FIFO lanes. More supermarkets and F

FIFO lanes. More supermarkets and FIFO lanes have a tendency to lead to more
process loops.
In the event that there are numerous FIFO lanes or supermarkets established
in the middle of the process flow with only one process step in between two
FIFO symbols, the team might elect to group several process steps and associated
FIFO lanes together to form a process loop, as shown in Figure 18.5. Other
times, it may be easier to attack the สายธารคุณค่า one process step and a FIFO
lane, or supermarket, at a time.
The project team can make a determination as to what is included in a loop
during the identification exercise. As you can see in Figure 18.5, the additional
steps were broken into three distinct, yet overlapping, loops. Each one was given
a name to simplify action plan development. What a loop is named is entirely up
to the team.



Prioritize the Process Loops



Once the process loops have been identified, the team must prioritize the loops,
ranking them from most important to least important. Although this may sound
relatively harmless and easy, as the team progresses through this work, it can
quickly become complex. Each member of the project team may have his or
her own thoughts about what is important. In addition, management may have
stated certain goals and objectives prior to the mapping exercise that influence
team members’ decisions. Do not let these subjective thoughts interfere with the
process.
List each process loop on a flipchart or whiteboard. Underneath each process
loop name, list all kaizen bursts that are contained within the loop drawn on the
แผนภูมิแสดงสถานะในอนาคต. Ensure that all kaizen bursts on the map are listed underneath
a process loop, even if you have left a burst outside of all loops. Using the Future
State Map in Figure 18.5, this list would appear as shown in Figure 18.6.
You may notice that some kaizen bursts that were contained within more than
one process loop are listed multiple times on the chart in Figure 18.6. This is to
be expected. In this manner, whichever loop is attacked first will complete those
tasks. They can then be marked off the other process loop’s list of tasks.
Brainstorm with the team to see if any additional ideas come out that need to
be added to the แผนภูมิแสดงสถานะในอนาคต. If any ideas do emerge, add them to the map
and the list. Once this is done, the team is ready to prioritize.



Tie Priority to Key Performance Indicators



The fastest and easiest way to establish the priority of the list is to use your organization’s
key performance indicators (KPIs) as your guiding force. Review the
KPIs, and then number the process loops from highest to lowest priority, with “1”
being the highest priority.

Results (Thai) 1:

