work life balance describes balance

work life balance describes balance as a fluid state of being that ideally changes over time with a person’s life stage and values system. It is the responsibility of the individual, however, to ensure that this change takes place. For instance, when a baby is born into a family, it requires the parents to shift some attention from other aspects of their lives to their new child in order bond and to provide a loving safe environment.

Watch — Girls Learn More Than Just Skills at Rosie-the-Riveter Inspired Summer Camp

In his article, “Work-Life Balance Defined – What it Really Means,” Jim Bird states, “Achievement and Enjoyment are the front and back of the coin of value in lifeThere is no perfect, one-size fits all, balance you should be striving for. The best work-life balance is different for each of us because we all have different priorities and different lives.
This is an employee’s ability to access employment opportunities and
earn adequate income while at the same time attending to the caring
responsibilities of family life

Key features of a work–life balance program:
• Promotes a work environment that encourages employees to achieve
work–life balance
• Leave arrangements enable employees to have flexibility to handle family,
personal and community matters
• Recognises the impact of the needs of other family members and
dependents on work‒life balance
• Gives employees flexibility in their career choices and options
• Acknowledges interaction between work, family and life interests and
enables tensions around this to be discussed and managed
• Recognises that different employees will have different needs associated
with maintaining work–life balance

The concepts of flexibility and work-life balance are not clear-cut. Different people will think of flexibility and
work-life balance in different ways. Flexibility of work arrangements are an important part offacilitating work-life
balance. The benefits of flexibility are interpreted in different ways by different stakeholders.
Employees across all levels of organisations desire flexibility so that they can accommodate the competing
responsibilities and interests in their lives. Almost 37 per cent of employees work part-time.
During the economic downturn there were a number of contradictory influences on the way organisations
achieved work-life balance and flexibility. A survey by Hewitt Associates found 79 per cent of organisations were
seeking to avoid redundancies and at the same time provide greater flexibility in their working arrangements. Some
employers sought to retain employees by reducing the length of the working week, introducing part-time work and
increasing the availability of flexible working arrangements.
KPMG .and Virgin Australia experienced a decline in demand for business. At KPMG a number of people elected to
reduce their work hours, accessing KPMG's existing employee flexibility and employee assistance scheme. Flexibility
is regarded as a critical part of the employee-engagement strategy and essential for .developing a diverse, adaptive
and high-performing workforce. Virgin Australia implemented a hiring freeze and natural attrition for .ZOO roles. In
addition, 100 staff were deployed and another 100 staff were offered flexible working arrangements. These working
arrangements include part-time work, job sharing or leave without pay for 12 months.
Flexibility helps to reduce costs for employers and at the same time provides employees with more time for
personal activities . .Professionals, managers, clerical and administrative staff are more easily able to choose their
starting and finishing times than other workers and to choose to work extra hours in order to take time off. The
need to reduce costs has encouraged some employers to reduce staff and at the same time examine roles in the
organisation and the way work is done. Ideally, structural efficiencies, rather than short-term cost reductions
should be dealt with.
Flexibility has been used by employers to further economic outcomes. However, this can result in employees
being required to work even longer hours in order to achieve the requirements of the role and company results.
Most Australians are increasingly dissatisfied with the balance between their work and non-work life. More than
20 per cent of people work 48 hours or more and 60 per cent do not take regular holidays. Three-quarters of these
people would much rather work fewer hours.
There are expectations in the workplace, particularly when companies are seeking to reduce costs, that people
will work longer hours and get the necessary results. Executives have been affected by this expectation. The
expectation in the regional offices of multinational companies is that managers will be available for conference
calls across time zones. This reduces the cost of travel, but Nick Greenhalgh of Career Innovations claims it also
means work-life balance is disintegrating for some people in senior management positions. He claims it is not
unusual for executives working for US multinationals to do all-night conference calls and also come to work during the day. Working long hours often 'creeps up on people' and before the executive knows it these hours are taken
as normal. However, when this occurs the executives often lose perspective because they are overwhelmed by the
sheer quantity of the work.
The previous discussion demonstrates the complexity around the term 'flexibility'. It demonstrates that initial
stimulus for the use of flexible working arrangements to provide for better work-life balance has been recast. Juliet
Bourke, a partner at Aequus Partners, is concerned that 'the whole paradigm has shifted to something a little
negative-that is, flexibility is now about how we get more out of fewer people'.
Ross Gittins argues workers pay the penalty for one way flexibility. Although the Fair Work Act makes it more
difficult for employers to buy out penalty rates, employers continue to seek to redefine ordinary hours of work. In
2012 the banks sought to redefine ordinary hours of work to include Saturday and Sunday. They argued this wasto 'promote flexible and efficient modern work practices in a way that had proper regard to the considerations of productivity and employment costs'. Ross Gittins claims the flexibility being sought is 'one sided', because employers gain employees when they need them in order to maximise profits.
Nick Greenhalgh believes the requirement that people work extraordinary hours will have a long-term detrimental impact on employees. Employees will become disillusioned, unproductive, resentful and unproductive. This will have a detrimental impact on discretionary effort and productivity as a consequence of a decline in engagement.
Barbara Holmes of Managing Work Life Balance International claims this approach to worklife is not sustainable. She says that employers should consider the health, safety and wellbeing of staff. Employees can only cope with excessive hours for a short time.

