FOUNDATION: FORM A CONTRACT The con

FOUNDATION: FORM A CONTRACT

The contract is the most critical element of the strategic and HR planning integration process. A contract represents clear understanding of what all the different parties to the process expect of each other and the desired outcomes of the effort. Two contracts may be formed. First, between HR and strategic planners, a contract may be formed that highlights the goals, needs, and desired relationship which can be formed. This contract emerges as strategic and HR planners focus their work activities on meeting both customer and employee needs through the five stages shown in Exhibit 3. This contract comes from sharing information about customer and employee expectations, clarifying plans, meeting to discuss points of possible integration, and forming task forces on business planning which focus on both strategic and organizational capabilities. A second contract may be formed between the strategic and HR planners and general managers. This contract enables the planners to contract with the general manager about how plans will be developed and implemented within the business. As strategic and HR planners jointly approach general managers with planning agendas, general managers understand the importance of using strategic and HR plans to create unity between customers and employees.

Results (Thai) 1:

มูลนิธิ: แบบฟอร์มสัญญา สัญญาเป็นองค์ประกอบของยุทธศาสตร์ที่สำคัญที่สุดและรวมกระบวนการวางแผน HR สัญญาหมายถึงทำความเข้าใจสิ่งต่าง ๆ รอบ ๆ การคาดหวังของแต่ละกระบวนการและผลลัพธ์ของความพยายามที่ต้อง สัญญาทั้งสองอาจจะเกิดขึ้น ก่อน ระหว่าง HR และการวางแผนเชิงกลยุทธ์ สัญญาอาจเป็นรูปแบบที่เน้นเป้าหมาย ความต้องการ และความสัมพันธ์ที่ระบุซึ่งสามารถเกิดขึ้น สัญญานี้ขึ้นเป็นเชิงกลยุทธ์ และการวางแผน HR เน้นกิจกรรมงานประชุมทั้งลูกค้าและพนักงานต้องผ่านขั้น 5 แสดงแสดง 3 สัญญานี้มาจากการใช้ข้อมูลเกี่ยวกับความคาดหวังของลูกค้าและพนักงานร่วมกันทำแผน ประชุมเพื่อหารือเกี่ยวกับคะแนนรวมที่เป็นไปได้ และเป็นกองงานวางแผนที่เน้นในความสามารถเชิงกลยุทธ์ และองค์กรธุรกิจ สัญญาที่สองอาจเกิดขึ้นระหว่างการเชิงกลยุทธ์ และการวางแผนทรัพยากรบุคคลและผู้จัดการทั่วไปได้ สัญญานี้ทำให้วางแผนให้สัญญากับผู้จัดการทั่วไปเกี่ยวกับวิธีแผนจะพัฒนา และดำเนินการภายในธุรกิจ เป็นกลยุทธ์ และวางแผน HR เข้าร่วมผู้จัดการทั่วไป มีวาระการประชุมการวางแผน ผู้จัดการทั่วไปเข้าใจความสำคัญของการใช้กลยุทธ์และการประชุมวางแผนเพื่อสร้างความสามัคคีระหว่างลูกค้าและพนักงาน

Results (Thai) 2:

