2.3 Lean Approaches and ToolsRegard

2.3 Lean Approaches and Tools
Regarding the approach of what is actually being
implemented under the ‘banner’ of Lean within public
services including healthcare it appears there are two
approaches – discrete workshops and events taking
place over a concentrated set of time often known as
Rapid Improvement Events (RIEs) (e.g. within
Healthcare, Radnor et al, [27] 2009) or a full
implementation or programme approach (e.g. HMRC,
Radnor and Bucci, [4] 2007).
Rapid Improvement Events (RIE’s) or a Kaizen event is
a workshop involving multiskilled and cross functional
people getting together to make small and quick
changes, in three phases, beginning with a preparation
period, followed by a 5-day event to identify changes
and a 3-4 week follow up period when changes are
implemented. Within the Scottish Executive evaluation
project five sites used RIEs focused on waste
elimination and quality improvement tactically in
problem areas (Radnor et al, [15] 2006). The approach
was cited by staff as favourable as it provided a faster
return for effort, was more visible, quickly demonstrated
potential for which they had some input and, did not
challenge existing management control styles (Radnor
and Walley, [9] 2008). However, RIEs tend to be more
focused on short-term outcomes than longer-term
developmental issues (Radnor and Walley, [9] 2008).
Although within Royal Bolton Hospital RIEs are being
used for embedding Lean in the organization via a
seven week disciplined rolling cycle of planning,

Results (Thai) 1:

2.3 แบบ lean วิธีและเครื่องมือเกี่ยวกับแนวทางของสิ่งที่เป็นจริงดำเนินการ 'แบนเนอร์' ของ Lean ในสาธารณะบริการดูแลสุขภาพที่ปรากฏมีอยู่สองวิธี – การฝึกอบรมต่อเนื่องและกิจกรรมวางผ่านชุดเข้มข้นเวลาที่รู้จักกันในชื่อกิจกรรมปรับปรุงอย่างรวดเร็ว (RIEs) (เช่นภายในการดูแลสุขภาพ แรดเนอร์ et al, [27] 2009) หรือเต็มรูปแบบวิธีการใช้งานหรือโปรแกรม (เช่น HMRCBucci, [4] และแรดเนอร์ 2007)กิจกรรมไคเซ็นหรือกิจกรรมการปรับปรุงอย่างรวดเร็ว (RIE)การประชุมเชิงปฏิบัติการเกี่ยวข้องกับ multiskilled และข้ามการทำงานคนร่วมกันจะทำให้เล็ก และรวดเร็วการเปลี่ยนแปลง ระยะที่สาม เริ่มต้น ด้วยการเตรียมระยะเวลา ตาม ด้วยเหตุการณ์ 5 วันที่เพื่อระบุการเปลี่ยนแปลงและ 3-4 สัปดาห์ตามระยะเวลาที่เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงนำมาใช้ ภายในการประเมินผู้บริหารสก็อตเว็บไซต์โครงการห้าใช้ RIEs เน้นเสียคุณภาพและการตัดส่วนปรับปรุงกลวิธีในพื้นที่ปัญหา (แรดเนอร์ et al, [15] 2006) วิธีการอ้างอิงโดยดีมันให้เร็วขึ้นกลับมาพยายาม เห็นได้มากขึ้น แสดงให้เห็นอย่างรวดเร็วศักยภาพที่พวกเขามีข้อมูลบางอย่าง และ ไม่ลักษณะการควบคุมการจัดการที่มีอยู่ (แรดเนอร์ท้าทายและ Walley, [9] 2008) อย่างไรก็ตาม RIEs มักจะ เป็นมากขึ้นมุ่งเน้นผลลัพธ์ระยะสั้นมากกว่าระยะยาวปัญหาพัฒนาการ (Walley, [9] และแรดเนอร์ 2008)แม้ว่าภายในรอยัล RIEs โรงพยาบาลโบลตันอยู่ใช้สำหรับการฝัง Lean ในองค์กรผ่านการสัปดาห์ที่เจ็ดวินัยกลิ้งรอบของการวางแผน

Results (Thai) 2:

