạm vi của nó. Ví dụ, một khuôn khổ để điền vào một vị trí tuyển dụng việc làm sẽ rất cụ thể, trong khi một khuôn khổ cho việc đánh giá bồi thường sẽ cần phải bao gồm một loạt các vai trò.Tạo ra một đội ngũ khung năng lực-bao gồm những người từ mọi lĩnh vực của các doanh nghiệp của bạn sẽ sử dụng các khuôn khổ. Nếu có thể, nhằm mục đích để đại diện cho sự đa dạng của tổ chức của bạn. Đó cũng là quan trọng để suy nghĩ về nhu cầu dài hạn, do đó bạn có thể giữ cho các khuôn khổ Cập Nhật và có liên quan.

Results (Vietnamese) 2:

Bước Một: Chuẩn bị

Xác định mục đích - Trước khi bạn bắt đầu phân tích công việc, và nghĩ ra mỗi vai trò cần cho sự thành công, chắc chắn rằng bạn nhìn vào mục đích để tạo ra khuôn khổ. Làm thế nào bạn có kế hoạch để sử dụng nó sẽ ảnh hưởng đến người mà bạn tham gia vào việc chuẩn bị nó, và làm thế nào bạn xác định phạm vi của nó. Ví dụ, một khuôn khổ để điền vào chỗ trống công việc sẽ rất cụ thể, trong khi một khuôn khổ cho việc đánh giá bồi thường sẽ cần phải bao gồm một loạt các vai trò.
Tạo một nhóm khung năng lực - Bao gồm những người từ tất cả các lĩnh vực kinh doanh của bạn sẽ sử dụng khung . Nếu có thể, nhằm mục đích để đại diện cho sự đa dạng của tổ chức của bạn. Nó cũng quan trọng để suy nghĩ về nhu cầu lâu dài, vì vậy bạn có thể giữ khuôn khổ các cập nhật và phù hợp.