FIFO เลน ซูเปอร์มาร์เก็ตและ FIFO เลนมีแนวโน้มที่จะนำไปเพิ่มเติมประมวลผลการวนรอบในกรณีที่มีหลายเลน FIFO หรือซูเปอร์มาร์เก็ตที่ก่อตั้งขึ้นในช่วงกลางของการไหลของกระบวนการขั้นตอนกระบวนการหนึ่งเฉพาะระหว่างสองสัญลักษณ์ FIFO ทีมอาจเลือกการจัดกลุ่มกระบวนการหลายขั้นตอน และเกี่ยวข้องเลน FIFO การวนกระบวนการ ดังที่แสดงในรูปที่ 18.5 อื่น ๆเวลา มันอาจจะง่ายต่อการโจมตีขั้นตอนกระบวนการหนึ่งสายธารคุณค่าและ FIFOเลน หรือซุปเปอร์มาร์เก็ต ครั้งทีมงานโครงการสามารถทำการกำหนดว่าจะรวมอะไรในการวนรอบในระหว่างการออกกำลังกายประจำตัว คุณสามารถดูในรูปที่ 18.5 เพิ่มเติมขั้นตอนถูกแบ่งเป็นสามระดับ ยังทับซ้อน กัน ลูป แต่ละคนได้รับชื่อเพื่อทำการพัฒนาแผนการดำเนินการ สิ่งที่ห่วงคือชื่อเป็นทั้งหมดขึ้นทีมงานวนกระบวนการจัดลำดับความสำคัญเมื่อลูปกระบวนการได้รับการระบุ ทีมต้องจัดลำดับความสำคัญลูปจัดอันดับพวกเขาจากที่สำคัญที่สุดที่สำคัญน้อยที่สุด แม้ว่านี้อาจเสียงค่อนข้างอันตราย และ ง่าย เป็นยะทีมผ่านงานนี้ สามารถได้อย่างรวดเร็วกลายเป็นซับซ้อน แต่ละสมาชิกของทีมโครงการอาจมีเขา หรือความคิดของตนเองเกี่ยวกับสิ่งที่สำคัญ นอกจากนี้ อาจมีการจัดการระบุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ก่อนการออกกำลังกายการแมปที่มีอิทธิพลต่อบางการตัดสินใจของสมาชิกในทีม อย่าปล่อยให้ความคิดเหล่านี้อัตนัยรบกวนการกระบวนการรายการแต่ละวงการบนกระดานฟลิปชาร์ทหรือไวท์บอร์ด ภายใต้แต่ละกระบวนการวนชื่อ รายการระเบิดไคเซ็นทั้งหมดที่มีอยู่ภายในลูปที่วาดบนแผนภูมิแสดงสถานะในอนาคต ให้แน่ใจว่า ทั้งหมดไคระเบิดบนแผนที่จะแสดงภายใต้วนกระบวนการ แม้ว่าคุณได้ทิ้งระเบิดนอกลูปทั้งหมด ใช้ในอนาคตแผนที่รัฐในรูป 18.5 รายการนี้จะปรากฏดังแสดงในรูปที่ 18.6คุณอาจสังเกตเห็นว่า บางไคเบิร์สที่มีอยู่ภายในมากกว่าหนึ่งกระบวนการวงอยู่หลายครั้งบนแผนภูมิในรูปที่ 18.6 ทั้งนี้เพื่อคาดหวัง ในลักษณะนี้ ห่วงใดถูกโจมตีก่อนจะดำเนินการที่งาน พวกเขาสามารถแล้วทำเครื่องหมายปิดรายการอื่น ๆ กระบวนการวนรอบของงานระดมสมองกับทีมเพื่อดูถ้าความคิดใด ๆ เพิ่มเติมมาว่าต้องการเพิ่มแผนภูมิแสดงสถานะในอนาคต ถ้าความคิดใด ๆ ออกมา เพิ่มลงในแผนที่และรายการ ครั้งนี้จะทำ ทีมจะต้องจัดลำดับความสำคัญสำคัญในการบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักผูกวิธีที่ง่าย ที่จะสร้างลำดับความสำคัญของรายการคือการ ใช้ขององค์กรของคุณบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก (Kpi) เป็นแนวทางของคุณ รีวิวการKpi และจากนั้นหมายเลขกระบวนการลูปจากสูงสุดเพื่อลำดับความสำคัญต่ำสุด "1"มีความสำคัญสูงสุด

Results (Thai) 2:

เลน FIFO ซูเปอร์มาร์เก็ตมากขึ้นและเลน FIFO มีแนวโน้มที่จะนำไปสู่การมากขึ้น
กระบวนการ loops.
ในกรณีที่มีเลน FIFO จำนวนมากหรือซูเปอร์มาร์เก็ตที่จัดตั้งขึ้น
ในช่วงกลางของการไหลของกระบวนการที่มีเพียงขั้นตอนหนึ่งในระหว่างสอง
สัญลักษณ์ FIFO ทีมอาจเลือกที่จะ กลุ่มหลายขั้นตอนกระบวนการและที่เกี่ยวข้อง
FIFO เลนกันในรูปแบบห่วงกระบวนการดังแสดงในรูปที่ 18.5 อื่น ๆ
บางครั้งมันอาจจะง่ายต่อการโจมตีสายธารคุณค่าหนึ่งในขั้นตอนกระบวนการและ FIFO
เลนหรือซูเปอร์มาร์เก็ตในเวลา.
ทีมงานโครงการสามารถทำให้ความมุ่งมั่นเป็นสิ่งที่จะรวมอยู่ในห่วง
ระหว่างการออกกำลังกายประจำตัวประชาชน ที่คุณสามารถดูในรูปที่ 18.5 เพิ่มขึ้น
ตามขั้นตอนที่ถูกแบ่งออกเป็นสามที่แตกต่างกัน แต่ที่ทับซ้อนกัน, ลูป แต่ละคนได้รับ
ชื่อเพื่อให้ง่ายต่อการพัฒนาแผนดำเนินการ สิ่งที่เป็นห่วงการตั้งชื่อนี้ขึ้นอยู่
กับทีมงาน.



