dependence of communities on extern

dependence of communities on external support, particularly financial support. The
convenience of accepting aid over seeking paths out of poverty for themselves, creates an
inertia which encourages dependency on aid also (Lever, et al., 2005).
Government
Where sustainable tourism is being implemented to pursue development goals, the
government, on national, regional and local levels, needs to be heavily involved to ensure
progress. The government’s role, supported by the public sector, is to provide guidance and
leadership via policies, regulations and frameworks to ensure total participation to achieve
sustainable tourism goals (Dao, 2004; Mograbi & Rogerson, 2007; Muhanna, 2007).
For LDCs, there are extra challenges which must be overcome, including a crippling lack of
resources, and an increased risk of systemic corruption. This presents challenges for the
initial uptake of sustainable tourism, as well as challenging the ability to enforce regulations
and adhere to established frameworks to ensure its success (Carbone, 2005). Governments
in LDCs are vulnerable to power discrepancies in their own country, and the global
community. This can be a result of the lack of resources and corruption, but is also
enhanced by dependency on aid and support from international organizations, as discussed
previously. Pressures from these stakeholders may not necessarily be in line with
sustainable tourism strategies, further weakening any stance the government has in
developing sustainable tourism (Hanh, 2006; Scheyvens & Momsen, 2008). Corruption
within a government system only serves to undermine progress in sustainable tourism
development by allowing activities which do not support policies regarding tourism and
continue to challenge the authority held by the government within the country, as well as in
the global community (Carbone, 2005).
Private Sector
The private sector represents stakeholders with business interests in tourism and industries
supporting tourism. These businesses can range in size, from small, family owned
enterprises to transnational conglomerates (Weaver & Lawton, 2002). For sustainable
tourism, small to medium locally owned businesses are advocated to promote the
ownership and retention of earnings of tourism within a community (Mbaiwa, 2004; World
Tourism Organisation, 2002). However, large transnational businesses are very common in
tourism due to the international nature of the industry.
Businesses are traditionally motivated by profit. In the case of sustainable tourism for
development, this creates problems as businesses are reluctant to commit to sustainable
tourism practices as it is not in line with short term profit driven goals (Binns & Nel, 2002;
Prasad, 1998). It is very difficult for businesses to realise that long term profitability will be
enhanced by adoption of sustainable tourism practices. This can lead to the degradation of
tourism assets to the disadvantage of tourism development (Fauzi & Buchary, 2002). This is
of particular concern where businesses are not operated by the local community, as
external business owners are not aware of the importance of these assets or how to

Results (Vietnamese) 1:

sự phụ thuộc của cộng đồng vào hỗ trợ bên ngoài, đặc biệt là tài chính hỗ trợ. Cáctiện lợi của việc chấp nhận viện trợ trên tìm kiếm con đường ra khỏi đói nghèo cho bản thân, tạo ra mộtquán tính này khuyến khích sự phụ thuộc vào viện trợ cũng (đòn bẩy, et al., 2005).Chính phủNơi du lịch bền vững đang được triển khai để theo đuổi mục tiêu phát triển, cácchính phủ, về mức độ quốc gia, khu vực và địa phương, cần phải được rất nhiều liên quan để đảm bảosự tiến bộ. Vai trò của chính phủ, được hỗ trợ bởi các khu vực công, là cung cấp hướng dẫn vàlãnh đạo thông qua các chính sách, quy định và các khuôn khổ để đảm bảo sự tham gia tất cả để đạt đượcdu lịch bền vững mục tiêu (Dao, năm 2004; Mograbi & Rogerson, năm 2007; Muhanna, 2007).Cho LDCs, có thêm những thách thức mà phải được khắc phục, trong đó có một thiếu làm tê liệttài nguyên, và tăng nguy cơ hệ thống tham nhũng. Điều này trình bày những thách thức cho cácsự hấp thu ban đầu của du lịch bền vững cũng như thách thức khả năng thi hành các quy địnhvà tuân thủ các khung hình được thiết lập để đảm bảo sự thành công của (Carbone, 2005). Chính phủtrong LDCs là dễ bị sự sai biệt của quyền lực ở đất nước của họ, và toàn cầucộng đồng. Điều này có thể là một kết quả của sự thiếu nguồn lực và tham nhũng, nhưng cũngtăng cường bởi sự phụ thuộc vào viện trợ và hỗ trợ từ các tổ chức quốc tế, như được thảo luậntrước đó. Áp lực từ các bên liên quan có thể không nhất thiết phải phù vớichiến lược du lịch bền vững, tiếp tục làm suy yếu bất kỳ lập trường của chính phủ có trongphát triển du lịch bền vững (hạnh, năm 2006; Scheyvens & Momsen, 2008). Tham nhũngtrong chính phủ một hệ thống chỉ phục vụ để làm suy yếu sự tiến bộ trong du lịch bền vữngphát triển bằng cách cho phép các hoạt động mà không hỗ trợ các chính sách liên quan đến du lịch vàtiếp tục thách thức các cơ quan, tổ chức chính phủ trong nước, cũng như trongcộng đồng toàn cầu (Carbone, 2005).Khu vực tư nhânKhu vực tư nhân đại diện cho các bên liên quan với các lợi ích kinh doanh trong ngành du lịch và các ngành công nghiệphỗ trợ du lịch. Các doanh nghiệp có thể trong phạm vi kích thước, từ nhỏ, gia đình thuộc sở hữuCác doanh nghiệp để các tập đoàn xuyên quốc gia (Weaver & Lawton, 2002). Cho bền vữngdu lịch, nhỏ đến trung bình tại địa phương thuộc sở hữu doanh nghiệp chủ trương để thúc đẩy cácquyền sở hữu và duy trì doanh thu du lịch trong một cộng đồng (Mbaiwa, 2004; Trên thế giớiDu lịch tổ chức, 2002). Tuy nhiên, các doanh nghiệp lớn xuyên quốc gia là rất phổ biến ởdu lịch do bản chất quốc tế của ngành công nghiệp.Các doanh nghiệp theo truyền thống được thúc đẩy bởi lợi nhuận. Trong trường hợp của du lịch bền vững chophát triển, điều này tạo ra những vấn đề như các doanh nghiệp đang miễn cưỡng để cam kết bền vữngdu lịch thực hành như là nó không phải là phù hợp với lợi nhuận ngắn hạn hướng mục tiêu (Binns & Nel, 2002;Thùy dung, 1998). Nó là rất khó khăn cho các doanh nghiệp để nhận ra rằng dài hạn lợi nhuận sẽtăng cường bởi việc áp dụng các thực hành bền vững du lịch. Điều này có thể dẫn đến sự suy thoái củadu lịch các tài sản để bất lợi phát triển du lịch (Fauzi & Buchary, 2002). Điều này làquan tâm đặc biệt mà các doanh nghiệp đang không hoạt động cộng đồng địa phương, nhưchủ sở hữu bên ngoài là không nhận thức được tầm quan trọng của những tài sản hoặc làm thế nào để

