Bill Gates is highly regarded in th

Bill Gates is highly regarded in the business world often ranking in the top 10 of fortunes most admired business leaders. Up to the point of him retiring from Microsoft in 2008 Gates was known as a very demanding and slightly abrasive boss who encourages creativity and innovation and recognizes individual and team achievements.

Gates would request his employees to present and report out their ideas and findings to him on a regular basis. During these meetings he was known to regularly interrupt in order to question and challenge facts and assumptions.

Bill Gates leadership style is authoritarian (also known as autocratic), however most leaders including Gates exhibit more than one style of leadership. Different leadership styles can be adopted depending on the situation, however most leaders have one or two dominant styles that are noticeable the majority of the time.

It is unlikely that Gates would have been as successful as he was if he only ever adopted an authoritarian style. The authoritarian style tends to not be conducive to innovation as the controlling aspect of it hinders a follower’s ability to be creative.

Authoritarian leaders like to keep control. Gates required so much control that he even signed off the expenses of Steve Ballmer who was second in command!

This style of leadership is a very effective style for use in emergency situations or for where quick decisions are required. Much of Bill Gates’ success can be attributed to his quick decision making process.

Results (Thai) 2:

บิลเกตส์ได้รับการยกย่องอย่างสูงในโลกธุรกิจที่มักจะจัดอันดับใน 10 อันดับแรกของโชคชะตาชื่นชมมากที่สุดผู้นำทางธุรกิจ ถึงจุดของเขาถอนตัวออกจากไมโครซอฟท์ในปี 2008 เกตส์เป็นที่รู้จักกันเป็นเจ้านายที่มีความต้องการมากและขัดเล็กน้อยที่กระตุ้นให้เกิดความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมและตระหนักถึงความสำเร็จของแต่ละบุคคลและทีมงาน. เกตส์จะขอพนักงานของเขาที่จะนำเสนอและรายงานออกความคิดของพวกเขาและการค้นพบกับเขา เป็นประจำ ในระหว่างการประชุมเหล่านี้เขาเป็นที่รู้จักอย่างสม่ำเสมอขัดจังหวะในการสั่งซื้อที่จะตั้งคำถามและความท้าทายข้อเท็จจริงและข้อสมมติฐาน. บิลเกตส์เป็นลักษณะการเป็นผู้นำเผด็จการ (หรือเรียกว่าเผด็จการ) แต่ผู้นำส่วนใหญ่รวมทั้งจัดแสดงเกตมากกว่าหนึ่งรูปแบบของการเป็นผู้นำ รูปแบบความเป็นผู้นำที่แตกต่างกันสามารถนำมาใช้ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ แต่ผู้นำส่วนใหญ่จะมีหนึ่งหรือสองรูปแบบที่โดดเด่นที่เห็นได้ชัดส่วนใหญ่ของเวลา. มันไม่น่าที่เกตส์จะได้รับการประสบความสำเร็จเท่าที่เขาเป็นถ้าเขาเท่านั้นที่เคยนำมาใช้ในรูปแบบเผด็จการ . รูปแบบเผด็จการมีแนวโน้มที่จะไม่เอื้อต่อการเป็นนวัตกรรมด้านการควบคุมของมันเป็นอุปสรรคต่อความสามารถในการติดตามของที่จะสร้างสรรค์. ผู้นำเผด็จการชอบที่จะให้การควบคุม เกตส์ที่จำเป็นในการควบคุมมากที่เขาเซ็นสัญญาแม้กระทั่งออกค่าใช้จ่ายของ Steve Ballmer ซึ่งเป็นครั้งที่สองในคำสั่ง! รูปแบบของความเป็นผู้นำนี้เป็นรูปแบบที่มีประสิทธิภาพมากสำหรับการใช้งานในสถานการณ์ฉุกเฉินหรือการตัดสินใจที่รวดเร็วที่จะต้อง จากความสำเร็จของบิลเกตส์ 'สามารถนำมาประกอบกับการตัดสินใจของเขาอย่างรวดเร็วขั้นตอนการทำ

Results (Thai) 3:

บิลเกตส์เป็นอย่างสูงในโลกธุรกิจที่มักจะจัดอันดับในด้านบน 10 ดวงที่ได้รับการยกย่องมากที่สุด ธุรกิจ ผู้นำ ถึงจุดที่เขาเกษียณจาก Microsoft ในปี 2008 ประตูถูกเรียกว่าเรียกร้องมากและเล็กน้อยขัดเจ้านายที่ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมและความสำเร็จของแต่ละบุคคลและทีมงาน

ประตูขอพนักงานของเขาที่จะนำเสนอและรายงานออกความคิดและการค้นพบของพวกเขากับเขาเป็นประจำ ในระหว่างการประชุมเหล่านี้เขารู้จักเป็นประจำขัดจังหวะเพื่อคำถามและความท้าทายข้อเท็จจริงและสมมติฐาน

บิลความเป็นผู้นำเป็นเผด็จการ ( หรือเรียกว่าเผด็จการ ) แต่ส่วนใหญ่ผู้นำ ได้แก่ ประตูมีมากกว่าหนึ่งรูปแบบของภาวะผู้นำรูปแบบภาวะผู้นำที่แตกต่างกันสามารถนำมาใช้ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ อย่างไรก็ตาม ผู้นำมีหนึ่งหรือสองเด่น ลักษณะที่เห็นได้ชัดส่วนใหญ่เวลา

ไม่น่าว่าเกตส์จะได้รับความสําเร็จเป็นเขาถ้าเขาเคยใช้เป็นแบบเผด็จการลักษณะอำนาจนิยม จึงไม่เอื้อต่อนวัตกรรมการควบคุมเรื่องหนึ่งเป็นคนสนิทของความสามารถที่จะสร้างสรรค์

เผด็จการผู้นำชอบที่จะควบคุม ประตูต้องควบคุมมากที่เขาได้ลงนามออกค่าใช้จ่ายของ Steve Ballmer ซึ่งเป็นแผนสอง !

รูปแบบของผู้นำมีลักษณะที่มีประสิทธิภาพมากเพื่อใช้ในสถานการณ์ฉุกเฉิน หรือที่ตัดสินใจที่รวดเร็วได้เป็นอย่างดี มากของบิลเกตส์ ' ความสำเร็จสามารถบันทึกของเขา การตัดสินใจที่รวดเร็ว กระบวนการ