จัดลำดับความสำคัญในกระบวนการห่วง



เมื่อลูปกระบวนการได้รับการระบุทีมจะต้องจัดลำดับความสำคัญลูป,
การจัดอันดับของพวกเขาจากการที่สำคัญที่สุดที่สำคัญน้อย แม้ว่านี้อาจจะฟังดู
ไม่เป็นอันตรายค่อนข้างง่ายและเป็นทีมดำเนินผ่านการทำงานนี้ก็สามารถ
ได้อย่างรวดเร็วกลายเป็นความซับซ้อน สมาชิกของทีมงานโครงการแต่ละคนอาจมีของเขาหรือ
ความคิดของตัวเองเกี่ยวกับสิ่งที่มีความสำคัญ นอกจากนี้ฝ่ายบริหารอาจมีการ
ระบุเป้าหมายและวัตถุประสงค์บางอย่างก่อนที่จะมีการทำแผนที่การออกกำลังกายที่มีอิทธิพลต่อ
การตัดสินใจของสมาชิกในทีม ' อย่าปล่อยให้ความคิดเหล่านี้อัตนัยยุ่งเกี่ยวกับ
กระบวนการ.
แต่ละรายการห่วงกระบวนการในฟลิปชาร์ทหรือไวท์บอร์ด ภายใต้กระบวนการแต่ละ
ชื่อวงรายการระเบิด Kaizen ทั้งหมดที่มีอยู่ภายในวงวาดบน
แผนภูมิแสดงสถานะในอนาคต ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกระเบิด Kaizen บนแผนที่มีการระบุไว้ภายใต้
ห่วงกระบวนการแม้ว่าคุณจะไม่เคยมีใครออกมานอกของลูปทั้งหมด การใช้ในอนาคต
รัฐแผนที่ในรูปที่ 18.5 รายการนี้จะปรากฏดังแสดงในรูปที่ 18.6.
คุณอาจจะสังเกตเห็นว่าบางระเบิดไคเซ็นที่ถูกบรรจุอยู่ภายในมากกว่า
ห่วงกระบวนการหนึ่งมีการระบุไว้หลายครั้งในชาร์ตในรูปที่ 18.6 นี้คือการ
ได้รับการคาดหวังว่า ในลักษณะนี้แล้วแต่จำนวนใดห่วงถูกโจมตีครั้งแรกจะเสร็จสิ้นบรรดา
งาน จากนั้นพวกเขาสามารถทำเครื่องหมายออกจากรายการห่วงกระบวนการอื่น ๆ ของงาน.
ระดมสมองกับทีมงานเพื่อดูว่าความคิดใด ๆ เพิ่มเติมออกมาความต้องการที่จะ
ถูกเพิ่มลงในแผนภูมิแสดงสถานะในอนาคต ถ้าความคิดใด ๆ จะโผล่ออกมาเพิ่มให้แผนที่
และรายการ ครั้งนี้จะทำทีมพร้อมที่จะจัดลำดับความสำคัญ.



ผูกลำดับความสำคัญในการบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก



วิธีที่เร็วและง่ายที่สุดในการสร้างความสำคัญของรายการคือการใช้ขององค์กรของคุณ
ตัวชี้วัด (KPI) เป็นแรงแนวทางของคุณ ตรวจสอบ
ตัวชี้วัดแล้วจำนวนกระบวนการลูปจากสูงสุดไปต่ำสุดที่มีความสำคัญกับ "1"
เป็นความสำคัญสูงสุด

Results (Thai) 3:

