Flexible working arrangements can h

Flexible working arrangements can help employees balance the changing demands of work and
personal life and can benefit the employer by contributing to improved performance and
productivity. Flexible work opportunities may also assist to attract and retain people with valuable
skills and is an important contributor to the optimal participation of diverse groups in the
workforce such as older workers, employees with disabilities and those with family and caring
responsibilities. In multi-generational workforces, differing life cycle demands may result in any staff member requesting flexible work arrangements.

ดังนั้น รายงานนี้เห็นด้วยกับJuliet Bourke that the use of flexibility has moved away from its original paradigmไปสู่ขอบเขตใหม่ซึ่งไม่อาจหลีกเลี่ยงได้ แต่อย่างไรก้ดีมันมีข้อดีและข้อเสียที่เกี่ยวข้องกับมันหากมีการจัดการที่ดีอาจนำไปสู่work life balance ของแรงงานที่มีประสิทธิภาพ. However, human resource practitioners only recently began to see WLB as a business issue that has benefits for both employees and employers
Work–life balance commonly refers to flexible work practices such as part-time/job-share arrangements, working from home and flexible working hours (eg changing the start and finish times of the day) — the aim being for workers to achieve a balance between their work and home lives.Work–life balanceโดยทั่วไปหมายถึงการปฏิบัติที่มีความยืดหยุ่นในการทำงานอย่างเช่น part-time work, การจัดงานร่วมกัน, การทำงานจากที่บ้านและความยืดหยุ่นในชั่วโมงการทำงาน วัตถุประสงค์สำหรับคนทำงานเพื่อให้บรรลุความสมดุล ระหว่างการทำงานและชีวิตที่ครอบครัว.

Other initiatives include creating more family-friendly environments; responsive workplace policies; and including work/life issues in the business planning process.
Moreover, range of flexible work patterns include the following forms of working hours;full time, part time, flexi-time, staggered hours, compressed working hours, shift swapping, annualised hours, job sharing, term time working, breaks from work, flexible and cafeteria benefits and temporarily reduced hours (V time working). The increasing amount of employment law, with extending rights for part time employees, adds reinforcement to the development of flexible work patterns that are the core of WLB.

Results (Thai) 2:

การเตรียมการทำงานที่มีความยืดหยุ่นสามารถช่วยให้พนักงานรักษาความสมดุลของความต้องการที่เปลี่ยนแปลงของการทำงานและชีวิตส่วนตัวและสามารถได้รับประโยชน์นายจ้างโดยร่วมกับผลการดำเนินงานที่ดีขึ้นและการผลิต โอกาสในการทำงานที่มีความยืดหยุ่นนอกจากนี้ยังอาจช่วยในการดึงดูดและรักษาคนที่มีที่มีคุณค่าทักษะและเป็นผู้มีส่วนร่วมสำคัญที่จะมีส่วนร่วมที่ดีที่สุดของกลุ่มที่มีความหลากหลายในแรงงานเช่นแรงงานที่มีอายุมากกว่าพนักงานที่มีความพิการและผู้ที่มีครอบครัวและการดูแลรับผิดชอบ แรงงานในหลาย generational ที่แตกต่างกันความต้องการของวงจรชีวิตอาจส่งผลให้เจ้าหน้าที่เตรียมการใด ๆ ขอให้การทำงานที่ยืดหยุ่น. ดังนั้นรายงานนี้เห็นด้วยกับจูเลียตบอร์กว่าการใช้ความยืดหยุ่นได้ย้ายออกไปจากเดิม สมดุลชีวิตของแรงงานที่มีประสิทธิภาพ แต่ผู้ปฏิบัติงานทรัพยากรมนุษย์เมื่อเร็ว ๆ นี้เริ่มที่จะเห็น WLB เป็นปัญหาทางธุรกิจที่มีประโยชน์สำหรับทั้งพนักงานและนายจ้างสมดุลชีวิตการทำงานโดยทั่วไปหมายถึงการปฏิบัติที่มีความยืดหยุ่นในการทำงานดังกล่าวเป็นส่วนหนึ่งเวลา/ การจัดงานร่วมกันทำงานจากที่บ้านและการทำงานที่ยืดหยุ่น ชั่วโมง (เช่นการเปลี่ยนเวลาเริ่มต้นและเสร็จสิ้นในวันนี้) - จุดมุ่งหมายของการเป็นสำหรับคนงานที่จะให้เกิดความสมดุลระหว่างการทำงานและที่บ้าน lives.Work ชีวิตของพวกเขา ทำงานนอกเวลา, การจัดงานร่วมกัน, รวมถึงการสร้างความคิดริเริ่มมากขึ้นสภาพแวดล้อมที่เหมาะสำหรับครอบครัว; นโยบายการทำงานที่ตอบสนองต่อ; และรวมถึงการทำงาน / ปัญหาชีวิตในขั้นตอนการวางแผนธุรกิจ. นอกจากนี้ช่วงของรูปแบบที่มีความยืดหยุ่นในการทำงานรวมถึงรูปแบบต่อไปนี้การทำงานชั่วโมงเต็มเวลาเวลาส่วนหนึ่งยืดหยุ่นเวลาเซชั่วโมงอัดชั่วโมงการทำงานแลกกะชั่วโมงต่อปี แบ่งปันงานการทำงานระยะเวลาหยุดพักจากการทำงานที่มีความยืดหยุ่นและผลประโยชน์ที่โรงอาหารและชั่วโมงลดลงชั่วคราว (เวลาทำงาน V) จำนวนเงินที่เพิ่มขึ้นของกฎหมายการจ้างงานที่มีการขยายสิทธิสำหรับพนักงานนอกเวลาเพิ่มการสนับสนุนการพัฒนารูปแบบการทำงานที่ยืดหยุ่นที่เป็นหลักของ WLB

