In the late 1990s banks became incr

In the late 1990s banks became increasingly aware of the complexities of offering
their services across a variety ofchannels and began a quest to find the best channel
equilibrium . It readily became clear that the retail bank that masters multichannel
management and establishes both a superior channel setup a nd the processes to
support it cost-effectively will be able to improve its economic position and generate
significant value

Results (Vietnamese) 1:

Trong cuối thập niên 1990 các ngân hàng đã trở thành ngày càng nhận thức được những phức tạp của cung cấpDịch vụ của họ trên một loạt các ofchannels và bắt đầu một nhiệm vụ để tìm các kênh tốt nhấtcân bằng. Nó dễ dàng trở nên rõ ràng rằng bán lẻ ngân hàng rằng đa kênh Thạc sĩquản lý và thiết lập các quy trình để cả hai một kênh cấp trên thiết lập một ndhỗ trợ nó hé sẽ có thể để cải thiện vị trí kinh tế của nó và tạo ragiá trị đáng kể

Results (Vietnamese) 2:

Trong cuối những năm 1990 các ngân hàng ngày càng nhận thức về sự phức tạp của việc đưa ra
các dịch vụ của họ trên một ofchannels đa dạng và bắt đầu cuộc tìm kiếm để tìm các kênh tốt nhất
trạng thái cân bằng. Nó dễ dàng trở nên rõ ràng rằng các ngân hàng bán lẻ đa kênh thạc sĩ
quản lý và thiết lập cả một cấp trên một thiết lập kênh nd các quy trình để
hỗ trợ nó chi phí-hiệu quả sẽ có thể cải thiện vị trí kinh tế của mình và tạo ra
giá trị đáng kể