Capability DevelopmentIn an environ

Capability Development
In an environment where rapid change is a fact of life, our current capability development paradigm is inadequate.
Large, complex programs with industrial-era development cycles measured in decades may become obsolete before
they reach full-rate production. The system is cumbersome, as the cost and complexity of these large programs
draw additional layers of oversight and scrutiny. We must begin designing agility into capability development
now. Doing so will require an ever-closer relationship between our Science & Technology (S&T), acquisition, and
requirements disciplines.
A commitment to capitalize on the most promising S&T breakthroughs
will expand the aperture when we consider future capabilities. We must
couple this commitment with a requirements process and acquisition
system that accommodates more frequent “pivot points” – opportunities
to modify or abandon a program during its life cycle – and harnesses rapid
prototyping to reduce resources required to bring a design idea into service.
Such a system will provide the flexibility to address evolving challenges in
multiple ways. At some points, technology will drive the development of
new concepts, and in other cases the reverse may be true. Regardless, the
ability to integrate the best technological advances in stride, and abandon
underperforming elements of a system will accelerate development of the
capabilities we need to maintain our edge into the future.
To the extent that our current policies and regulations can be modified to change the paradigm from large, complex
programs rife with crippling interdependencies to programs with simple, severable components, open architectures,
and more distributed participation, we will enact those changes. We will improve our ability to orchestrate the
development and integration of distinct elements of a capability. The new disciplines required of our Air Force are that
of integrator and synchronizer – directing how and when the elements must fit together. As we increasingly elevate
affordability as a key attribute of future acquisitions, we should look to the commercial industry for insights. The profit
motive that drives the private sector forces increased competition--along with innovative acquisition and development
processes--into business models as a matter of survival. We will carefully evaluate these practices for application in
our procurement processes. By building systems that are capable, affordable, and exportable, we can simultaneously
strengthen our defense capabilities at lower cost and create greater transparency and interoperability with our most
trusted allies and partners. For those areas in which external policies, regulations, or laws restrict this effort, we will
aggressively advocate and pursue the relief required to enable greater agility.

Results (Thai) 1:

ความสามารถในการพัฒนาในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วเป็นความจริงของชีวิต กระบวนทัศน์การพัฒนาความสามารถของเราปัจจุบันมีไม่เพียงพอโปรแกรมขนาดใหญ่ ซับซ้อนกับวงจรการพัฒนาอุตสาหกรรมยุคในทศวรรษอาจล้าสมัยก่อนพวกเขาถึงผลิตเต็มอัตรา ระบบไม่ยุ่งยาก ต้นทุนและความซับซ้อนของโปรแกรมขนาดใหญ่เหล่านี้วาดเพิ่มเติมชั้นของการกำกับดูแลและ scrutiny เราต้องเริ่มต้นออกแบบความคล่องตัวในการพัฒนาความสามารถในการในขณะนี้ การทำเช่นนั้นจะต้องเคยใกล้ความสัมพันธ์ระหว่างของวิทยาศาสตร์ และเทคโนโลยี (S & T) ซื้อ และความต้องการของสาขาวิชาความมุ่งมั่นเพื่อนวัตกรรมใหม่จาก S & T ที่ว่าจะขยายรูรับแสงเมื่อเราพิจารณาความสามารถในอนาคต เราต้องคู่ความมุ่งมั่นนี้ มีความต้องการและซื้อระบบที่รองรับบ่อยกว่า "สาระสำคัญจุด" – โอกาสการปรับเปลี่ยน หรือละทิ้งโปรแกรมในช่วงของวงจรชีวิต – และ harnesses อย่างรวดเร็วต้นแบบการลดทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อนำความคิดออกเป็นบริการระบบดังกล่าวจะให้ความยืดหยุ่นกับความท้าทายในการพัฒนาที่อยู่หลายวิธีการ ในบางจุด เทคโนโลยีจะขับการพัฒนาแนวคิดใหม่ และในบางกรณี กลับอาจเป็นจริง ไม่คำนึงถึง การความสามารถใน การบูรณาการในส่วนเทคโนโลยีความก้าวหน้าในตอนค่ำ ละทิ้งวิธีองค์ประกอบของระบบจะเร่งพัฒนาความสามารถที่เราต้องรักษาขอบของเราในอนาคตแค่ปัจจุบันนโยบายและกฎระเบียบของเราสามารถปรับเปลี่ยนการเปลี่ยนกระบวนทัศน์ซับซ้อน ขนาดใหญ่โปรแกรม rife มีชื่อกันกับโปรแกรม severable เชื่อประกอบ สถาปัตยกรรมเปิดและเพิ่มเติมกระจายการมีส่วนร่วม เราจะแสดงออกเปลี่ยนแปลง เราจะปรับปรุงสามารถ orchestrateพัฒนาและการบูรณาการขององค์ประกอบทั้งหมดของความสามารถในการ สาขาใหม่ที่จำเป็นของกองทัพอากาศของเราได้ที่ตัวรวมและ synchronizer – ผู้กำกับอย่างไร และเมื่อองค์ประกอบต้องพอดีกัน เป็นเรามากขึ้นยกระดับพันธมิตรสามารถในการจ่ายเป็นคุณลักษณะสำคัญของการซื้อสินทรัพย์ในอนาคต เราควรมองอุตสาหกรรมเชิงพาณิชย์สำหรับข้อมูลเชิงลึก กำไรแรงจูงใจที่ไดรฟ์ภาคเอกชนกำลังแข่งขันเพิ่ม - ซื้อนวัตกรรมและการพัฒนากระบวนการ - เป็นแบบจำลองทางธุรกิจเป็นเรื่องของความอยู่รอด เราจะประเมินปฏิบัติเหล่านี้ได้ในอย่างระมัดระวังกระบวนการจัดซื้อของเรา โดยการสร้างระบบที่มีความสามารถ ไม่แพง และสามารถส่งออกได้ เราสามารถพร้อมกันเสริมสร้างความสามารถของเราป้องกันที่ต้นทุนต่ำกว่า และสร้างความโปร่งใสมากขึ้นและทำงานร่วมกันกับของเรามากที่สุดเชื่อพันธมิตรและคู่ค้า สำหรับพื้นที่ที่ภายนอกนโยบาย ระเบียบ หรือกฎหมายจำกัดความพยายามนี้ เราจะอุกอาจสนับสนุน และดำเนินการบรรเทาจำเป็นต้องเปิดใช้งานความคล่องตัวมากขึ้น

Results (Thai) 2:

