Step 1 Translate forecasts and othe

Step 1 Translate forecasts and other information into a demand for resources
■ 400,000 full-day passengers are equivalent to 400,000/40 = 10,000 coach days a
year, or 10,000/300 = 33.33 coaches.
■ 750,000 half-day passengers are equivalent to 750,000 / (40 × 300 × 2) = 31.25
coaches.
■ Adding these two gives the total demand as 64.58 coaches. Each coach needs
300/220 drivers, so the company needs a total of 88.06 drivers.
Step 2 Find the resources currently available
■ The company has 61 coaches, but the efficiency of 90% gives an availability of 61 ×
0.9 = 54.9 coaches.
■ There are 86 drivers, but an efficiency of 85% reduces this to 86 × 0.85 = 73.1
drivers.
Step 3 Identify mismatches between resources needed and available
Without details of the timing, we can only take overall figures. There is a total shortage of
64.58 – 54.9 = 9.68 coaches and 88.06 – 73.1 = 14.96 drivers.
Step 4 Suggest alternative plans for overcoming any mismatches
Assuming that A&B do not want to reduce demand, they can either buy or hire coaches,
and employ drivers or hire them from an agency. The only information we have about
these alternatives are some costs.

Results (Thai) 2:

ขั้นตอนที่ 1 แปลคาดการณ์และข้อมูลอื่น ๆ
เข้ามาในความต้องการทรัพยากร■ 400,000 ผู้โดยสารเต็มวันเทียบเท่ากับ 400,000 / 40 = 10,000
วันที่โค้ชปีหรือ10,000 / 300 = 33.33 โค้ช.
■ 750,000 ผู้โดยสารครึ่งวันเทียบเท่ากับ 750,000 / (40 × 300 × 2) = 31.25
โค้ช.
■เพิ่มทั้งสองจะช่วยให้อุปสงค์รวมเป็น 64.58 โค้ช โค้ชแต่ละความต้องการไดรเวอร์ 300/220 ดังนั้น บริษัท ต้องรวมของ 88.06 ไดรเวอร์. ขั้นตอนที่ 2 ค้นหาทรัพยากรที่มีอยู่ในปัจจุบัน■ บริษัท มี 61 โค้ช แต่ประสิทธิภาพของ 90% ให้ความพร้อมของ 61 ×ที่0.9 = 54.9 โค้ช. ■ มี 86 คนขับรถมี แต่ประสิทธิภาพของ 85% จากนี้จะช่วยลดถึง 86 × 0.85 = 73.1 ไดรเวอร์. ขั้นตอนที่ 3 ระบุไม่ตรงกันระหว่างทรัพยากรที่จำเป็นและสามารถใช้ได้โดยไม่ต้องมีรายละเอียดของระยะเวลาที่เราสามารถใช้ตัวเลขโดยรวม มีปัญหาการขาดแคลนรวมของการเป็น64.58-54.9 = 9.68 โค้ชและ 88.06 -. 73.1 = 14.96 ไดรเวอร์ขั้นตอนที่4 แนะนำแผนทางเลือกสำหรับการเอาชนะไม่ตรงกันใด ๆสมมติว่า A & B ไม่ต้องการที่จะลดความต้องการพวกเขาสามารถซื้อหรือจ้างโค้ชและการจ้างงานคนขับรถหรือจ้างพวกเขาจากหน่วยงาน ข้อมูลเดียวที่เรามีเกี่ยวกับทางเลือกเหล่านี้มีค่าใช้จ่ายบางส่วน

Results (Thai) 3:

ขั้นตอนที่ 1 แปลการคาดการณ์และข้อมูลอื่น ๆในความต้องการทรัพยากร
■ 400000 เต็มวัน ผู้โดยสารจะเทียบเท่ากับ 400000 / 40 = 10000 โค้ชวัน
ปี หรือ 10 , 000 / 300 = 33.33 โค้ช
■ 750 , 000 ครึ่งวัน ผู้โดยสารจะเท่ากับ 750 , 000 / 40 × 300 × 2 = 31.25

) โค้ช ■เพิ่มสองให้อุปสงค์รวม 64.58 สาเหตุโค้ช โค้ชแต่ละคนจะต้องการ
300 / 220 ไดรเวอร์ดังนั้น บริษัทต้องการรวมเท่ากับ 88.06 ไดรเวอร์ .
ขั้นตอนที่ 2 หาทรัพยากรที่มีอยู่ในปัจจุบัน
■บริษัทมี 61 โค้ช แต่ประสิทธิภาพ 90% ให้ห้องพัก 61 ×
0
= 54.9 โค้ช ■มี 86 ไดรเวอร์ แต่ประสิทธิภาพของ 85 % ช่วยลด 86 × 0.85 =

75.4 ไดรเวอร์ ขั้นตอนที่ 3 ระบุระหว่างทรัพยากรและความไม่เป็นใช้ได้
โดยไม่ต้องรายละเอียดของเวลาเราสามารถนำตัวเลขโดยรวม there กับ shortage ของ
64.58 – 54.9 = ตอบกลับ
( 88.06 – 73.1 = เป็นทางเลือก TT .
ตรงนี้ 4 suggest plans alternative for overcoming any mismatches
assuming that a & b do ) คือ to [ demand , ทำ can either buy or hire
, TT
( or hire them เพลิดเพลิน วันนี้ from an ระวัง ข้อมูลเดียวที่เรามีเกี่ยวกับ
ทางเลือกนั้นมีต้นทุน