CRITICAl THINKING QUESTIONS
1 Do you agree with Juliet Bourke that the use of flexibility has moved away from its original paradigm?
2 Discuss the implications of excessive working hours on the performance of employees and managers.
3 Discuss ways in which employers could facilitate work-life balance during an economic downturn.

Watch — Girls Learn More Than Just Skills at Rosie-the-Riveter Inspired Summer Camp

In his article, “Work-Life Balance Defined – What it Really Means,” Jim Bird states, “Achievement and Enjoyment are the front and back of the coin of value in lifeThere is no perfect, one-size fits all, balance you should be striving for. The best work-life balance is different for each of us because we all have different priorities and different lives.
This is an employee’s ability to access employment opportunities and
earn adequate income while at the same time attending to the caring
responsibilities of family life

Key features of a work–life balance program:
• Promotes a work environment that encourages employees to achieve
work–life balance
• Leave arrangements enable employees to have flexibility to handle family,
personal and community matters
• Recognises the impact of the needs of other family members and
dependents on work‒life balance
• Gives employees flexibility in their career choices and options
• Acknowledges interaction between work, family and life interests and
enables tensions around this to be discussed and managed
• Recognises that different employees will have different needs associated
with maintaining work–life balance

The concepts of flexibility and work-life balance are not clear-cut. Different people will think of flexibility and
work-life balance in different ways. Flexibility of work arrangements are an important part offacilitating work-life
balance. The benefits of flexibility are interpreted in different ways by different stakeholders.
Employees across all levels of organisations desire flexibility so that they can accommodate the competing
responsibilities and interests in their lives. Almost 37 per cent of employees work part-time.
During the economic downturn there were a number of contradictory influences on the way organisations
achieved work-life balance and flexibility. A survey by Hewitt Associates found 79 per cent of organisations were
seeking to avoid redundancies and at the same time provide greater flexibility in their working arrangements. Some
employers sought to retain employees by reducing the length of the working week, introducing part-time work and
increasing the availability of flexible working arrangements.
KPMG .and Virgin Australia experienced a decline in demand for business. At KPMG a number of people elected to
reduce their work hours, accessing KPMG's existing employee flexibility and employee assistance scheme. Flexibility
is regarded as a critical part of the employee-engagement strategy and essential for .developing a diverse, adaptive
and high-performing workforce. Virgin Australia implemented a hiring freeze and natural attrition for .ZOO roles. In
addition, 100 staff were deployed and another 100 staff were offered flexible working arrangements. These working
arrangements include part-time work, job sharing or leave without pay for 12 months.
Flexibility helps to reduce costs for employers and at the same time provides employees with more time for
personal activities . .Professionals, managers, clerical and administrative staff are more easily able to choose their
starting and finishing times than other workers and to choose to work extra hours in order to take time off. The
