Organizations with dysfunctional cu

Organizations with dysfunctional cultures have negative effect on performance as their corporate cultures act as economic ‘liabilities’. In organization s with dysfunctional cultures, earnings are
“less than” what they might otherwise be, thereby incurring real opportunity costs. Starbucks is a classic success story with a strong positive culture that is an economic asset, while K-Mart (Filed bankruptcy on January 22, 2002), AIG (prevented from bankruptcy by being “too big to fail”) and GM (pre 2010) are classic cases of a dysfunctional corporate culture that led it to a steep decline in profitability (Flamholtz and Randle, 2012).

Results (Thai) 1:

องค์กรที่ มีวัฒนธรรมนบามีผลกระทบประสิทธิภาพเป็นวัฒนธรรมขององค์กรที่ทำหน้าที่เป็นเศรษฐกิจ 'หนี้สิน' ในองค์กรมีวัฒนธรรมนบา มีกำไร"น้อย กว่า" อะไรเหล่านั้นมิฉะนั้น อาจ ผลต่อต้นทุนจริงโอกาสจึง สตาร์บัคส์เป็นเรื่องราวความสำเร็จคลาสสิกกับวัฒนธรรมบวกแรงที่สินทรัพย์ทางเศรษฐกิจ ในขณะที่เคมาร์ท (ยื่นล้มละลายวันที่ 22 มกราคม 2545), เครดิต (ป้องกันไม่ให้ล้มละลาย โดยมี "มากเกินไปล้ม") และจีเอ็ม (ก่อน 2010) กรณีคลาสสิกของวัฒนธรรมองค์กรคำนบาที่นำไปลดลงสูงชันในผลกำไร (Flamholtz และ Randle, 2012)

Results (Thai) 2:

องค์กรที่มีวัฒนธรรมที่ผิดปกติมีผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานที่เป็นวัฒนธรรมองค์กรของพวกเขาทำหน้าที่เป็นเศรษฐกิจหนี้สิน ' ในองค์กรที่มีวัฒนธรรมของที่ผิดปกติมีรายได้
"น้อยกว่า" สิ่งที่พวกเขาอาจจะเป็นอย่างอื่นดังนั้นค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นโอกาสที่แท้จริง สตาร์บัเป็นเรื่องราวความสำเร็จคลาสสิกกับวัฒนธรรมในเชิงบวกที่แข็งแกร่งที่เป็นสินทรัพย์ทางเศรษฐกิจในขณะที่ K-Mart (ล้มละลายยื่นวันที่ 22 มกราคม 2002) เอไอจี (การป้องกันจากการล้มละลายโดยเป็น "ใหญ่เกินไปที่จะล้มเหลว") และจีเอ็ม (ก่อนปี 2010 ) เป็นกรณีคลาสสิกของวัฒนธรรมองค์กรที่ผิดปกติที่นำไปลดลงที่สูงชันในการทำกำไร (Flamholtz และแรนเดิล 2012)

Results (Thai) 3:

องค์กรที่มีวัฒนธรรมที่ผิดปกติมีผลกระทบต่อประสิทธิภาพขององค์กรวัฒนธรรม แสดงเป็น หนี้สิน ' เศรษฐกิจ ' ในองค์การที่มีวัฒนธรรมที่ผิดปกติของรายได้
" น้อยกว่า " สิ่งที่พวกเขามิฉะนั้นอาจจะจึงก่อให้เกิดต้นทุนโอกาสที่แท้จริง สตาร์บัคส์คือเรื่องราวความสำเร็จคลาสสิกกับวัฒนธรรมบวกแรงที่เป็นทรัพย์สิน เศรษฐกิจในขณะที่เค - มาร์ท ( ยื่นล้มละลายเมื่อวันที่ 22 มกราคม 2545 ) , AIG ( ป้องกันจากการล้มละลายโดยการ " ใหญ่เกินกว่าจะล้ม " ) และ ( gmt ) ( ก่อน 2010 ) คลาสสิค กรณีผิดปกติ ทำให้วัฒนธรรมองค์กรมันลดลงสูงชันในอัตรา ( flamholtz และ แรนเดิล , 2012 )