มาก่อนได้ก่อน ( FIFO ) ถนน ซุปเปอร์มาร์เก็ตและ FIFO เลนมีแนวโน้มที่จะนำไปสู่การเพิ่มเติมด้านกระบวนการในกรณีที่มีหลายเลน FIFO หรือซูเปอร์มาร์เก็ตตั้งขึ้นในช่วงกลางของการไหลของกระบวนการกับกระบวนการเพียงขั้นตอนเดียวในระหว่างสองFIFO สัญลักษณ์ทีมอาจเลือกกลุ่มหลายขั้นตอน กระบวนการ และที่เกี่ยวข้องFIFO เลนกันแบบกระบวนการ ห่วง ดังแสดงในรูปที่ 8 . อื่น ๆครั้ง มันอาจจะง่ายที่จะถูกโจมตีสายธารคุณค่าหนึ่งกระบวนการขั้นตอนและ FIFOเลน หรือ ซุปเปอร์มาร์เก็ต ในเวลาทีมงานโครงการสามารถตัดสินใจได้ว่าสิ่งที่รวมอยู่ในห่วงในระหว่างการฝึก ที่คุณสามารถดูในรูปที่ 18 , เพิ่มเติมขั้นตอนที่แตกออกเป็นสามแตกต่างกัน แต่ที่ทับซ้อนกัน , ลูป แต่ละคนได้รับชื่อของปฏิบัติการพัฒนาแผน สิ่งที่ห่วงคือชื่อเป็นทั้งหมดมาร่วมทีมเน้นกระบวนการลูปเมื่อกระบวนการลูปได้ระบุว่า ทีมจะต้องจัดลำดับความสำคัญไปหมดการจัดอันดับจากสำคัญที่สุด สำคัญที่สุด แม้ว่านี้อาจเสียงไม่เป็นอันตรายค่อนข้างง่ายและเป็นทีมงานที่ผ่านงานนี้ มันสามารถได้อย่างรวดเร็วกลายเป็นที่ซับซ้อน สมาชิกของทีมโครงการอาจจะมีของเขาหรือเธอเองคิดเกี่ยวกับสิ่งที่สำคัญมาก นอกจากนี้ การจัดการอาจจะกล่าวว่าเป้าหมายและวัตถุประสงค์ก่อนที่จะทำแผนการออกกำลังกายที่มีผลต่อการตัดสินใจของสมาชิกทีม อย่าปล่อยให้ความคิดเหล่านี้ยุ่งเกี่ยวกับอัตนัยกระบวนการรายการกระบวนการแต่ละลูปบน flipchart หรือไวท์บอร์ด ข้างในแต่ละกระบวนการชื่อวง , รายการทั้งหมดไคเซ็นระเบิดที่มีอยู่ภายในวงวาดบนแผนภูมิแสดงสถานะในอนาคต . ให้แน่ใจว่าระเบิด Kaizen ทั้งหมดในแผนที่อยู่ข้างใต้กระบวนการห่วง แม้ว่าคุณมีซ้ายออกมาด้านนอกของลูป การใช้ในอนาคตรัฐแผนที่ในรูปที่ 18 , รายการนี้จะปรากฏดังแสดงในรูปที่ 18.6 .คุณอาจสังเกตเห็นว่า บางไคเซ็นระเบิดที่บรรจุอยู่ภายในมากกว่ากระบวนการหนึ่งวงอยู่หลายครั้งในกราฟในรูปที่ 18.6 . นี้ คือเป็นที่คาดหวัง ในลักษณะนี้ วงใดถูกโจมตีก่อนจะเสร็จสมบูรณ์นั้นงาน พวกเขาสามารถทำเครื่องหมายปิดกระบวนการอื่น ๆห่วง รายการของงานระดมสมองกับทีม เพื่อดูว่า ความคิดใด ๆเพิ่มเติมออกมาว่าต้องเพิ่มไปยังแผนภูมิแสดงสถานะในอนาคต . หากความคิดใดทำออกมาเพิ่มในแผนที่และรายการ เมื่อสิ่งนี้เกิดขึ้น ทีมงานพร้อมที่จะจัดลำดับความสำคัญผูกความสําคัญกับดัชนีชี้วัดวิธีที่ง่ายที่สุดและเร็วที่สุดเพื่อสร้างความสำคัญของรายการคือการ ใช้ ขององค์กรของคุณตัวชี้วัดประสิทธิภาพหลัก ( KPIs ) เป็นแรงแนวทางของคุณ ตรวจสอบวัดแล้วจํานวนลูปกระบวนการจากสูงสุดอันดับแรกสุด กับ “ 1 ”เป็นลำดับความสำคัญสูงสุด