need to reduce costs has encouraged some employers to reduce staff and at the same time examine roles in the
organisation and the way work is done. Ideally, structural efficiencies, rather than short-term cost reductions
should be dealt with.
Flexibility has been used by employers to further economic outcomes. However, this can result in employees
being required to work even longer hours in order to achieve the requirements of the role and company results.
Most Australians are increasingly dissatisfied with the balance between their work and non-work life. More than
20 per cent of people work 48 hours or more and 60 per cent do not take regular holidays. Three-quarters of these
people would much rather work fewer hours.
There are expectations in the workplace, particularly when companies are seeking to reduce costs, that people
will work longer hours and get the necessary results. Executives have been affected by this expectation. The
expectation in the regional offices of multinational companies is that managers will be available for conference
calls across time zones. This reduces the cost of travel, but Nick Greenhalgh of Career Innovations claims it also
means work-life balance is disintegrating for some people in senior management positions. He claims it is not
unusual for executives working for US multinationals to do all-night conference calls and also come to work during the day. Working long hours often 'creeps up on people' and before the executive knows it these hours are taken
as normal. However, when this occurs the executives often lose perspective because they are overwhelmed by the
sheer quantity of the work.
The previous discussion demonstrates the complexity around the term 'flexibility'. It demonstrates that initial
stimulus for the use of flexible working arrangements to provide for better work-life balance has been recast. Juliet
Bourke, a partner at Aequus Partners, is concerned that 'the whole paradigm has shifted to something a little
negative-that is, flexibility is now about how we get more out of fewer people'.
Ross Gittins argues workers pay the penalty for one way flexibility. Although the Fair Work Act makes it more
difficult for employers to buy out penalty rates, employers continue to seek to redefine ordinary hours of work. In
2012 the banks sought to redefine ordinary hours of work to include Saturday and Sunday. They argued this wasto 'promote flexible and efficient modern work practices in a way that had proper regard to the considerations of productivity and employment costs'. Ross Gittins claims the flexibility being sought is 'one sided', because employers gain employees when they need them in order to maximise profits.
Nick Greenhalgh believes the requirement that people work extraordinary hours will have a long-term detrimental impact on employees. Employees will become disillusioned, unproductive, resentful and unproductive. This will have a detrimental impact on discretionary effort and productivity as a consequence of a decline in engagement.
Barbara Holmes of Managing Work Life Balance International claims this approach to worklife is not sustainable. She says that employers should consider the health, safety and wellbeing of staff. Employees can only cope with excessive hours for a short time.

CRITICAl THINKING QUESTIONS
1 Do you agree with Juliet Bourke that the use of flexibility has moved away from its original paradigm?
2 Discuss the implications of excessive working hours on the performance of employees and managers.
3 Discuss ways in which employers could facilitate work-life balance during an economic downturn.

0/5000

From: -

To: -

Results (Thai) 1: [Copy]

Copied!

