Supply Chain Management of JnJThe J

Supply Chain Management of JnJ
The Johnson & Johnson Supply Chain takes an end-to-end view starting with a close collaboration with Research & Development and Commercial colleagues to safely and efficiently plan, source, make and deliver a high-quality, reliable supply of all of the products in the Johnson & Johnson portfolio.
Johnson & Johnson Supply Chain (JJSC) has developed a global, enterprise-wide capability to collect direct commercial customer feedback on a regular basis that evaluates supply chain performance and provides actionable insights to build trust, loyalty and mutual value.

Procurement & Supplier Management
Johnson & Johnson uses many tools in supply chain management, starting with Procurement Sustainability Initiative (PSI). The PSI provides the foundation to guide procurement professionals in their purchasing decisions and a framework to provide guidance to influence the suppliers. Internally, the Procurement team works closely with the Environment, Health, Safety & Sustainability (EHS&S) team to integrate processes and approach and to elevate the employees’ awareness of the importance of managing procurement risks. Externally, expectations for human rights, business ethics, labor practices, health and safety, and environmental performance are established in Responsibility Standards for Suppliers and are applicable to all suppliers.
The Company’s Procurement Sustainability Initiative began in 2008, and by 2010 added several supply chain initiatives, including promoting supplier participation in the Carbon Disclosure Project (CDP), which addresses climate change issues by focusing attention on companies’ greenhouse gas emissions, energy usage and reduction. As of 2015, Johnson & Johnson has invited 202 suppliers to participate in the CDP Climate Supply Chain program; 181 have chosen to do so, including all strategic suppliers. It also invited 77 suppliers to participate in the CDP Water Supply Chain program, which requires them to publish their water usage and their exposure to changing patterns of water availability; 48 have chosen to do so. Johnson & Johnson also works with peer companies in the Pharmaceutical Supply Chain Initiative, an effort to drive consistent expectations and supply chain improvements through collaboration.
For forest materials, Johnson & Johnson has established a set of expectations for purchased products such as packaging, office paper, printed marketing materials and wood-based furniture. To meet the company’s expectations, which are included in Responsibility Standard for Forest Materials, Johnson & Johnson seeks the content and country of origin and, where possible, chooses post-consumer recycled content and Forestry Stewardship Council (FSC)-certified materials.
The strategy is to go beyond the fundamental process of buying and focuses on more sustainable solutions by investing in supplier development, education, collaboration with customers, and global expansion.
Johnson & Johnson sets a Healthy Future 2015 goal for all strategic suppliers to publicly report on two or more sustainability goals in one of the following goal categories: energy reduction, waste reduction, water use reduction, workforce injury/illness reduction, workforce wellness, and community and human rights investment. At the end of 2015, over 99 percent of Segment 1 suppliers had met this goal.
Through the Pharmaceutical Supply Chain Initiative (PSCI), Johnson & Johnson have collaborated on establishing principles to articulate pharmaceutical industry expectations for the supply chain. PSCI members collaborate to deliver a supplier conference in important sourcing regions to provide information and resources to help suppliers meet the expectations of the PSCI Principles.

Plan
In 2015, Johnson & Johnson developed the Citizenship & Sustainability 2020 Goals, which will guide the company as Johnson & Johnson collaborate with the suppliers to accelerate environmental and social improvements across the supply base. The new five-year goals contain two key supplier- related targets. First, to more broadly expand, the aim is to enroll suppliers covering 80 percent of the Company’s spend in Sustainable Procurement Program. The second target is to consistently achieve benchmark spending with diverse suppliers in the U.S. and small suppliers globally, while doubling the global supplier diversity footprint.