Results (Vietnamese) 2:

phụ thuộc của cộng đồng vào sự hỗ trợ bên ngoài, đặc biệt là hỗ trợ tài chính. Các
tiện lợi của việc chấp nhận viện trợ trong tìm kiếm con đường thoát nghèo cho bản thân, tạo ra một
quán tính trong đó khuyến khích phụ thuộc vào viện trợ cũng (Lever, et al., 2005).
Chính phủ
ở đâu du lịch bền vững đang được thực hiện để theo đuổi mục tiêu phát triển, các
chính phủ, trên toàn quốc , khu vực và địa phương, cần phải được tham gia sâu để đảm bảo
tiến độ. Vai trò của chính phủ, sự hỗ trợ của khu vực công, là để cung cấp hướng dẫn và
lãnh đạo thông qua các chính sách, quy định và khung để đảm bảo tổng số tham gia để đạt được
các mục tiêu du lịch bền vững (Dao, 2004; Mograbi & Rogerson, 2007; Muhanna, 2007).
Đối với các nước kém phát triển, có những thách thức bổ sung mà phải được khắc phục, trong đó có một thiếu làm tê liệt các
nguồn lực, và tăng nguy cơ tham nhũng có hệ thống. Đây là thách thức cho
sự hấp thu ban đầu của du lịch bền vững, cũng như thách thức khả năng thực thi các quy định
và tuân thủ khuôn khổ lập để đảm bảo sự thành công của nó (Carbone, 2005). Các chính phủ
trong nước kém phát triển dễ bị sai lệch quyền lực ở đất nước của họ, và toàn cầu
của cộng đồng. Đây có thể là một kết quả của việc thiếu nguồn lực và tham nhũng, mà còn được
tăng cường bởi sự phụ thuộc vào viện trợ và hỗ trợ từ các tổ chức quốc tế, như đã thảo luận
trước đó. Áp lực từ các bên liên quan có thể không nhất thiết phải phù hợp với
chiến lược du lịch bền vững, tiếp tục làm suy yếu bất cứ lập trường của chính phủ trong
việc phát triển du lịch bền vững (Hạnh, 2006; Scheyvens & Momsen, 2008). Tham nhũng
trong một hệ thống chính phủ chỉ phục vụ để làm suy yếu tiến bộ trong du lịch bền vững
phát triển bằng cách cho phép các hoạt động mà không hỗ trợ các chính sách liên quan đến du lịch và
tiếp tục thách thức các cơ quan của chính phủ tổ chức trong nước, cũng như trong
cộng đồng toàn cầu (Carbone, 2005) .
Khu vực tư nhân
Khu vực tư nhân đại diện cho các bên liên quan với lợi ích kinh doanh trong ngành du lịch và các ngành công nghiệp
hỗ trợ ngành du lịch. Những doanh nghiệp có thể có kích thước, từ nhỏ gia đình sở hữu
doanh nghiệp để các tập đoàn xuyên quốc gia (Weaver & Lawton, 2002). Đối với bền vững
du lịch, nhỏ đến trung bình các doanh nghiệp địa phương sở hữu được ủng hộ để thúc đẩy các
quyền sở hữu và duy trì thu nhập của ngành du lịch trong một cộng đồng (Mbaiwa, 2004; Thế giới
Tổ chức Du lịch, năm 2002). Tuy nhiên, các doanh nghiệp xuyên quốc gia lớn đang rất phổ biến trong
ngành du lịch do tính chất quốc tế của ngành công nghiệp.
Các doanh nghiệp thường được thúc đẩy bởi lợi nhuận. Trong trường hợp của du lịch bền vững cho
phát triển, điều này tạo ra các vấn đề như các doanh nghiệp không muốn cam kết bền vững
hoạt động du lịch như nó không phải là phù hợp với lợi nhuận hướng ngắn hạn mục tiêu (Binns & Nel, 2002;
Prasad, 1998). Nó là rất khó khăn cho các doanh nghiệp nhận ra rằng lợi nhuận dài hạn sẽ được
tăng cường bằng việc áp dụng các hoạt động du lịch bền vững. Điều này có thể dẫn đến sự xuống cấp của
tài sản du lịch đến những bất lợi phát triển du lịch (Fauzi & Buchary, 2002). Đây là
mối quan tâm đặc biệt khi mà các doanh nghiệp không được điều hành bởi các cộng đồng địa phương,
các chủ doanh nghiệp bên ngoài là không nhận thức được tầm quan trọng của các tài sản này hoặc làm thế nào để