work life balance describes balance as a fluid state of being that ideally changes over time with a person’s life stage and values system. It is the responsibility of the individual, however, to ensure that this change takes place. For instance, when a baby is born into a family, it requires the parents to shift some attention from other aspects of their lives to their new child in order bond and to provide a loving safe environment.Watch — Girls Learn More Than Just Skills at Rosie-the-Riveter Inspired Summer CampIn his article, “Work-Life Balance Defined – What it Really Means,” Jim Bird states, “Achievement and Enjoyment are the front and back of the coin of value in lifeThere is no perfect, one-size fits all, balance you should be striving for. The best work-life balance is different for each of us because we all have different priorities and different lives.This is an employee’s ability to access employment opportunities andearn adequate income while at the same time attending to the caringresponsibilities of family lifeKey features of a work–life balance program:• Promotes a work environment that encourages employees to achievework–life balance• Leave arrangements enable employees to have flexibility to handle family,personal and community matters• Recognises the impact of the needs of other family members anddependents on work‒life balance• Gives employees flexibility in their career choices and options• Acknowledges interaction between work, family and life interests andenables tensions around this to be discussed and managed• Recognises that different employees will have different needs associatedwith maintaining work–life balanceThe concepts of flexibility and work-life balance are not clear-cut. Different people will think of flexibility andwork-life balance in different ways. Flexibility of work arrangements are an important part offacilitating work-lifebalance. The benefits of flexibility are interpreted in different ways by different stakeholders.Employees across all levels of organisations desire flexibility so that they can accommodate the competingresponsibilities and interests in their lives. Almost 37 per cent of employees work part-time.During the economic downturn there were a number of contradictory influences on the way organisationsachieved work-life balance and flexibility. A survey by Hewitt Associates found 79 per cent of organisations wereseeking to avoid redundancies and at the same time provide greater flexibility in their working arrangements. Someemployers sought to retain employees by reducing the length of the working week, introducing part-time work andincreasing the availability of flexible working arrangements.KPMG .and Virgin Australia experienced a decline in demand for business. At KPMG a number of people elected toreduce their work hours, accessing KPMG's existing employee flexibility and employee assistance scheme. Flexibilityis regarded as a critical part of the employee-engagement strategy and essential for .developing a diverse, adaptiveand high-performing workforce. Virgin Australia implemented a hiring freeze and natural attrition for .ZOO roles. Inaddition, 100 staff were deployed and another 100 staff were offered flexible working arrangements. These workingarrangements include part-time work, job sharing or leave without pay for 12 months.Flexibility helps to reduce costs for employers and at the same time provides employees with more time forpersonal activities . .Professionals, managers, clerical and administrative staff are more easily able to choose theirstarting and finishing times than other workers and to choose to work extra hours in order to take time off. Theneed to reduce costs has encouraged some employers to reduce staff and at the same time examine roles in theorganisation and the way work is done. Ideally, structural efficiencies, rather than short-term cost reductionsshould be dealt with.Flexibility has been used by employers to further economic outcomes. However, this can result in employeesbeing required to work even longer hours in order to achieve the requirements of the role and company results.Most Australians are increasingly dissatisfied with the balance between their work and non-work life. More than20 per cent of people work 48 hours or more and 60 per cent do not take regular holidays. Three-quarters of thesepeople would much rather work fewer hours.There are expectations in the workplace, particularly when companies are seeking to reduce costs, that peoplewill work longer hours and get the necessary results. Executives have been affected by this expectation. Theexpectation in the regional offices of multinational companies is that managers will be available for conferencecalls across time zones. This reduces the cost of travel, but Nick Greenhalgh of Career Innovations claims it alsomeans work-life balance is disintegrating for some people in senior management positions. He claims it is notunusual for executives working for US multinationals to do all-night conference calls and also come to work during the day. Working long hours often 'creeps up on people' and before the executive knows it these hours are takenas normal. However, when this occurs the executives often lose perspective because they are overwhelmed by thesheer quantity of the work.The previous discussion demonstrates the complexity around the term 'flexibility'. It demonstrates that initialstimulus for the use of flexible working arrangements to provide for better work-life balance has been recast. JulietBourke, a partner at Aequus Partners, is concerned that 'the whole paradigm has shifted to something a littlenegative-that is, flexibility is now about how we get more out of fewer people'.Ross Gittins argues workers pay the penalty for one way flexibility. Although the Fair Work Act makes it moredifficult for employers to buy out penalty rates, employers continue to seek to redefine ordinary hours of work. In
2012 the banks sought to redefine ordinary hours of work to include Saturday and Sunday. They argued this wasto 'promote flexible and efficient modern work practices in a way that had proper regard to the considerations of productivity and employment costs'. Ross Gittins claims the flexibility being sought is 'one sided', because employers gain employees when they need them in order to maximise profits.
Nick Greenhalgh believes the requirement that people work extraordinary hours will have a long-term detrimental impact on employees. Employees will become disillusioned, unproductive, resentful and unproductive. This will have a detrimental impact on discretionary effort and productivity as a consequence of a decline in engagement.
Barbara Holmes of Managing Work Life Balance International claims this approach to worklife is not sustainable. She says that employers should consider the health, safety and wellbeing of staff. Employees can only cope with excessive hours for a short time.

CRITICAl THINKING QUESTIONS
1 Do you agree with Juliet Bourke that the use of flexibility has moved away from its original paradigm?
2 Discuss the implications of excessive working hours on the performance of employees and managers.
3 Discuss ways in which employers could facilitate work-life balance during an economic downturn.

Being translated, please wait..

Results (Thai) 2:[Copy]

Copied!

