ConclusionA phone conversation ends

Conclusion
A phone conversation ends with a slammed and hissed epithet; Someone drains the office coffeepot and then walks way without refilling it; or day after day, a boss walks by without so much as a nod to a member of his/her staff. These are all examples of rude behavior. Consensus says rudeness is increasing in America. The tragedy is that, underneath the tiny acts of disrespect and rudeness, and underneath the out-of-proportion reactions that they can provoke, is the simple face that many people don't like their jobs, don't respect their colleagues, and wish they weren't there. Rudeness results in lower morale, lower motivation, increased absenteeism, increased sick leave, diminished creativity, and even litigation.
No one means to be rude, but when half the people are now doing twice the work because of downsizing, rightsizing, or whatever it is called, stress goes up, and behavior in the office becomes less than civil. There is much employers can do to help. Ensuring a safe workplace where rudeness and incivility are minimized is one of the most important things an organization can do to protect their employees as well as themselves.

Results (Thai) 1:

สรุปสิ้นสุดการสนทนาโทรศัพท์ ด้วย epithet ถาโถม และ hissed คนที่ท่อระบายน้ำ office coffeepot และจากนั้น เดินทางโดยไม่ต้องเติมมัน หรือทุก ๆ วัน เจ้านายเดินโดยไม่พยักหน้าเท่านั้นที่เป็นเจ้าหน้าที่ของตน ตัวอย่างของพฤติกรรมหยาบคายเหล่านี้ได้ คาดว่า ความหยาบคายเพิ่มขึ้นในอเมริกา ในโศกนาฏกรรมครั้งนั้น ภายใต้การกระทำเล็ก ๆ ของตุลาการและความหยาบคาย และใต้ปฏิกิริยาออกของสัดส่วนที่พวกเขาสามารถกระตุ้น หน้าง่าย ๆ ที่หลายคนไม่ชอบงานของตน ไม่เคารพเพื่อนร่วมงาน และต้องการพวกเขาไม่มี ลาป่วย ความคิดสร้างสรรค์ลดลง และการดำเนินคดีแม้ผลลดขวัญกำลังใจ แรงจูงใจต่ำ ขาด งานเพิ่มขึ้น ความหยาบคายขึ้นไม่มีความหมาย หยาบคาย แต่เมื่อคนครึ่งตอนนี้ทำงานสองครั้งเนื่องจากลดขนาด rightsizing หรือหากจะเรียกว่า ความเครียดขึ้นไป และลักษณะการทำงานในสำนักงานจะน้อยกว่าพลเรือน มีนายจ้างมากช่วย สร้างสถานที่ทำงานปลอดภัยที่ย่อความหยาบคายและ incivility เป็นหนึ่งในสิ่งสำคัญที่สุดที่องค์กรสามารถทำได้เพื่อปกป้องพนักงานของพวกเขาเช่นเดียวกับตัวเอง

Results (Thai) 2:

สรุป
การสนทนาทางโทรศัพท์ลงท้ายด้วยคำคุณศัพท์ Slammed และ hissed; คนที่ท่อระบายน้ำหม้อกาแฟสำนักงานและจากนั้นก็เดินทางโดยไม่ต้องเติมมัน หรือวันหลังจากวันเจ้านายเดินตามโดยไม่ต้องให้มากที่สุดเท่าที่จะพยักหน้าเป็นสมาชิกของ / พนักงานของเขาและเธอ เหล่านี้เป็นตัวอย่างของพฤติกรรมที่รุนแรง ฉันทามติกล่าวว่าความรุนแรงที่เพิ่มขึ้นในอเมริกา โศกนาฏกรรมคือว่าภายใต้การกระทำเล็ก ๆ ของการไม่เคารพและความหยาบและอยู่ภายใต้การเกิดปฏิกิริยาออกจากสัดส่วนที่พวกเขาสามารถกระตุ้นเป็นใบหน้าที่เรียบง่ายที่หลาย ๆ คนไม่ชอบงานของพวกเขาไม่เคารพเพื่อนร่วมงานของพวกเขาและ หวังว่าพวกเขาไม่ได้มี ผลความหยาบกำลังใจในการทำงานต่ำกว่าแรงจูงใจที่ต่ำกว่าการขาดเพิ่มขึ้นเพิ่มขึ้นลาป่วยและความคิดสร้างสรรค์ลดลงและแม้กระทั่งการดำเนินคดี.
ไม่มีใครหมายความว่าจะหยาบ แต่เมื่อครึ่งคนกำลังทำสองครั้งการทำงานเพราะการลดขนาด Rightsizing หรือสิ่งที่มัน เรียกว่าความเครียดขึ้นไปและพฤติกรรมในสำนักงานจะกลายเป็นน้อยกว่าพลเรือน นอกจากนี้นายจ้างมากสามารถทำได้เพื่อช่วย การสร้างความมั่นใจในสถานที่ทำงานที่ปลอดภัยที่หยาบคายและไม่สุภาพจะลดลงเป็นหนึ่งในสิ่งที่สำคัญที่สุดที่องค์กรสามารถทำเพื่อปกป้องพนักงานของพวกเขาเช่นเดียวกับตัวเอง

Results (Thai) 3:

สรุปการสนทนาทางโทรศัพท์และจบลงด้วยกระแทก hissed ฉายา ; บางคนระบายสำนักงานกาแฟแล้วเดินทางโดยไม่ต้องเติมก็ได้ หรือวันต่อวัน เจ้านายเดินผ่านโดยไม่ต้องมากเป็นพยักหน้าให้กับสมาชิกของพนักงานของเขา / เธอ ทั้งหมดนี้เป็นตัวอย่างของพฤติกรรมที่หยาบคาย ชันสูตรบอกว่า ความหยาบคายที่เพิ่มขึ้นในอเมริกา โศกนาฏกรรมที่ใต้การกระทำเล็ก ๆและไม่เคารพหยาบคาย และใต้ออกจากปฏิกิริยาสัดส่วนที่พวกเขาทำ คือง่าย ๆใบหน้าที่หลายคนไม่ชอบงานของพวกเขาไม่เคารพเพื่อนร่วมงานของพวกเขาและหวังว่าพวกเขาไม่ได้อยู่ที่นั่น ผลลัพธ์ความหยาบคายในกำลังใจ ลดแรงจูงใจ ลดการป่วยเพิ่มขึ้น เพิ่มขึ้น ไป ลง ความคิดสร้างสรรค์ และแม้ถูกฟ้องไม่มีใครแปลว่าหยาบคาย แต่เมื่อคนครึ่งหนึ่งจะทำสองงาน เพราะ downsizing Rightsizing หรือสิ่งที่เรียกว่าความเครียดขึ้น และพฤติกรรมในที่ทำงานจะน้อยกว่าแพ่ง มีนายจ้างมากสามารถช่วยได้ สถานที่ทำงานที่ปลอดภัยและมั่นใจที่หยาบคายไม่สุภาพจะลดลงเป็นหนึ่งในสิ่งที่สำคัญที่สุดที่องค์กรสามารถทำเพื่อปกป้องพนักงานของพวกเขาเช่นเดียวกับตัวเอง