Results (Vietnamese) 1:

Quản lý chuỗi cung ứng của JnJJohnson & Johnson Supply Chain mất một cái nhìn kết thúc để kết thúc bắt đầu với một sự hợp tác chặt chẽ với nghiên cứu & phát triển và các đồng nghiệp thương mại một cách an toàn và hiệu quả kế hoạch, nguồn, thực hiện và cung cấp một nguồn cung cấp chất lượng cao, đáng tin cậy của tất cả các sản phẩm của Johnson & Johnson danh mục đầu tư.Johnson & Johnson cung cấp chuỗi (JJSC) đã phát triển một khả năng toàn cầu, toàn doanh nghiệp để thu thập thông tin phản hồi khách hàng thương mại trực tiếp một cách thường xuyên mà đánh giá hiệu năng chuỗi cung ứng và cung cấp những hiểu biết hữu dụng để xây dựng lòng tin, lòng trung thành và giá trị lẫn nhau.Mua sắm & nhà cung cấp quản lýJohnson & Johnson sử dụng nhiều công cụ trong quản lý chuỗi cung ứng, bắt đầu với Procurement bền vững sáng kiến (PSI). PSI là cung cấp nền tảng cho hướng dẫn đấu thầu chuyên nghiệp trong các quyết định mua của họ và một khuôn khổ để cung cấp hướng dẫn để ảnh hưởng đến các nhà cung cấp. Nội bộ, đội ngũ đấu thầu làm việc chặt chẽ với môi trường, sức khỏe, an toàn và phát triển bền vững (EHS & S) đội ngũ để tích hợp các quy trình và phương pháp tiếp cận và nâng cao các nhân viên nhận thức về tầm quan trọng của quản lý rủi ro mua sắm. Bên ngoài, những kỳ vọng cho nhân quyền, đạo đức kinh doanh, thực tiễn lao động, sức khỏe và an toàn và hiệu quả môi trường được thành lập vào trách nhiệm tiêu chuẩn cho các nhà cung cấp và được áp dụng cho tất cả các nhà cung cấp.Sáng kiến phát triển bền vững của công ty mua sắm đã bắt đầu vào năm 2008, và đến năm 2010 được thêm vào một số các sáng kiến chuỗi cung ứng, bao gồm cả việc thúc đẩy sự tham gia của nhà cung cấp trong các bon tiết lộ dự án (CDP), mà khí hậu địa chỉ thay đổi các vấn đề bằng cách tập trung sự chú ý vào các công ty phát thải khí nhà kính, sử dụng năng lượng và giảm. Theo năm 2015, Johnson & Johnson đã mời 202 nhà cung cấp để tham gia chương trình chuỗi cung ứng khu thống KÊ khí hậu; 181 đã chọn để làm như vậy, bao gồm tất cả các nhà cung cấp chiến lược. Nó cũng mời 77 nhà cung cấp để tham gia vào chương trình CDP Water Supply Chain, yêu cầu họ để xuất bản của việc sử dụng nước và tiếp xúc của họ để thay đổi các mô hình có sẵn nước; 48 đã chọn để làm như vậy. Johnson & Johnson cũng làm việc với ngang