สมดุลชีวิตการทำงานอธิบายความสมดุลเป็นรัฐของการเป็นของเหลวที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างยิ่งในช่วงเวลาที่มีขั้นตอนชีวิตของบุคคลและระบบค่า มันเป็นความรับผิดชอบของแต่ละบุคคล แต่เพื่อให้แน่ใจว่าการเปลี่ยนแปลงนี้จะเกิดขึ้น ตัวอย่างเช่นเมื่อทารกเกิดมาในครอบครัวที่จะต้องมีผู้ปกครองที่จะเปลี่ยนความสนใจจากด้านอื่น ๆ ของชีวิตของพวกเขาให้กับเด็กใหม่ของพวกเขาในพันธบัตรการสั่งซื้อและเพื่อให้สภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยรัก. ชม - สาวเรียนรู้มากกว่าทักษะที่ โรซี่ที่ตอกหมุดแรงบันดาลใจค่ายฤดูร้อนในบทความของเขา"สมดุลชีวิตการทำงานที่กำหนด - สิ่งที่มันจริงๆหมายถึง" รัฐจิมเบิร์ด "ผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนและความเพลิดเพลินอยู่ด้านหน้าและด้านหลังของเหรียญที่มีมูลค่าใน lifeThere จะไม่สมบูรณ์แบบหนึ่ง -size เหมาะกับทุกความสมดุลของคุณควรจะมุ่งมั่นในการ สมดุลที่ดีที่สุดในชีวิตการทำงานแตกต่างกันสำหรับแต่ละของเราเพราะเราทุกคนมีความสำคัญที่แตกต่างกันและการใช้ชีวิตที่แตกต่างกัน. นี้เป็นความสามารถของพนักงานในการเข้าถึงโอกาสการจ้างงานและรายได้ที่เพียงพอในขณะที่ในเวลาเดียวกันการเข้าร่วมกับการดูแลรับผิดชอบของชีวิตครอบครัวคุณสมบัติที่สำคัญของชีวิตการทำงานโปรแกรมสมดุล: •ส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทำงานที่สนับสนุนให้พนักงานเพื่อให้เกิดความสมดุลชีวิตการทำงาน•การเตรียมการปล่อยให้พนักงานที่จะมีความยืดหยุ่นในการจัดการกับครอบครัวส่วนบุคคลและชุมชนที่สำคัญ•ยอมรับว่าผลกระทบของการตอบสนองความต้องการของสมาชิกในครอบครัวอื่นๆ และอยู่ในความอุปการะในสมดุลชีวิตการทำงาน•ให้ความยืดหยุ่นในการเลือกพนักงานอาชีพและการเลือกของพวกเขา•ยอมรับการทำงานร่วมกันระหว่างการทำงานครอบครัวและผลประโยชน์ของชีวิตและช่วยให้ความตึงเครียดรอบนี้ที่จะกล่าวถึงและมีการจัดการ• Recognises ว่าพนักงานที่แตกต่างกันจะมีความต้องการที่แตกต่างกันที่เกี่ยวข้องกับการรักษางานที่ชีวิตสมดุลแนวคิดของความยืดหยุ่นและสมดุลชีวิตการทำงานไม่ได้ชัดเจน คนที่แตกต่างกันจะคิดว่ามีความยืดหยุ่นและสมดุลชีวิตการทำงานในรูปแบบต่างๆ ความยืดหยุ่นของการเตรียมการการทำงานเป็นส่วนสำคัญ offacilitating การทำงานในชีวิตสมดุล ประโยชน์ของการมีความยืดหยุ่นจะถูกตีความในรูปแบบต่างๆโดยผู้มีส่วนได้เสียที่แตกต่างกัน. พนักงานในทุกระดับของความยืดหยุ่นองค์กรต้องการเพื่อให้สามารถรองรับการแข่งขันความรับผิดชอบและความสนใจในชีวิต เกือบร้อยละ 37 ของพนักงานทำงานนอกเวลา. ในช่วงภาวะเศรษฐกิจตกต่ำมีอยู่เป็นจำนวนมากที่มีอิทธิพลต่อความขัดแย้งในองค์กรวิธีการประสบความสำเร็จสมดุลชีวิตการทำงานและมีความยืดหยุ่น