Agile methods also set expectations

Agile methods also set expectations early in
the project, so if your project won’t be an organizational success, you’ll find out early enough to cancel
it before your organization has spent much money.
Specifically, agile teams increase value by including business experts and by focusing development
efforts on the core value that the project provides for the organization. Agile projects release their most
valuable features first and release new versions frequently, which dramatically increases value. When
business needs change or when new information is discovered, agile teams change direction to match.
In fact, an experienced agile team will actually seek out unexpected opportunities to improve its plans.
Agile teams decrease costs as well. They do this partly by technical excellence; the best agile projects
generate only a few bugs per month. They also eliminate waste by cancelling bad projects early and
replacing expensive development practices with simpler ones. Agile teams communicate quickly and
accurately, and they make progress even when key individuals are unavailable. They regularly review
their process and continually improve their code, making the software easier to maintain and enhance
over time.

Results (Indonesian) 1:

Agile metode juga menetapkan harapan awalproyek, jadi jika proyek Anda tidak akan keberhasilan organisasi, Anda akan menemukan cukup awal untuk membatalkanitu sebelum organisasi Anda telah menghabiskan banyak uang.Secara khusus, tim tangkas meningkatkan nilai oleh termasuk pakar bisnis dan fokus pengembanganupaya pada nilai inti yang proyek menyediakan bagi organisasi. Agile proyek melepaskan mereka yang palingberharga memiliki pertama dan rilis versi baru sering, yang secara dramatis meningkatkan nilai. Kapankebutuhan bisnis perubahan atau ketika informasi baru ditemukan, tim tangkas mengubah arah untuk mencocokkan.Pada kenyataannya, tim tangkas yang berpengalaman akan benar-benar mencari kesempatan yang tak terduga untuk meningkatkan rencananya.Tangkas tim mengurangi biaya juga. Mereka melakukan ini sebagian dengan keunggulan teknis; proyek-proyek agile terbaikmenghasilkan hanya beberapa bug per bulan. Mereka juga menghilangkan limbah dengan membatalkan buruk proyek awal danmenggantikan praktek-praktek pembangunan yang mahal dengan lebih sederhana. Tangkas tim berkomunikasi dengan cepat danakurat, dan mereka membuat kemajuan bahkan ketika individu kunci tidak tersedia. Mereka secara teratur meninjaumereka memproses dan terus meningkatkan kode mereka, membuat perangkat lunak lebih mudah untuk mempertahankan dan meningkatkandari waktu ke waktu.

Results (Indonesian) 2:

Metode Agile juga menetapkan harapan di awal
proyek, sehingga jika proyek Anda tidak akan sukses organisasi, Anda akan menemukan cukup awal untuk membatalkan
sebelum organisasi Anda telah menghabiskan banyak uang.
Secara khusus, tim tangkas meningkatkan nilai oleh termasuk pakar bisnis dan dengan berfokus pengembangan
usaha pada nilai inti bahwa proyek menyediakan bagi organisasi. Proyek Agile melepaskan mereka yang paling
fitur berharga pertama dan merilis versi baru sering, yang secara dramatis meningkatkan nilai. Ketika
kebutuhan bisnis berubah atau ketika informasi baru ditemukan, tim tangkas mengubah arah untuk mencocokkan.
Bahkan, tim tangkas berpengalaman akan benar-benar mencari kesempatan tak terduga untuk memperbaiki rencana.
Tim Agile menurunkan biaya juga. Mereka melakukan ini sebagian oleh keunggulan teknis; yang terbaik proyek tangkas
menghasilkan hanya beberapa bug per bulan. Mereka juga menghilangkan limbah dengan membatalkan proyek yang buruk awal dan
menggantikan praktek-praktek pembangunan mahal dengan yang lebih sederhana. Tim Agile berkomunikasi dengan cepat dan
akurat, dan mereka membuat kemajuan bahkan ketika individu kunci tidak tersedia. Mereka secara teratur meninjau
proses mereka dan terus meningkatkan kode mereka, membuat perangkat lunak yang mudah untuk mempertahankan dan meningkatkan
dari waktu ke waktu.