2.3 แนวทาง Lean และเครื่องมือ
เกี่ยวกับวิธีการของสิ่งที่เป็นจริงเป็น
ดำเนินการภายใต้ 'แบนเนอร์ของลีนภายในที่สาธารณะ
รวมถึงบริการด้านการดูแลสุขภาพที่ปรากฏมีสอง
วิธี - การฝึกอบรมต่อเนื่องและเหตุการณ์ที่เกิด
ขึ้นในช่วงการตั้งค่าความเข้มข้นของเวลามักจะรู้จักกันในนาม
ปรับปรุงอย่างรวดเร็ว กิจกรรม (Ries) (เช่นภายใน
สุขภาพ, แรดเนอร์, et al, [27] 2009) หรือเต็มรูปแบบ
การดำเนินงานหรือโปรแกรมวิธีการ (เช่น HMRC,
แรดเนอร์และ Bucci [4] 2007).
กิจกรรมปรับปรุงอย่างรวดเร็ว (ริเอะของ) หรือเหตุการณ์ที่ Kaizen คือ
การประชุมเชิงปฏิบัติการที่เกี่ยวข้องกับการ multiskilled และทำงานข้าม
คนเดินทางร่วมกันเพื่อให้มีขนาดเล็กและรวดเร็วใน
การเปลี่ยนแปลงในสามขั้นตอนเริ่มต้นด้วยการเตรียม
ระยะเวลาตามด้วยเหตุการณ์ 5 วันเพื่อแจ้งการเปลี่ยนแปลง
และ 3-4 สัปดาห์ติดตามระยะเวลาเมื่อมีการเปลี่ยนแปลง
การดำเนินการ . ในการประเมินผลการบริหารสก็อต
โครงการห้าเว็บไซต์ใช้ Ries มุ่งเน้นไปที่ขยะ
การกำจัดและการปรับปรุงคุณภาพกลวิธีใน
พื้นที่ที่มีปัญหา (แรดเนอร์, et al, [15] 2006) วิธีการที่
ถูกอ้างถึงโดยเจ้าหน้าที่เป็นอย่างดีในขณะที่มันให้เร็วขึ้น
ผลตอบแทนสำหรับความพยายามเป็นชัดเจนมากขึ้นแสดงให้เห็นได้อย่างรวดเร็ว
มีศักยภาพสำหรับการที่พวกเขามีการป้อนข้อมูลบางอย่างและไม่ได้
ท้าทายที่มีอยู่รูปแบบการควบคุมการจัดการ (แรดเนอร์
และวัลลี่, [9] 2008) อย่างไรก็ตาม Ries มีแนวโน้มที่จะ
มุ่งเน้นไปที่ผลระยะสั้นมากกว่าระยะยาว
ปัญหาพัฒนาการ (แรดเนอร์และวัลลี่, [9] 2008).
แม้ว่าภายใน Ries โรงพยาบาลรอยัลโบลตันจะถูก
นำมาใช้สำหรับการฝังแบบลีนในองค์กรผ่าน
เจ็ดสัปดาห์ที่มีระเบียบวินัย วงจรของการวางแผนกลิ้ง

Results (Thai) 3:

2.3 แนวทางและเครื่องมือลีนเกี่ยวกับวิธีการของสิ่งที่เป็นจริงถูกดำเนินการภายใต้ " แบนเนอร์ " ยันภายในสาธารณะรวมทั้งมีบริการดูแลสุขภาพจะปรากฏมี สองแนวทางการอบรมต่อเนื่องและเหตุการณ์การจำกัดสถานที่ตั้งของเวลาที่มักจะเข้มข้นกว่าที่เรียกว่ากิจกรรมการปรับปรุงอย่างรวดเร็ว ( ไรส์ ) ( เช่นภายในการดูแลสุขภาพ , แรดเนอร์ et al , [ 27 ] 2009 ) หรือเต็มการใช้โปรแกรมหรือวิธีการ ( เช่น HMRC ,แรดเนอร์ และ bucci [ 4 ] , 2550 )กิจกรรมการปรับปรุงอย่างรวดเร็ว ( ริเอะ ) หรือเหตุการณ์ไคเซ็น คือการประชุมเชิงปฏิบัติการที่เกี่ยวข้องกับ multiskilled และข้ามการทำงานผู้ที่ได้รับร่วมกันเพื่อให้ขนาดเล็กและรวดเร็วการเปลี่ยนแปลง สามขั้นตอน เริ่มต้นด้วยการเตรียมการระยะเวลา 5 วัน ตามด้วยเหตุการณ์ที่จะระบุการเปลี่ยนแปลง3-4 สัปดาห์และระยะติดตามผล เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงใช้ ในการประเมินผู้บริหารชาวสก็อตโครงการห้าเว็บไซต์ใช้ ries เน้นเสียและกลยุทธ์ในการพัฒนาคุณภาพพื้นที่ปัญหา ( แรดเนอร์ et al , [ 15 ] 2006 ) วิธีการที่ถูกอ้างถึงโดยพนักงานที่ดีมันให้เร็วขึ้นผลตอบแทนของความพยายาม คือมองเห็นได้อย่างรวดเร็วแสดงศักยภาพที่พวกเขามีการป้อนข้อมูลและไม่ความท้าทายการบริหารจัดการควบคุมรูปแบบ ( แรดเนอร์และ วอลีย์ , [ 9 ] 2008 ) อย่างไรก็ตาม ไรส์มีแนวโน้มที่จะมากขึ้นมุ่งผลระยะสั้นมากกว่าระยะยาวประเด็นการพัฒนา ( แรดเนอร์ และวอลีย์ , [ 9 ] 2008 )แม้ว่าภายในโรงพยาบาลรอยัลโบลตัน ries ถูกใช้สำหรับการฝังตัวของ Lean ในองค์กรผ่านเจ็ดสัปดาห์มีระเบียบวินัยกลิ้งรอบวางแผน