จากการสำรวจพบฮิววิทแอสโซซิร้อยละ 79 ขององค์กรที่ได้รับการมองหาที่จะหลีกเลี่ยงความซ้ำซ้อนและในเวลาเดียวกันจะให้ความยืดหยุ่นในการเตรียมการการทำงานของพวกเขา บางนายจ้างพยายามที่จะรักษาพนักงานโดยการลดระยะเวลาในการทำงานของสัปดาห์ที่แนะนำการทำงานนอกเวลาและเพิ่มความพร้อมของการเตรียมการการทำงานที่มีความยืดหยุ่น. บริษัท เคพีเอ็ .and เวอร์จินออสเตรเลียที่มีประสบการณ์การลดลงของความต้องการทางธุรกิจ ที่ บริษัท เคพีเอ็ผู้คนจำนวนมากเลือกที่จะลดชั่วโมงการทำงานของพวกเขาเข้าถึงความยืดหยุ่นในการทำงานของพนักงานที่มีอยู่KPMG และโครงการให้ความช่วยเหลือพนักงาน ความยืดหยุ่นถือได้ว่าเป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของกลยุทธ์การมีส่วนร่วมของพนักงานและสิ่งจำเป็นสำหรับ .developing หลากหลายการปรับตัวและมีพนักงานที่มีประสิทธิภาพสูง เวอร์จินออสเตรเลียดำเนินการแช่แข็งการจ้างงานและการขัดสีธรรมชาติสำหรับ .ZOO บทบาท ในนอกจากนี้พนักงาน 100 ถูกนำไปใช้และอีก 100 พนักงานถูกนำเสนอการเตรียมการทำงานที่ยืดหยุ่น การทำงานเหล่านี้การเตรียมการรวมถึงการทำงานนอกเวลาร่วมกันในการทำงานหรือออกโดยไม่ต้องจ่ายเป็นเวลา 12 เดือน. มีความยืดหยุ่นช่วยในการลดค่าใช้จ่ายสำหรับนายจ้างและในเวลาเดียวกันให้พนักงานที่มีเวลามากขึ้นสำหรับกิจกรรมส่วนบุคคล .Professionals ผู้จัดการ, พนักงานธุรการและบริหารได้ง่ายขึ้นสามารถที่จะเลือกของพวกเขาเริ่มต้นและจบครั้งกว่าคนงานอื่นๆ และเลือกที่จะทำงานชั่วโมงพิเศษเพื่อที่จะใช้เวลาปิด จำเป็นที่จะต้องลดค่าใช้จ่ายได้สนับสนุนให้นายจ้างบางคนที่จะลดพนักงานและในเวลาเดียวกันตรวจสอบบทบาทในองค์กรและการทำงานวิธีการที่จะทำ จะเป็นการดีที่มีประสิทธิภาพของโครงสร้างมากกว่าการลดค่าใช้จ่ายในระยะสั้นควรจะจัดการกับ. มีความยืดหยุ่นได้ถูกนำมาใช้โดยนายจ้างที่จะส่งเสริมผลทางเศรษฐกิจ แต่นี้จะส่งผลให้พนักงานที่ถูกต้องในการทำงานเป็นเวลาได้อีกต่อไปเพื่อให้บรรลุความต้องการของบทบาทและผล บริษัท . ชาวออสเตรเลียส่วนใหญ่จะไม่พอใจที่มีความสมดุลระหว่างการทำงานและการใช้ชีวิตที่ไม่ได้ทำงานของพวกเขา มากกว่าร้อยละ 20 ของคนทำงาน 48 ชั่วโมงหรือมากกว่าและร้อยละ 60 ไม่ได้ใช้วันหยุดปกติ สามในสี่ของเหล่าคนค่อนข้างมากจะทำงานน้อยกว่าชั่วโมง. มีความคาดหวังในการทำงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อ บริษัท กำลังมองหาเพื่อลดค่าใช้จ่ายที่ผู้คนจะทำงานเป็นเวลานานและได้รับผลที่จำเป็น ผู้บริหารระดับสูงได้รับผลกระทบจากความคาดหวังนี้ ความคาดหวังในสำนักงานภูมิภาคของ บริษัท