). If the individ- ual dimensions o

). If the individ- ual dimensions of the effort-reward imbalance model are considered (Table 1), it becomes clear that junior doctors show lower values only for rewards, particu- larly the perceived adequacy of salary and esteem/rec- ognition, compared to their more senior colleagues. On the other hand, consultants and senior doctors tend towards work overcommitment.
More than 22% of hospital doctors have job strain according to the demand-control model (Figure 2), that is, they are confronted with high demands yet have a low degree of control. Of those with job strain, the pro- portion of women compared to men and of junior doc- tors compared to consultants and senior doctors is higher. This is predominantly due to women and junior doctors assessing treatment and decision latitude

(control) in their work as being significantly lower (Table 1). Hospital doctors from surgery show both higher demand values and control values, meaning that in terms of the combination of both dimensions (job strain) there are only minor differences compared to gynecologists/obstetricians.

Results (Vietnamese) 1:

). Nếu kích thước individ-ual của mô hình sự mất cân bằng nỗ lực-phần thưởng được coi là (bảng 1), nó trở nên rõ ràng rằng các bác sĩ học cơ sở Hiển thị giá trị thấp hơn chỉ cho phần thưởng, particu-larly tính đầy đủ cảm nhận của tiền lương và tin/rec-ognition, so với đồng nghiệp càng cao cấp của họ. Mặt khác, tư vấn và các bác sĩ cấp cao có xu hướng hướng tới công việc overcommitment.Hơn 22% các bác sĩ bệnh viện có công việc căng thẳng theo mô hình kiểm soát nhu cầu (hình 2), có nghĩa là, họ đang phải đối mặt với nhu cầu cao nhưng có một mức độ thấp của kiểm soát. Của những người có công việc căng thẳng, pro-phần của phụ nữ so với nam giới và của junior doc-tors so với chuyên gia tư vấn và các bác sĩ cấp cao là cao hơn. Đây là chủ yếu do phụ nữ và junior bác sĩ vĩ độ điều trị và quyết định đánh giá (kiểm soát) trong công việc của họ là thấp hơn đáng kể (bảng 1). Bệnh viện bác sĩ phẫu thuật Hiển thị giá trị nhu cầu cao hơn và kiểm soát giá trị, có nghĩa là rằng trong điều khoản của sự kết hợp của cả hai kích thước (công việc căng thẳng) có những chỉ nhỏ khác biệt so với sản khoa/bác.

Results (Vietnamese) 2:

). Nếu kích thước ual individ- của mô hình mất cân sức-khen thưởng được xem xét (Bảng 1), nó trở nên rõ ràng rằng các bác sĩ mới thấy giá trị thấp hơn chỉ để nhận phần thưởng, đặc biệt là sự đầy đủ nhận thức và lòng tự trọng của tiền lương / rec- ognition, so với các đồng nghiệp cấp cao hơn của họ. Mặt khác, tư vấn và bác sĩ cao cấp có xu hướng về overcommitment làm việc.
Hơn 22% các bác sĩ bệnh viện có căng thẳng công việc theo mô hình nhu cầu kiểm soát (Hình 2), có nghĩa là, họ phải đối mặt với nhu cầu cao nhưng có một mức độ thấp kiểm soát. Trong số những người có công việc căng thẳng, các phần trình của phụ nữ so với nam giới và của các nhà doc- cơ sở so với chuyên gia tư vấn và bác sĩ cao cấp là cao hơn. Điều này chủ yếu là do phụ nữ và bác sĩ điều trị đánh giá và quyết định vĩ độ (điều khiển) trong công việc của họ như là thấp hơn đáng kể (Bảng 1). Bác sĩ bệnh viện sau ca phẫu thuật cho cả hai giá trị nhu cầu cao hơn và giá trị điều khiển, có nghĩa là về sự kết hợp của cả hai kích thước (căng thẳng công việc) có sự chênh lệch nhỏ so với bác sĩ phụ khoa / bác sĩ sản khoa.