Results (Thai) 3:

การเตรียมการทำงานที่ยืดหยุ่นสามารถช่วยให้พนักงานรักษาความสมดุลของงานและการเปลี่ยนแปลงความต้องการ
ชีวิตส่วนตัวและสามารถเป็นประโยชน์แก่นายจ้าง โดยสนับสนุนการปรับปรุงประสิทธิภาพและเพิ่มผลผลิต
. โอกาสในการทำงานที่ยืดหยุ่นยังอาจช่วยดึงดูดและรักษาผู้ที่มีทักษะที่มีคุณค่า และเป็นผู้สนับสนุน
สําคัญการมีส่วนร่วมที่หลากหลาย ในกลุ่ม
แรงงาน เช่น แรงงานแก่พนักงานที่มีความพิการและผู้ที่มีครอบครัวและการดูแล
ความรับผิดชอบ ในรุ่นที่แตกต่างกันความต้องการแรงงานหลายวงจร อาจจะส่งผลให้พนักงานจัดการงานใด ๆขอให้ยืดหยุ่น .

ดังนั้นรายงานนี้เห็นด้วยกับจูเลียตเบิร์กที่ใช้ความยืดหยุ่นได้ย้ายออกไปจากกระบวนทัศน์เดิมไปสู่ขอบเขตใหม่ซึ่งไม่อาจหลีกเลี่ยงได้แต่อย่างไรก้ดีมันมีข้อดีและข้อเสียที่เกี่ยวข้องกับมันหากมีการจัดการที่ดีอาจนำไปสู่ทำงานสมดุลชีวิตอย่างไรก็ตาม นักทรัพยากรมนุษย์เพิ่งเริ่มเห็น wlb เป็นธุรกิจปัญหาที่มีประโยชน์สำหรับทั้งพนักงานและนายจ้าง
สมดุลชีวิต–ทำงานปกติ หมายถึง การปฏิบัติงานที่ยืดหยุ่น เช่น งานพาร์ทไทม์ / งานเตรียมการแบ่งปันทำงานจากที่บ้านและชั่วโมงทำงานที่ยืดหยุ่น ( เช่นเปลี่ยนเริ่มต้นและสิ้นสุดเวลาของวัน ) - เป้าหมายเป็นแรงงานเพื่อให้บรรลุความสมดุลระหว่างงานและชีวิตที่บ้าน งานสมดุลชีวิต–โดยทั่วไปหมายถึงการปฏิบัติที่มีความยืดหยุ่นในการทำงานอย่างเช่นนอกเวลาทำงานการจัดงานร่วมกัน , ,การทำงานจากที่บ้านและความยืดหยุ่นในชั่วโมงการทำงานวัตถุประสงค์สำหรับคนทำงานเพื่อให้บรรลุความสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิตที่ครอบครัว

ในปัจจุบันรวมถึงสร้างครอบครัวสภาพแวดล้อม นโยบายการทำงานที่ตอบสนอง ;และรวมถึงประเด็นการทำงาน / ชีวิตในกระบวนการวางแผนธุรกิจ .
นอกจากนี้ ช่วงของรูปแบบการทำงานที่ยืดหยุ่นรวมถึงรูปแบบของการทำงานชั่วโมงต่อไปนี้ เต็มเวลา , เวลา , เวลา , Flexi โงนเงนชั่วโมง อัดเป็นชั่วโมงทำงานกะลับ , 150 ชั่วโมง ใช้งาน ระยะ เวลาทำงาน แบ่งงาน มีความยืดหยุ่น และโรงอาหาร ประโยชน์และลดลงชั่วคราว ( 5 ชั่วโมงเวลาทำงาน )ปริมาณที่เพิ่มขึ้นของกฎหมายการจ้างงานที่มีการขยายสิทธิสำหรับพนักงานส่วนเวลาเพิ่มเสริมเพื่อพัฒนารูปแบบการทำงานที่ยืดหยุ่นที่เป็นแกนหลักของ wlb .