ข้ามชาติคือการที่ผู้บริหารจะสามารถใช้ได้สำหรับการประชุมการโทรข้ามโซนเวลา ซึ่งจะช่วยลดค่าใช้จ่ายในการเดินทาง แต่นิคฮ์ของนวัตกรรมอาชีพอ้างว่ามันยังหมายถึงการสมดุลชีวิตการทำงานมีการพังสำหรับบางคนที่อยู่ในตำแหน่งผู้บริหารระดับสูง เขาอ้างว่ามันไม่ได้เป็นเรื่องผิดปกติสำหรับผู้บริหารที่ทำงานให้กับ บริษัท ข้ามชาติของสหรัฐที่จะทำเรียกประชุมทุกคืนและยังมาทำงานในระหว่างวัน ทำงานเป็นเวลานานมักจะ 'ครีพขึ้นในคนและก่อนที่ผู้บริหารรู้ว่าเวลาดังกล่าวจะถูกนำตามปกติ แต่เมื่อสิ่งนี้เกิดขึ้นผู้บริหารมักจะสูญเสียมุมมองเพราะพวกเขาจะจมโดยปริมาณที่แท้จริงของการทำงาน. การอภิปรายก่อนหน้านี้แสดงให้เห็นถึงความซับซ้อนรอบ 'ยืดหยุ่น' ระยะ มันแสดงให้เห็นว่าเริ่มต้นกระตุ้นสำหรับการใช้งานของการเตรียมการการทำงานที่มีความยืดหยุ่นเพื่อให้สมดุลชีวิตการทำงานที่ดีขึ้นได้รับการปรับปรุงใหม่ จูเลียตบอร์กซึ่งเป็นพันธมิตรที่ Aequus พาร์ทเนอร์เป็นห่วงว่ากระบวนทัศน์ทั้งหมดได้เปลี่ยนไปบางสิ่งบางอย่างเล็ก ๆ น้อย ๆ ในแง่ลบที่มีความยืดหยุ่นอยู่ในขณะนี้เกี่ยวกับวิธีการที่เราได้รับเพิ่มเติมจากคนน้อยลง. รอสส์ Gittins ระบุคนงานจ่ายค่าปรับเป็นเวลาหนึ่ง วิธีที่มีความยืดหยุ่น แม้ว่าพระราชบัญญัติการทำงานที่เป็นธรรมมากขึ้นทำให้มันยากสำหรับนายจ้างที่จะซื้ออัตราโทษนายจ้างยังคงพยายามที่จะกำหนดชั่วโมงการทำงานปกติของ ใน2012 ธนาคารพยายามที่จะกำหนดชั่วโมงการทำงานปกติของการที่จะรวมวันเสาร์และอาทิตย์ พวกเขาอ้างนี้ wasto 'ส่งเสริมการปฏิบัติงานที่ทันสมัยยืดหยุ่นและมีประสิทธิภาพในทางที่มีเรื่องที่เหมาะสมในการพิจารณาค่าใช้จ่ายในการผลิตและการจ้างงานที่' รอสส์ Gittins อ้างว่ามีความยืดหยุ่นที่จะถูกขอเป็นหนึ่งด้าน 'เพราะนายจ้างรับพนักงานเมื่อพวกเขาต้องการพวกเขาเพื่อเพิ่มผลกำไร. นิคฮ์เชื่อความต้องการที่คนทำงานเป็นเวลาพิเศษจะมีผลกระทบที่เป็นอันตรายในระยะยาวกับพนักงาน พนักงานจะกลายเป็นไม่แยแสไม่ก่อผลไม่พอใจและไม่ก่อผล นี้จะมีผลกระทบที่เป็นอันตรายต่อการตัดสินใจความพยายามและการผลิตที่เป็นผลมาจากการลดลงในการสู้รบก. บาร์บาราโฮล์มส์ผู้จัดการสมดุลชีวิตการทำงานระหว่างประเทศที่อ้างว่าวิธีการนี้เพื่อคุณภาพชีวิตไม่ยั่งยืน เธอบอกว่านายจ้างควรพิจารณาสุขภาพความปลอดภัยและสุขภาพที่ดีของพนักงาน พนักงานเท่านั้นที่สามารถรับมือกับเวลามากเกินไปในช่วงเวลาสั้น. ที่สำคัญคำถามคิด1 คุณเห็นด้วยกับจูเลียตบอร์กว่าการใช้ความยืดหยุ่นได้ย้ายออกไปจากกรอบความคิดเดิมของตนหรือไม่2 พูดคุยถึงผลกระทบของชั่วโมงการทำงานมากเกินไปในการปฏิบัติงานของพนักงานและผู้จัดการที่ . 3 พูดคุยวิธีการที่นายจ้างสามารถอำนวยความสะดวกในสมดุลชีวิตการทำงานในช่วงภาวะเศรษฐกิจตกต่ำ

