The Lessard – Lorange ModelAccordin

The Lessard – Lorange Model
According to research by Donald Lessard and Peter Lorange, a number of methods are available tointernational businesses for dealing with this problem. Lessard and Lorange point out three exchange rates that can be used to translate foreign currencies into the corporate currency in setting budgets and in the subsequent tracking of performance:
The initial rate, the spot exchange rate when the budget is adopted.
The projected rate, the spot exchange rate forecast for the end of the budget period (i.e., the forward rate).
The ending rate, the spot exchange rate when the budget and performance are being compared.
These three exchange rates imply nine possible combinations (see Figure 19.3). Lessard and Lorangeruled out four of the nine combinations as illogical and unreasonable; they are shown in Figure 19.3. For example, it would make no sense to use the ending rate to translate the budget and the initial rate to translate actual performance data. Any of the remaining five combinations might be used for setting budgets and evaluating performance.

Results (Vietnamese) 1:

Lessard-mô hình LorangeTheo nghiên cứu của Donald Lessard và Peter Lorange, một số phương pháp có sẵn tointernational doanh nghiệp để đối phó với vấn đề này. Lessard và Lorange chỉ ra ba tỷ giá ngoại tệ có thể được sử dụng để dịch ngoại tệ vào thu công ty trong việc thiết lập ngân sách và theo dõi tiếp theo của hiệu suất:Tỷ lệ ban đầu, tỷ giá hối đoái tại chỗ khi ngân sách được chấp nhận.Mức dự kiến, tỷ giá hối đoái tại chỗ vừa cuối thời kỳ ngân sách (tức là, tỷ lệ chuyển tiếp).Mức kết thúc, tỷ giá hối đoái tại chỗ khi ngân sách và hiệu quả đang được so sánh.Các tỷ giá ngoại tệ ba bao hàm chín các tổ hợp các (xem hình 19.3). Lessard và Lorangeruled trên bốn của các kết hợp chín như vô lý và không hợp lý; chúng được hiển thị trong hình 19.3. Ví dụ, nó sẽ làm cho không có ý nghĩa để sử dụng mức kết thúc dịch ngân sách và mức ban đầu để dịch dữ liệu hiệu suất thực tế. Bất kỳ sự kết hợp năm còn lại có thể được sử dụng cho thiết lập ngân sách và đánh giá hiệu suất.

Results (Vietnamese) 2:

Các Lessard - Lorange mẫu
Theo nghiên cứu của Donald Lessard và Peter Lorange, một số phương pháp là các doanh nghiệp tointernational có sẵn để đối phó với vấn đề này. Lessard và Lorange chỉ ra ba tỷ giá hối đoái có thể được sử dụng để dịch ngoại tệ sang đồng tiền của công ty trong việc thiết lập ngân sách và theo dõi tiếp theo của hiệu suất:
Tốc độ ban đầu, tỷ giá giao ngay khi ngân sách được thông qua.
Các tỷ lệ dự, các dự báo tỷ giá giao ngay vào cuối thời kỳ ngân sách (tức là, tỷ giá kỳ hạn).
Tỷ lệ kết thúc, tỷ giá giao ngay khi ngân sách và hiệu suất được so sánh.
Những tỷ giá hối đoái ba bao hàm chín kết hợp có thể (xem hình 19.3). Lessard và Lorangeruled ra bốn trong số chín kết hợp là vô lý và bất hợp lý; được hiển thị trong Hình 19.3. Ví dụ, nó sẽ làm cho không có ý nghĩa để sử dụng tỷ lệ kết thúc dịch ngân sách và tỷ lệ ban đầu để dịch dữ liệu hiệu suất thực tế. Bất kỳ của năm kết hợp còn lại có thể được sử dụng để thiết lập ngân sách và đánh giá hiệu quả.