การพัฒนาขีดความสามารถ
ในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วเป็นความจริงของชีวิตกระบวนทัศน์การพัฒนาความสามารถของเราในปัจจุบันไม่เพียงพอ.
ขนาดใหญ่โปรแกรมที่ซับซ้อนกับวงจรการพัฒนาอุตสาหกรรมยุควัดในทศวรรษที่ผ่านมาอาจจะล้าสมัยก่อนที่
พวกเขามาถึงการผลิตเต็มอัตรา ระบบจะยุ่งยากเนื่องจากค่าใช้จ่ายและความซับซ้อนของโปรแกรมขนาดใหญ่เหล่านี้
วาดเลเยอร์เพิ่มเติมของการกำกับดูแลและการตรวจสอบข้อเท็จจริง เราต้องเริ่มต้นการออกแบบความคล่องตัวในการพัฒนาความสามารถ
ในขณะนี้ การทำเช่นนั้นจะต้องมีความสัมพันธ์ที่เคยใกล้ชิดระหว่างวิทยาศาสตร์ของเราและเทคโนโลยี (S & T) การเข้าซื้อกิจการและ
ความต้องการสาขา.
มุ่งมั่นที่จะใช้ประโยชน์จากนวัตกรรมใหม่ที่มีแนวโน้มมากที่สุด S & T
จะขยายรูรับแสงเมื่อเราพิจารณาความสามารถในอนาคต เราต้อง
มุ่งมั่นคู่นี้กับกระบวนการความต้องการและการได้มาซึ่ง
ระบบที่รองรับบ่อยมากขึ้น "จุดหมุน" - โอกาส
ที่จะแก้ไขหรือยกเลิกโปรแกรมในช่วงวงจรชีวิต - และสายรัดอย่างรวดเร็ว
. สร้างต้นแบบเพื่อลดทรัพยากรที่จำเป็นที่จะนำแนวคิดการออกแบบในการให้บริการ
ดังกล่าว ระบบจะให้ความยืดหยุ่นในการรับมือกับความท้าทายการพัฒนาใน
หลายวิธี ในบางจุดที่เทคโนโลยีจะช่วยผลักดันการพัฒนา
แนวคิดใหม่และในกรณีอื่น ๆ กลับอาจเป็นจริง โดยไม่คำนึงถึง
ความสามารถในการรวมความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีที่ดีที่สุดในกางเกงและละทิ้ง
องค์ประกอบผลการดำเนินงานของระบบจะเร่งการพัฒนาของ
ความสามารถในการที่เราจะต้องรักษาความเป็นผู้นำของเราในอนาคต.
ในกรณีที่นโยบายปัจจุบันและกฎระเบียบของเราสามารถปรับเปลี่ยนไปสู่การเปลี่ยนแปลง กระบวนทัศน์จากขนาดใหญ่ที่ซับซ้อน
มากมายกับโปรแกรมการประมูลทำให้หมดอำนาจไปยังโปรแกรมด้วยง่ายส่วนประกอบแยกสถาปัตยกรรมแบบเปิด
และมีส่วนร่วมการกระจายมากขึ้นเราจะออกกฎหมายการเปลี่ยนแปลงเหล่านั้น เราจะปรับปรุงความสามารถของเราที่จะ orchestrate
การพัฒนาและบูรณาการขององค์ประกอบที่แตกต่างของความสามารถในการ สาขาวิชาใหม่ที่ต้องการของกองทัพอากาศของเราเป็นที่
ของผู้ประกอบและ Synchronizer - ผู้กำกับวิธีการและเมื่อองค์ประกอบจะต้องพอดีกัน ในฐานะที่เรามากขึ้นยกระดับ
การจ่ายเป็นคุณลักษณะที่สำคัญของการเข้าซื้อกิจการในอนาคตเราควรมองไปที่อุตสาหกรรมเชิงพาณิชย์สำหรับข้อมูลเชิงลึก กำไร
แรงจูงใจที่ไดรฟ์กองกำลังภาคเอกชนเพิ่มการแข่งขัน - พร้อมกับการเข้าซื้อกิจการและพัฒนานวัตกรรม
กระบวนการ - เป็นรูปแบบธุรกิจที่เป็นเรื่องของการอยู่รอด อย่างเราจะมีการประเมินการปฏิบัติเหล่านี้สำหรับการประยุกต์ใช้ใน
กระบวนการจัดซื้อจัดจ้างของเรา โดยสร้างระบบที่มีความสามารถในราคาไม่แพงและสามารถส่งออกเราพร้อมกันสามารถ
เสริมสร้างความสามารถในการป้องกันของเราด้วยต้นทุนที่ต่ำและสร้างความโปร่งใสมากขึ้นและการทำงานร่วมกับส่วนใหญ่ของเรา
เป็นพันธมิตรที่เชื่อถือได้และคู่ค้า สำหรับผู้ที่อยู่ในพื้นที่ซึ่งนโยบายภายนอกระเบียบหรือกฎหมายที่ จำกัด การใช้ความพยายามนี้เราจะ
อุกอาจสนับสนุนและดำเนินการบรรเทาทุกข์ที่จำเป็นในการช่วยให้ความคล่องตัวมากขึ้น

Results (Thai) 3:

การพัฒนาความสามารถ
ในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว คือ ความจริงของชีวิต กระบวนทัศน์การพัฒนาความสามารถของเราในปัจจุบันจะไม่เพียงพอ .
ขนาดใหญ่ , โปรแกรมที่ซับซ้อนกับยุคอุตสาหกรรมรอบการพัฒนาวัดในทศวรรษที่ผ่านมาอาจจะล้าสมัยก่อนที่
จะถึงอัตราการผลิตเต็มรูปแบบ ระบบที่ยุ่งยากเป็นค่าใช้จ่ายและความซับซ้อนของโปรแกรม
เหล่านี้ขนาดใหญ่วาดเพิ่มชั้นของการกำกับดูแลและตรวจสอบ . เราต้องเริ่มออกแบบ ความคล่องตัวในการพัฒนาความสามารถ
ตอนนี้ การทำเช่นนั้นจะต้องเคยใกล้ชิดความสัมพันธ์ระหว่างเทคโนโลยี&วิทยาศาสตร์ ( S & T ) , การซื้อ , และสาขา