các công ty dược phẩm cung cấp chuỗi sáng kiến, một nỗ lực để lái những mong đợi nhất quán và cung cấp chuỗi cải tiến thông qua hợp tác.Vật liệu rừng, Johnson & Johnson đã thành lập một tập hợp các mong đợi để mua các sản phẩm như đóng gói, giấy văn phòng, in tài liệu tiếp thị và đồ nội thất dựa trên gỗ. Để đáp ứng sự mong đợi của công ty, được bao gồm trong trách nhiệm tiêu chuẩn cho vật liệu rừng, Johnson & Johnson tìm kiếm nội dung và các nước xuất xứ, và nếu có thể, lựa chọn người tiêu dùng tái chế vật liệu nội dung và chứng nhận lâm Stewardship Council FSC. Chiến lược để vượt qua quá trình cơ bản của việc mua và tập trung vào nhiều hơn các giải pháp bền vững bằng cách đầu tư phát triển nhà cung cấp giáo dục, phối hợp với khách hàng, và mở rộng toàn cầu.Johnson & Johnson thiết lập một mục tiêu sức khỏe tương lai năm 2015 cho tất cả các nhà cung cấp chiến lược để công khai báo cáo vào hai hoặc nhiều mục tiêu phát triển bền vững trong một trong các loại mục tiêu sau: năng lượng giảm, giảm chất thải, nước sử dụng giảm, lực lượng lao động thương tích/bệnh giảm, lực lượng lao động chăm sóc sức và đầu tư cộng đồng và quyền con người. Vào cuối năm 2015, hơn 99 phần trăm của phân khúc 1 nhà cung cấp đã đáp ứng mục tiêu này. Thông qua các dược phẩm cung cấp chuỗi sáng kiến (PSCI), Johnson & Johnson đã hợp tác thành lập các nguyên tắc để nói lên sự mong đợi của ngành công nghiệp dược phẩm cho chuỗi cung ứng. PSCI thành viên cộng tác để cung cấp một hội nghị nhà cung cấp trong vùng tìm nguồn cung ứng quan trọng để cung cấp thông tin và nguồn lực để giúp các nhà cung cấp đáp ứng sự mong đợi của các nguyên tắc PSCI.Kế hoạchTrong năm 2015, Johnson & Johnson đã phát triển các quyền công dân và mục tiêu phát triển bền vững đến năm 2020, mà sẽ hướng dẫn các công ty như Johnson & Johnson cộng tác với các nhà cung cấp để tăng tốc cải thiện môi trường và xã hội trên cơ sở cung cấp. Mục tiêu năm mới chứa hai chìa khóa nhà cung cấp liên quan đến mục tiêu. Đầu tiên, để mở rộng rộng hơn, mục đích là để đăng ký các nhà cung cấp bao gồm 80 phần trăm của các công ty chi tiêu trong bền vững thu mua chương trình. Mục tiêu thứ hai là luôn đạt được điểm chuẩn chi tiêu với đa dạng các nhà cung cấp ở Hoa Kỳ và các nhà cung cấp nhỏ trên toàn cầu, trong khi tăng gấp đôi dấu chân đa dạng nhà cung cấp toàn cầu.

