production and marketing networks a

production and marketing networks alter the dynamics of the international location of FDI. Particularly, ownership advantages are exploited through networks of intra-firm and/or inter-firm transactions. Duysters et al. (1999) identify three implications from this network perspective. Firstly, collaborations should be managed within a portfolio of alliances. Partner selection therefore becomes crucial, and should invoke an analysis of bilateral and multilateral fit of respective contributions. Secondly, the network should leverage knowledge and diffuse it across organizational frontiers. Thirdly, as there is a difference between managing alliances as contracts, or as a set of competences, combining competences in a network is core to this portfolio approach. This emphasis in alliance management leads to the fourth hypothesis:

Results (Thai) 1:

การผลิตและการตลาดเครือข่ายเปลี่ยนของที่ตั้งประเทศของ FDI ข้อดีของความเป็นเจ้าของโดยเฉพาะ จะสามารถผ่านเครือข่ายของธุรกรรมระหว่างบริษัท / ภายในบริษัท Duysters et al. (1999) ระบุผลสามจากมุมมองเครือข่ายนี้ ประการแรก ความร่วมมือควรได้รับในผลงานของพันธมิตร เลือกจึงกลายเป็นสิ่งสำคัญ และควรเรียกการวิเคราะห์พอทวิภาคี และพหุภาคีของผลงานนั้น ๆ ประการที่สอง เครือข่ายควรใช้ประโยชน์จากความรู้ และกระจายข้ามขอบเขตองค์กร ประการ มีความแตกต่างระหว่างการจัดการพันธมิตรสัญญา หรือ เป็นชุดของ competences รวม competences ในเครือเป็นหลักการวิธีการนี้ลงทุน ความสำคัญในการจัดการพันธมิตรนำไปสู่ทฤษฏีสี่:

Results (Thai) 2:

การผลิตและเครือข่ายการตลาดที่เปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงของสถ​​านที่ตั้งระหว่างประเทศของการลงทุนโดยตรง โดยเฉพาะอย่างยิ่งข้อได้เปรียบที่เป็นเจ้าของจะใช้ประโยชน์ผ่านเครือข่ายภายใน บริษัท และ / หรือการทำธุรกรรมระหว่าง บริษัท Duysters et al, (1999) ระบุสามผลกระทบจากมุมมองของเครือข่ายนี้ ประการแรกความร่วมมือควรมีการจัดการที่อยู่ในผลงานของพันธมิตร เลือกพันธมิตรจึงกลายเป็นสิ่งจำเป็นและควรเรียกใช้การวิเคราะห์ความเหมาะสมในระดับทวิภาคีและพหุภาคีของผลงานนั้น ประการที่สองเครือข่ายควรยกระดับความรู้และเผยแพร่มันข้ามพรมแดนขององค์กร ประการที่สามที่มีความแตกต่างระหว่างการจัดการพันธมิตรเป็นสัญญาหรือเป็นชุดของความสามารถรวมความสามารถในเครือข่ายเป็นหลักวิธีการผลงานนี้ เน้นนี้ในการบริหารจัดการพันธมิตรนำไปสู่​​สมมติฐานที่สี่:

Results (Thai) 3:

เครือข่ายการผลิตและการตลาดการเปลี่ยนแปลงพลวัตของที่ตั้งของการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ โดยเฉพาะ ข้อดี ความเป็นเจ้าของที่เหมาะสมโดยผ่านเครือข่ายภายในของบริษัท และ / หรือการทำธุรกรรมระหว่างบริษัท duysters et al . ( 2542 ) ระบุสามผลกระทบจากเครือข่ายนี้ มุมมอง ประการแรก สื่อควรจัดการภายในผลงานของพันธมิตรการเลือกหุ้นส่วนจึงกลายเป็นสิ่งสำคัญ และควรเรียกการวิเคราะห์ทวิภาคีและพหุภาคี เหมาะสมกับผลงานแต่ละ ประการที่สอง ควรยกระดับเครือข่ายความรู้และกระจายข้ามพรมแดนขององค์การ ประการที่สาม เมื่อมีความแตกต่างระหว่างการจัดการพันธมิตรตามที่สัญญาหรือเป็นชุดของทักษะการ ,รวมสมรรถภาพในเครือข่ายเป็นหลักแนวทางผลงานนี้ เน้นในการจัดการพันธมิตรนำไปสู่สมมติฐานที่ 4 :