มูลนิธิ: การทำสัญญาที่สัญญาเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการบริหารทรัพยากรบุคคลกระบวนการบูรณาการ สัญญาแสดงให้เห็นถึงความเข้าใจที่ชัดเจนของสิ่งที่ทุกฝ่ายที่แตกต่างกันกับการที่คาดหวังของแต่ละอื่น ๆ และผลลัพธ์ที่ต้องการของความพยายาม สัญญาสองอาจจะเกิดขึ้น ครั้งแรกระหว่างฝ่ายทรัพยากรบุคคลและวางแผนเชิงกลยุทธ์การทำสัญญาอาจจะเกิดขึ้นที่เน้นเป้าหมายความต้องการและความสัมพันธ์ที่ต้องการซึ่งสามารถเกิดขึ้น สัญญานี้โผล่ออกมาเป็นนักวางแผนเชิงกลยุทธ์และการมุ่งเน้นทรัพยากรบุคคลกิจกรรมการทำงานของพวกเขาในการประชุมทั้งลูกค้าและพนักงานที่ต้องการผ่านห้าขั้นตอนที่แสดงในงานนิทรรศการ 3. สัญญานี้มาจากการแบ่งปันข้อมูลเกี่ยวกับลูกค้าและความคาดหวังของพนักงานชี้แจงแผนการประชุมเพื่อหารือเกี่ยวกับจุดที่เป็นไปได้ของการรวมกลุ่ม และกองกำลังงานขึ้นรูปในการวางแผนธุรกิจที่มุ่งเน้นไปที่ความสามารถทั้งในเชิงกลยุทธ์และองค์กร สัญญาที่สองอาจจะเกิดขึ้นระหว่างการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการบริหารทรัพยากรบุคคลและผู้จัดการทั่วไป สัญญานี้จะช่วยให้วางแผนที่จะทำสัญญากับผู้จัดการทั่วไปเกี่ยวกับวิธีการวางแผนที่จะมีการพัฒนาและดำเนินการในธุรกิจ ในฐานะที่เป็นนักวางแผนกลยุทธ์และการบริหารทรัพยากรบุคคลร่วมกันวิธีการที่ผู้จัดการทั่วไปที่มีวาระการประชุมวางแผนผู้จัดการทั่วไปเข้าใจถึงความสำคัญของการใช้แผนกลยุทธ์และการบริหารทรัพยากรบุคคลในการสร้างความสามัคคีระหว่างลูกค้าและพนักงาน

Results (Thai) 3:

มูลนิธิ : แบบฟอร์มสัญญา

สัญญาเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของกลยุทธ์ HR และกระบวนการการรวมการวางแผน สัญญา หมายถึง ความเข้าใจที่ชัดเจนของสิ่งที่แตกต่างกันทั้งหมด ฝ่ายกระบวนการคาดหวังของแต่ละอื่น ๆและผลลัพธ์ที่ต้องการของความพยายาม สองสัญญาที่อาจจะเกิดขึ้น ครั้งแรก ระหว่าง นักวางแผน ทรัพยากรบุคคลและกลยุทธ์สัญญาที่อาจจะเกิดขึ้น ที่เน้นเป้าหมาย ความต้องการ และปรารถนาความสัมพันธ์ที่สามารถเกิดขึ้น สัญญาฉบับนี้ปรากฏเป็นนักวางแผนเชิงกลยุทธ์และ HR เน้นกิจกรรมงานของพวกเขาในการประชุมความต้องการของทั้งลูกค้าและพนักงานผ่านห้าขั้นตอนที่แสดงในงานนิทรรศการ 3 สัญญาฉบับนี้มาจากการแบ่งปันข้อมูลเกี่ยวกับลูกค้าและความคาดหวังของพนักงานชี้แจงแผนการประชุมเพื่อหารือเกี่ยวกับจุดของการรวมที่เป็นไปได้และสร้างกองทัพในการวางแผนธุรกิจที่มุ่งเน้นทั้งในเชิงกลยุทธ์และองค์กรความสามารถ สัญญาที่สองอาจจะเกิดขึ้นระหว่างนักวางแผนเชิงกลยุทธ์และ HR และผู้จัดการทั่วไป สัญญาฉบับนี้จะช่วยให้ผู้วางแผนที่จะสัญญากับผู้จัดการว่ามีแผนจะพัฒนาและใช้ภายในธุรกิจเป็นนักวางแผนเชิงกลยุทธ์และทรัพยากรร่วมกันวิธีการจัดการทั่วไป ด้วยการวางแผนวาระ ผู้จัดการทั่วไปเข้าใจความสำคัญของการใช้แผนกลยุทธ์และ HR ในการสร้างความสามัคคีระหว่างพนักงานและลูกค้า .