Results (Vietnamese) 2:

Quản lý chuỗi cung ứng của JNJ
Chain Johnson & Johnson cung mất một điểm đầu cuối đến đầu cuối bắt đầu với một sự hợp tác chặt chẽ với nghiên cứu & phát triển và các đồng nghiệp thương mại một cách an toàn và hiệu quả kế hoạch, nguồn, thực hiện và cung cấp một chất lượng cao, cung cấp đáng tin cậy của tất cả các sản phẩm tại Johnson & Johnson danh mục đầu tư.
chuỗi Johnson & Johnson Supply (JJSC) đã phát triển một khả năng toàn doanh nghiệp toàn cầu để thu thập thông tin phản hồi của khách hàng thương mại trực tiếp trên cơ sở thường xuyên đánh giá hiệu suất chuỗi cung ứng và cung cấp những hiểu biết hành động để xây dựng lòng tin , lòng trung thành và giá trị chung.

Mua sắm & Nhà cung cấp quản lý
Johnson & Johnson sử dụng nhiều công cụ trong quản lý chuỗi cung ứng, bắt đầu với sáng kiến mua sắm bền vững (PSI). PSI cung cấp nền tảng để hướng dẫn các chuyên gia mua sắm trong các quyết định mua của họ và một khuôn khổ để cung cấp hướng dẫn để ảnh hưởng đến các nhà cung cấp. Bên trong, các đội mua sắm làm việc chặt chẽ với môi trường, y tế, an toàn và tính bền vững (EHS & S) đội để tích hợp các quy trình và phương pháp tiếp cận và nâng cao nhận thức của nhân viên về tầm quan trọng của việc quản lý rủi ro mua sắm. Bên ngoài, những kỳ vọng cho nhân quyền, đạo đức kinh doanh, luật lao động, sức khỏe và an toàn, và hiệu suất môi trường được thành lập vào trách nhiệm tiêu chuẩn cho nhà cung cấp và được áp dụng cho tất cả các nhà cung cấp.
Sáng kiến mua sắm bền vững của Công ty bắt đầu từ năm 2008, và đến năm 2010 thêm nhiều chuỗi cung ứng sáng kiến, bao gồm cả việc thúc đẩy sự tham gia của nhà cung cấp trong các dự án bố Carbon (CDP), đề cập vấn đề biến đổi khí hậu bằng cách tập trung sự chú ý vào lượng phát thải khí nhà kính của các công ty, sử dụng năng lượng và giảm. Tính đến năm 2015, Johnson & Johnson đã mời 202 nhà cung cấp để tham gia chương trình Chuỗi CDP Khí hậu cung; 181 đã chọn để làm như vậy, bao gồm tất cả các nhà cung cấp chiến lược. Nó cũng đã mời 77 nhà cung cấp để tham gia chương trình Chuỗi CDP cấp nước, đòi hỏi họ để xuất bản sử dụng nước của họ và tiếp xúc của họ để thay đổi mô hình của nguồn nước; 48 đã được lựa chọn để làm như vậy. Johnson & Johnson cũng làm việc với các công ty đồng đẳng trong Sáng kiến Chain Dược Cung, một nỗ lực để thúc đẩy sự mong đợi phù hợp và cải tiến chuỗi cung ứng thông qua sự hợp tác.
Đối với nguyên rừng, Johnson & Johnson đã thành lập một bộ kỳ vọng đối với các sản phẩm mua như bao bì, giấy văn phòng , in tài liệu tiếp thị và đồ nội thất gỗ. Để đáp ứng mong đợi của công ty, được bao gồm trong tiêu chuẩn Trách nhiệm liệu rừng, Johnson & Johnson tìm kiếm các nội dung và nguồn gốc xuất xứ và, nếu có thể, chọn bài tiêu dùng nội dung tái chế và Forestry Stewardship Council (FSC) Vật liệu -certified.
Chiến lược là để đi xa hơn các quá trình cơ bản của việc mua và tập trung vào các giải pháp bền vững hơn bằng cách đầu tư vào phát triển nhà cung cấp, giáo dục, hợp tác với khách hàng, và mở rộng toàn cầu.
Johnson & Johnson đặt một 2015 mục tiêu lành mạnh trong tương lai cho tất cả các nhà cung cấp chiến lược để công khai báo cáo về hai hoặc nhiều mục tiêu phát triển bền vững trong một trong các loại mục tiêu sau đây: giảm năng lượng, giảm chất thải, giảm lượng nước sử dụng, thương tích lực lượng lao động / giảm bệnh, lực lượng lao động chăm sóc sức khỏe, và cộng đồng và tư nhân quyền. Vào cuối năm 2015, hơn 99 phần trăm của Phân đoạn 1 nhà cung cấp đã đáp ứng được mục tiêu này.
Thông qua các chuỗi cung ứng dược phẩm Initiative (PSCI), Johnson & Johnson đã cộng tác vào việc thiết lập các nguyên tắc để nói lên những kỳ vọng ngành công nghiệp dược phẩm cho chuỗi cung ứng. Thành viên PSCI hợp tác để cung cấp một hội nghị nhà cung cấp trong khu vực nguồn quan trọng cung cấp thông tin và các nguồn lực để giúp các nhà cung cấp đáp ứng sự mong đợi của PSCI nguyên tắc.

Kế hoạch
năm 2015, Johnson & Johnson đã phát triển các công dân và tính bền vững 2020 Mục tiêu, mà sẽ hướng dẫn các công ty như Johnson & Johnson cộng tác với các nhà cung cấp để thúc đẩy cải thiện môi trường và xã hội trên cơ sở cung cấp. Các mục tiêu năm năm mới có hai mục tiêu quan trọng liên quan supplier-. Trước tiên, để mở rộng phạm vi rộng hơn, mục đích là để ghi danh các nhà cung cấp bao gồm 80 phần trăm chi tiêu của Công ty trong Chương trình mua sắm bền vững. Mục tiêu thứ hai là để luôn đạt được những tiêu chuẩn với các nhà cung cấp khác nhau tại Mỹ và các nhà cung cấp nhỏ trên toàn cầu, trong khi tăng gấp đôi dấu chân nhà cung cấp đa dạng toàn cầu.