The most detailed and frequently ci

The most detailed and frequently cited model that describes contents and strengths of the corporate cultures is the Competing Values Model (CVM), which incorporates the extent of the organization’s (external or internal) orientation and also the degree of freedom (flexibility or control) to the requirements of the environment (Cameron and Ettington, 1988). The purpose of a control system is to guarantee that the organization achieves its objectives while also ensuring that its members behave in the appropriate way.

Results (Thai) 1:

รูปแบบรายละเอียดมากที่สุด และมักจะอ้างอิงที่อธิบายเนื้อหาและจุดแข็งของวัฒนธรรมองค์กรคือ การแข่งขันค่ารุ่น (CVM) , ซึ่งประกอบด้วยขอบเขตของการวางแนวขององค์กร (ภายนอก หรือภายใน) และเสรีภาพ (ความยืดหยุ่นหรือตัวควบคุม) ของระดับ ความต้องการของสภาพแวดล้อม (Cameron และ Ettington, 1988) วัตถุประสงค์ของระบบควบคุมจะรับประกันได้ว่า องค์กรที่ได้รับวัตถุประสงค์ขณะที่ยัง มั่นใจว่า สมาชิกที่ทำงานในลักษณะที่เหมาะสม

Results (Thai) 2:

รูปแบบรายละเอียดมากที่สุดและมักอ้างที่อธิบายเนื้อหาและจุดแข็งของวัฒนธรรมองค์กรเป็นค่านิยมการแข่งขันรุ่น (CVM) ซึ่งประกอบด้วยขอบเขตขององค์กร (ภายในหรือภายนอก) การวางแนวและระดับของเสรีภาพ (ยืดหยุ่นหรือการควบคุม) เพื่อ ความต้องการของสภาพแวดล้อม (คาเมรอนและ Ettington, 1988) วัตถุประสงค์ของระบบการควบคุมคือการรับประกันว่าองค์กรที่ประสบความสำเร็จวัตถุประสงค์ขณะที่ยังมั่นใจว่าสมาชิกประพฤติในทางที่เหมาะสม

Results (Thai) 3:

รายละเอียดมากที่สุด และมักอ้างแบบที่อธิบายเนื้อหาและจุดแข็งของวัฒนธรรมองค์กรคือการแข่งขันค่าแบบ ( CVM ) ซึ่งประกอบด้วย ขอบเขตขององค์กร ( ภายนอกหรือภายใน ) การปฐมนิเทศและองศาของเสรีภาพ ( ความยืดหยุ่นหรือควบคุม ) กับความต้องการของสภาพแวดล้อม ( คาเมรอนและทิงตัน , 1988 )วัตถุประสงค์ของระบบการควบคุม เพื่อรับประกันว่าองค์กรบรรลุวัตถุประสงค์ของในขณะที่ยังมั่นใจว่าสมาชิกปฏิบัติตนในทางที่เหมาะสม