Franchising also importantly embodi

Franchising also importantly embodies a unique formof business collaboration betweenmultiple entrepreneurs (Baucus et al., 1996; Leblebici and Shalley, 1996; Shane and Hoy, 1996). As a carefully orchestrated entrepreneurial partnership, franchising requires the complex delineation and integration of individual entrepreneurial roles for both franchisor and franchisee (Kaufmann and Dant, 1998). Functioning in diverse roles by developing new markets and products, identifying new pockets of demand, supplying necessary capital, and in absorbing the risks associated with these activities, franchisees become indispensable partners in the economic ventures of the retail franchisor (Kaufmann and Eroglu, 1999; Minkler, 1992). This complex entrepreneurial partnership, which is a distinctive feature of franchising, creates unique opportunities and hazards for each partner within the relationship.

Results (Vietnamese) 1:

Nhượng quyền thương mại cũng quan trọng biểu hiện một formof duy nhất kinh doanh hợp tác betweenmultiple doanh nhân (Baucus và ctv., 1996; Leblebici và Shalley, 1996; Shane và Hoy, 1996). Như là một đối tác kinh doanh một cách cẩn thận sắp, nhượng quyền thương mại đòi hỏi phức tạp phân định và hội nhập của cá nhân kinh doanh vai cho franchisor và mua (Kaufmann và Dant, 1998). Hoạt động trong vai trò khác nhau bằng cách phát triển thị trường mới và các sản phẩm, xác định các túi mới của yêu cầu, việc cung cấp vốn cần thiết, và hấp thụ các rủi ro liên quan với các hoạt động này, người mua trở thành đối tác không thể thiếu trong hoạt động kinh tế của franchisor bán lẻ (Kaufmann và Eroglu, năm 1999; Minkler, năm 1992). Này hợp tác kinh doanh phức tạp, mà là một tính năng đặc biệt của nhượng quyền thương mại, tạo ra cơ hội duy nhất và nguy cơ cho mỗi đối tác trong các mối quan hệ.

Results (Vietnamese) 2:

Nhượng quyền thương mại cũng quan trọng là hiện thân của một sự hợp tác kinh doanh độc đáo formof betweenmultiple doanh nhân (Baucus et al, 1996;. Leblebici và Shalley, 1996; Shane và Hoy, 1996). Là một đối tác kinh doanh dàn xếp cẩn thận, nhượng quyền đòi hỏi việc phân định phức tạp và hội nhập của vai trò kinh doanh cá nhân cho cả bên nhượng quyền và bên nhượng quyền (Kaufmann và dant, 1998). Hoạt động trong vai trò đa dạng bằng cách phát triển các thị trường mới và các sản phẩm, xác định túi mới của nhu cầu, cung cấp vốn cần thiết, và trong việc hấp thụ các rủi ro liên quan đến các hoạt động này, người nhận quyền trở thành đối tác không thể thiếu trong các bên liên kinh tế của bên nhượng quyền bán lẻ (Kaufmann và Eroglu, 1999; Minkler, 1992). Sự hợp tác này phức tạp kinh doanh, đó là một tính năng đặc biệt của nhượng quyền thương mại, tạo ra cơ hội duy nhất và mối nguy hiểm đối với từng đối tác trong mối quan hệ.