At first, a measure of decision-mak

At first, a measure of decision-making relates to personnel issues or the schedule of holidays. It may extend to some matters with the authority to summon craft workers, or to determine the organization of work. Besides, it may range over areas of traditional managerial authority by controlling over budgets for new machinery, or the selection of new recruitments. Secondly, the combination of job rotation and multi-skilling are mentioned. Under more sophisticated systems, each member is trained in major tasks performed by the group, and rotation between the different tasks happens regularly. The group then coordinates training of new members or of existing members in new tasks. Thirdly, we should focus on the communications system. Specifically, there will be an arrangement at the level of the work group. This may be supplemented by the organization, which can meet on a less frequent monthly or quarterly basis. The management of productivity originally is the management of human resource!
In example 1, Google Inc. improves productivity for its employees by setting free dine, cycling around the office, free cost massage, etc. All the employees will feel the work environment as a big family, thus they can increase to contact and work more efficiently.

Results (Vietnamese) 1:

Ban đầu, một biện pháp ra quyết định liên quan đến vấn đề nhân sự hoặc lịch trình của ngày lễ. Nó có thể mở rộng đến một số vấn đề với các cơ quan để triệu tập người lao động thủ công, hoặc để xác định tổ chức công việc. Bên cạnh đó, nó có thể dao động trong khu vực của cơ quan quản lý truyền thống bằng cách kiểm soát hơn ngân sách cho các máy móc mới, hoặc lựa chọn của đợt tuyển dụng mới. Thứ hai, sự kết hợp của công việc luân chuyển và đa-skilling được đề cập. Trong hệ thống phức tạp hơn, mỗi thành viên được đào tạo trong chính nhiệm vụ thực hiện bởi nhóm và luân phiên giữa các nhiệm vụ khác nhau xảy ra thường xuyên. Nhóm sau đó phối hợp đào tạo thành viên mới hoặc các thành viên hiện có trong công việc mới. Thứ ba, chúng ta nên tập trung vào hệ thống thông tin liên lạc. Cụ thể, sẽ có một sự sắp xếp ở cấp độ của nhóm làm việc. Điều này có thể được bổ sung bởi các tổ chức, mà có thể đáp ứng trên cơ sở hàng tháng hoặc hàng quý ít thường xuyên. Quản lý năng suất ban đầu là quản lý nguồn nhân lực!Trong ví dụ 1, Google Inc cải thiện năng suất cho nhân viên của mình bằng cách thiết lập miễn phí ăn cơm trưa, Chạy xe đạp xung quanh văn phòng, miễn phí chi phí mát-xa, vv. Tất cả các nhân viên sẽ cảm nhận môi trường làm việc như một gia đình lớn, do đó họ có thể tăng lên liên hệ và làm việc hiệu quả hơn.

Results (Vietnamese) 2:

Lúc đầu, một biện pháp của việc ra quyết định liên quan đến vấn đề nhân sự hay lịch trình của ngày lễ. Nó có thể mở rộng đến một số vấn đề với chính quyền để triệu tập nhân thủ công, hoặc để xác định việc tổ chức công việc. Bên cạnh đó, nó có thể dao động trong khu vực của cơ quan quản lý truyền thống bằng cách kiểm soát qua ngân sách cho các máy móc mới, hoặc lựa chọn các hoạt động tuyển dụng mới. Thứ hai, sự kết hợp của luân chuyển công việc và kỹ năng cho đa được đề cập. Dưới hệ thống tinh vi hơn, mỗi thành viên được đào tạo về nhiệm vụ chủ yếu được thực hiện bởi nhóm, và luân phiên giữa các nhiệm vụ khác nhau xảy ra thường xuyên. Nhóm này sau đó phối hợp đào tạo của các thành viên mới hoặc của các thành viên hiện tại trong nhiệm vụ mới. Thứ ba, chúng ta nên tập trung vào các hệ thống thông tin liên lạc. Cụ thể, sẽ có một sự sắp xếp ở cấp độ của các nhóm làm việc. Điều này có thể được bổ sung bởi các tổ chức, trong đó có thể đáp ứng trên một cơ sở hàng tháng hoặc hàng quý ít gặp hơn. Việc quản lý năng suất ban đầu là việc quản lý nguồn nhân lực!
Trong ví dụ 1, Google Inc. cải thiện năng suất cho nhân viên của mình bằng cách thiết lập được ăn uống miễn phí, đi xe đạp xung quanh văn phòng, miễn phí massage chi phí, vv Tất cả các nhân viên sẽ cảm thấy môi trường làm việc như một gia đình lớn, do đó họ có thể tăng tiếp xúc và làm việc hiệu quả hơn.