ต่อความต้องการ เพื่อประโยชน์ในแนวโน้มมากที่สุดของนวัตกรรม& T
จะขยายรูรับแสงเมื่อเราพิจารณาขีดความสามารถในอนาคต เราต้อง
คู่นี้ผูกพันกับความต้องการกระบวนการและระบบที่รองรับการ
บ่อยมากขึ้น " จุด " เดือยโอกาส–
เพื่อปรับเปลี่ยนหรือยกเลิกโปรแกรมในวงจรชีวิตของมัน และสายรัดสำหรับต้นแบบอย่างรวดเร็ว
เพื่อลดทรัพยากรต้องนำแนวคิดการออกแบบในการให้บริการ .
ระบบดังกล่าวจะช่วยให้ความยืดหยุ่นในการพัฒนาความท้าทายใน
ที่อยู่ หลายวิธีในบางจุด เทคโนโลยี จะทำให้การพัฒนา
แนวคิดใหม่และในบางกรณีกลับอาจจะจริง ไม่ว่า
ความสามารถในการบูรณาการความก้าวหน้าเทคโนโลยีที่ดีที่สุดใน stride และทิ้ง
underperforming องค์ประกอบของระบบจะเร่งพัฒนาความสามารถ
เราต้องรักษาขอบของเราในอนาคต
ในขอบเขตที่นโยบายของเราในปัจจุบันและระเบียบที่สามารถปรับเปลี่ยนการเปลี่ยนแปลงกระบวนทัศน์จากขนาดใหญ่ที่ซับซ้อน
โปรแกรมอุดมด้วย crippling interdependencies ของโปรแกรมกับวิ เปิด severable ส่วนประกอบสถาปัตยกรรม
และกระจายการมีส่วนร่วม , เราจะทำ การเปลี่ยนแปลงเหล่านั้น เราจะปรับปรุงความสามารถของเราเพื่อ orchestrate
การบูรณาการและการพัฒนาขององค์ประกอบที่แตกต่างของความสามารถในการ สาขาใหม่ตามที่กองทัพอากาศของเราที่
ของผู้ออกแบบและกำกับ Synchronizer และวิธีการและเมื่อองค์ประกอบต้องได้อยู่ด้วยกัน เป็นเรามากขึ้นยกระดับ
affordability เป็นคุณลักษณะที่สำคัญของกิจการในอนาคต เราควรจะมองไปที่อุตสาหกรรมเชิงพาณิชย์สำหรับข้อมูลเชิงลึก . กำไร
แรงจูงใจที่ผลักดันให้ภาคเอกชนกำลังแข่งขันที่เพิ่มขึ้น -- พร้อมกับการกระบวนการนวัตกรรมและการพัฒนา
-- เป็นโมเดลธุรกิจเป็นเรื่องของการอยู่รอด เราอย่างระมัดระวังจะประเมินการปฏิบัติเหล่านี้ เพื่อประยุกต์ใช้ในกระบวนการจัดซื้อของเรา
. โดยการสร้างระบบที่มีความสามารถมาก และส่งออกได้ เราสามารถพร้อมกัน
เสริมสร้างความสามารถในการป้องกันของเราที่ลดต้นทุนและสร้างความโปร่งใสมากขึ้นและร่วมกันกับ
ที่สุดของเราเชื่อถือพันธมิตรและคู่ค้า สำหรับพื้นที่ที่ภายนอก นโยบาย กฎระเบียบ หรือกฎหมายที่ จำกัด ความพยายามนี้ เราก็จะสนับสนุนและติดตาม
เลยเถิดชื้นต้องใช้ความว่องไวมาก