If HR is concerned – as it should b

If HR is concerned – as it should be – with playing a major role in the achievement of continuous improvement in organizational and individual performance and in the HR processes that support that improvement, then it will be concerned with facilitating change. Ulrich (1997a) believes that one of the key roles of HR professionals is to act as change agents, delivering organizational transformation and culture change. Strategic HRM is as much if not more about managing change during the process of implementation as it is about producing long-term plans; a point emphasized by Purcell (1999) who believes that: ‘We should be much more sensitive to processes of organizational change and avoid being trapped in the logic of rational choice.’ In 2001 Purcell suggested that change is specially important in HRM strategies, ‘since their concern is with the future, the unknown, thinking of and learning how to do things differently, undoing the ways things have been done in the past, and managing its implementation’. He believes that the focus of strategy is on implementation, where HR can play a major part.

Results (Vietnamese) 1:

Nếu nhân sự là có liên quan-như nó nên – với vai trò chính trong việc đạt được các cải tiến liên tục trong tổ chức và cá nhân hoạt động và các quy trình nhân sự hỗ trợ cải tiến đó, sau đó nó sẽ được quan tâm với tạo điều kiện thay đổi. Ulrich (1997a) tin rằng một trong những vai trò quan trọng của các chuyên gia nhân sự là hành động như thay đổi đại lý, cung cấp chuyển đổi tổ chức và thay đổi văn hóa. Chiến lược HRM là càng nhiều, nếu không nhiều hơn về việc quản lý sự thay đổi trong quá trình thực hiện, như nó là về sản xuất kế hoạch dài hạn; một điểm nhấn mạnh bởi Purcell (1999), những người tin rằng: 'Chúng tôi nên nhiều hơn nữa nhạy cảm với các quá trình của sự thay đổi tổ chức và tránh bị mắc kẹt trong logic của sự lựa chọn hợp lý' Năm 2001 Purcell gợi ý rằng thay đổi là đặc biệt quan trọng trong chiến lược HRM, 'vì mối quan tâm của họ với tương lai, chưa biết, suy nghĩ và học hỏi làm thế nào để làm những điều khác nhau, hoàn tác những cách mà mọi thứ đã được thực hiện trong quá khứ, và quản lý thực hiện của nó'. Ông tin rằng sự tập trung của chiến lược là thực hiện, nơi nhân sự có thể đóng một phần quan trọng.

Results (Vietnamese) 2:

Nếu nhân sự là có liên quan - như nó phải được - với chơi một vai trò quan trọng trong việc đạt được các cải tiến liên tục trong hoạt động tổ chức và cá nhân và trong các quy trình nhân sự hỗ trợ cải thiện, sau đó nó sẽ được quan tâm tạo điều kiện thay đổi. Ulrich (1997a) tin rằng một trong những vai trò quan trọng của các chuyên gia nhân sự là làm đại lý đổi, cung cấp chuyển đổi tổ chức và thay đổi văn hóa. HRM chiến lược là nhiều nếu không thêm về quản lý sự thay đổi trong quá trình thực hiện vì nó là về sản xuất các kế hoạch dài hạn; một điểm nhấn mạnh của Purcell (1999), những người tin rằng: "Chúng ta nên có nhiều nhạy cảm hơn với các quá trình thay đổi tổ chức và tránh bị mắc kẹt trong logic của sự lựa chọn hợp lý." Năm 2001 Purcell cho rằng thay đổi là đặc biệt quan trọng trong các chiến lược quản lý nhân sự, 'kể từ khi mối quan tâm của họ là với tương lai, chưa biết, suy nghĩ và học tập làm thế nào để làm những việc khác nhau, việc lùi lại cách mọi thứ đã được thực hiện trong quá khứ, và quản lý việc thực hiện '. Ông tin rằng trọng tâm của chiến lược là thực hiện, nơi nhân sự có thể đóng một phần quan trọng.