Being translated, please wait..

Results (Thai) 3:[Copy]

Copied!

สมดุลชีวิตการทำงานอธิบายดุลเป็นสถานะของไหลที่จุด เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ด้วยระบบเวทีชีวิตของบุคคลและค่า มันเป็นความรับผิดชอบของแต่ละบุคคล แต่เพื่อให้แน่ใจว่า การเปลี่ยนแปลงนี้จะเกิดขึ้น ตัวอย่างเช่น เมื่อทารกจะเกิดในครอบครัวมันต้องมีผู้ปกครองที่จะเปลี่ยนความสนใจจากด้านอื่น ๆของชีวิตของพวกเขากับลูกใหม่ของพวกเขาเพื่อพันธบัตรและเพื่อให้สภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยความรัก

ดูเด็กเรียนรู้มากกว่าเพียงแค่ทักษะที่โรซี่ผิดส่วนแรงบันดาลใจจากค่าย

ในบทความ " สมดุลชีวิตการทำงานที่กำหนดไว้ และสิ่งที่มันจริงๆหมายถึง " จิมนกรัฐความสำเร็จ " และความเพลิดเพลินเป็นด้านหน้าและด้านหลังของเหรียญที่มีค่าใน lifethere ไม่สมบูรณ์ , หนึ่งขนาดเหมาะกับทุก สมดุล คุณควรมุ่งมั่นสำหรับ สมดุลชีวิตการทำงานที่ดีที่สุดที่แตกต่างกันสำหรับเราแต่ละคน เพราะเราทุกคนมีลำดับความสำคัญที่แตกต่างกันและชีวิตที่แตกต่างกัน .
นี่คือความสามารถของพนักงานในการเข้าถึงการจ้างงานและโอกาส
มีรายได้ที่เพียงพอในขณะที่ในเวลาเดียวกันที่เข้าร่วมในการดูแลรับผิดชอบของครอบครัวคุณลักษณะชีวิต

ที่สำคัญของการทำงานและชีวิตที่สมดุลโปรแกรม :
- ส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมให้พนักงานเพื่อให้บรรลุความสมดุลในชีวิตงาน
-
( ไปจัดการให้พนักงานมีความยืดหยุ่นในการจัดการกับครอบครัว

เรื่องบุคคลและชุมชน

Being translated, please wait..

Other languages

The translation tool support: Afrikaans, Albanian, Amharic, Arabic, Armenian, Azerbaijani, Basque, Belarusian, Bengali, Bosnian, Bulgarian, Catalan, Cebuano, Chichewa, Chinese, Chinese Traditional, Corsican, Croatian, Czech, Danish, Detect language, Dutch, English, Esperanto, Estonian, Filipino, Finnish, French, Frisian, Galician, Georgian, German, Greek, Gujarati, Haitian Creole, Hausa, Hawaiian, Hebrew, Hindi, Hmong, Hungarian, Icelandic, Igbo, Indonesian, Irish, Italian, Japanese, Javanese, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Korean, Kurdish (Kurmanji), Kyrgyz, Lao, Latin, Latvian, Lithuanian, Luxembourgish, Macedonian, Malagasy, Malay, Malayalam, Maltese, Maori, Marathi, Mongolian, Myanmar (Burmese), Nepali, Norwegian, Odia (Oriya), Pashto, Persian, Polish, Portuguese, Punjabi, Romanian, Russian, Samoan, Scots Gaelic, Serbian, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenian, Somali, Spanish, Sundanese, Swahili, Swedish, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thai, Turkish, Turkmen, Ukrainian, Urdu, Uyghur, Uzbek, Vietnamese, Welsh, Xhosa, Yiddish, Yoruba, Zulu, Language translation.