PROBLEMWhen the accounting firm tha

PROBLEM

When the accounting firm that had worked with a $20 million association for several years stopped responding to calls about an upcoming audit and questions about ownership of a new building, the association’s chief executive officer was in a dilemma. With an upcoming Board meeting and the deadline for an annual report looming, and with no audit scheduled, he called Gelman, Rosenberg & Freedman with whom he had worked in the past.

Results (Thai) 1:

ปัญหาเมื่อสำนักงานบัญชีที่ได้ทำงานกับความสัมพันธ์ของ $20 ล้านหลายปี หยุดการตอบสนองโทรเกี่ยวกับการตรวจสอบเกิดขึ้นและคำถามเกี่ยวกับความเป็นเจ้าของอาคารใหม่ ประธานกรรมการบริหารของสมาคมเป็นพะอืดพะอม การประชุมคณะกรรมการที่เกิดขึ้นและกำหนดเวลาสำหรับรายงานประจำปีปรากฏ และตรวจสอบไม่มีเวลา เขาเรียกว่า Gelman สมุทรปราการ และอิสระกับคนที่เขาเคยทำงานในอดีต

Results (Thai) 2:

ปัญหา

เมื่อ บริษัท บัญชีที่ได้ทำงานร่วมกับ $ 20 ล้านบาทสมาคมเป็นเวลาหลายปีหยุดการตอบสนองในการโทรออกเกี่ยวกับการตรวจสอบที่จะเกิดขึ้นและคำถามเกี่ยวกับกรรมสิทธิ์ในอาคารใหม่เจ้าหน้าที่บริหารของสมาคมฯ หัวหน้าอยู่ในภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออก ด้วยการประชุมคณะกรรมการ บริษัท ที่จะเกิดขึ้นและกำหนดเส้นตายสำหรับการรายงานประจำปีปรากฏและไม่มีการตรวจสอบตามกำหนดเวลาที่เขาเรียกว่า Gelman, โรเซนเบิร์กและเป็นอิสระกับคนที่เขาเคยทำงานในอดีตที่ผ่านมา

Results (Thai) 3:

ปัญหาเมื่อบริษัทบัญชีที่เคยร่วมงานกับ $ 20 ล้าน สมาคมหลายปีหยุดการตอบสนองการเรียกร้องเกี่ยวกับการต่อไปตรวจสอบและคำถามเกี่ยวกับกรรมสิทธิ์ในอาคารใหม่ของสมาคม ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร อยู่ในภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออก กับมาถึงการประชุมคณะกรรมการและกำหนดเส้นตายสำหรับการรายงานประจำปี looming และไม่มีการตรวจสอบกำหนด เขาเรียกเกลแมน , โรเซนเบิร์ก & ฟรีดแมนที่เขาเคยทำงานในอดีต