employer, who does not get a chance

employer, who does not get a chance to persuade staying. Similarly, an employer may dismiss a worker inefficiently because the employee refuses, incorrectly, to accept a pay cut to save the job because of distrust of the information provided by the employer. So, the first step in promoting efficient turnover is to reduce information asymmetry so that the parties do not separate by mistake. To this end, we encourage preservation of enterprise-based unions and joint consultations, both of which otherwise may become diluted as employment attachment weakens

Results (Thai) 1:

นายจ้าง ผู้รับโอกาสชักจูงอยู่ ในทำนองเดียวกัน นายจ้างอาจยกเลิกผู้ปฏิบัติงานทิ้งไปอย่างสิ้นเปลืองเนื่องจากพนักงานลดละ ถูก ยอมรับการชำระค่าจ้างตัดเพื่อบันทึกงานเนื่องจากระแวงข้อมูลโดยนายจ้าง ดังนั้น ขั้นตอนแรกในการส่งเสริมการหมุนเวียนอย่างมีประสิทธิภาพคือการ ลดข้อมูล asymmetry ที่ฝ่ายแยกโดยไม่ได้ตั้งใจ เพื่อการนี้ เราสนับสนุนให้อนุรักษ์ของสหภาพแรงงานตามองค์กรและร่วมปรึกษา ซึ่งทั้งสองอย่างอื่นอาจยกเว้นเป็นงานแนบอ่อน

Results (Thai) 2:

นายจ้างที่ไม่ได้รับโอกาสที่จะชักชวนให้การเข้าพัก ในทำนองเดียวกันนายจ้างอาจยกเลิกคนงานไม่ได้ผลเพราะพนักงานไม่ยอมไม่ถูกต้องที่จะยอมรับการตัดจ่ายที่จะบันทึกงานเพราะความไม่ไว้วางใจของข้อมูลที่ได้รับจากนายจ้าง ดังนั้นขั้นตอนแรกในการส่งเสริมผลประกอบการที่มีประสิทธิภาพในการลดความไม่สมดุลข้อมูลเพื่อให้บุคคลที่ไม่ได้แยกออกโดยไม่ได้ตั้งใจ ด้วยเหตุนี้เราขอแนะนำให้เก็บรักษาของสหภาพแรงงานองค์กรที่ใช้และให้คำปรึกษาร่วมกันซึ่งทั้งสองอย่างอื่นอาจจะปรับลดการจ้างงานเป็นสิ่งที่แนบอ่อนตัว

Results (Thai) 3:

นายจ้างที่ไม่ได้รับโอกาสที่จะเกลี้ยกล่อมอยู่ ในทํานองเดียวกัน นายจ้างอาจปลดคนงานไม่ได้ผลเพราะพนักงานปฏิเสธอย่างไม่ถูกต้อง รับ จ่าย ตัดไปช่วยงานเพราะไม่ไว้ใจในข้อมูลที่ได้รับจากนายจ้าง ดังนั้นขั้นตอนแรกในการส่งเสริมการหมุนเวียนที่มีประสิทธิภาพจะลดข้อมูลความไม่สมดุลที่คู่กรณีไม่ได้แยกจากกันโดยไม่ได้ตั้งใจจบเรื่องนี้ เราสนับสนุนการใช้องค์กรสหภาพแรงงาน และหารือร่วมกัน ซึ่งทั้งสองมิฉะนั้นอาจจะกลายเป็นเจือจางเป็นสิ่งที่แนบการจ้างงานอ่อนแอ