- Text
- History
Secondly,organisations that adopted
Secondly,
organisations that adopted ISO 14001 often questioned the
added-value of the standard. Hillary [23] concludes that ‘‘it is apparent
that organisations have been ‘‘sold’’ the benefits of EMSs
such as cost savings, and when they fail to materialise these, the
organisations feel cheated.’’Amajor source of irritation for organisations
is the cost of development and certification [21], partly
attributed to the cost and quality of consultants advising them. It
is apparent that some organisations have been misadvised and
developed bureaucratic and ineffective systems [23]. Furthermore,
many organisations found that more resources were required
that initially expected, in terms of cost, time, and/or
skills. According to Hillary [23] organisations encountered implementation
‘‘surprises’’ that had unexpected impacts on their
resources.
organisations that adopted ISO 14001 often questioned the
added-value of the standard. Hillary [23] concludes that ‘‘it is apparent
that organisations have been ‘‘sold’’ the benefits of EMSs
such as cost savings, and when they fail to materialise these, the
organisations feel cheated.’’Amajor source of irritation for organisations
is the cost of development and certification [21], partly
attributed to the cost and quality of consultants advising them. It
is apparent that some organisations have been misadvised and
developed bureaucratic and ineffective systems [23]. Furthermore,
many organisations found that more resources were required
that initially expected, in terms of cost, time, and/or
skills. According to Hillary [23] organisations encountered implementation
‘‘surprises’’ that had unexpected impacts on their
resources.
0/5000
ประการที่สอง,
องค์กรที่รับรอง ISO 14001 มักจะไต่สวน
เพิ่มค่ามาตรฐาน ฮิลลารี [23] สรุปที่ '' ก็ชัด
ว่า องค์กรได้ ''ขายนิ้วประโยชน์ของ EMSs
เช่นประหยัดค่าใช้จ่าย และ เมื่อพวกเขาล้มเหลวในการ materialise เหล่านี้
องค์กรรู้สึก cheated .''แหล่ง Amajor ระคายเคืองสำหรับองค์กร
คือต้นทุนของการพัฒนาและรับรอง [21], บางส่วน
เกิดจากต้นทุนและคุณภาพของที่ปรึกษาที่ปรึกษาเหล่านั้น มัน
จะเห็นได้ชัดว่า บางองค์กรมีการ misadvised และ
พัฒนาระบบราชการ และผล [23] นอกจากนี้,
หลายองค์กรพบว่า ทรัพยากรเพิ่มเติมถูกต้อง
ที่ตอนแรกคาดว่า ในแง่ของต้นทุน เวลา และ/ หรือ
ทักษะการ ตามงานองค์กรพบฮิลลารี [23]
'' ราว '' ที่มีผลกระทบที่ไม่คาดคิดในการ
ทรัพยากร
องค์กรที่รับรอง ISO 14001 มักจะไต่สวน
เพิ่มค่ามาตรฐาน ฮิลลารี [23] สรุปที่ '' ก็ชัด
ว่า องค์กรได้ ''ขายนิ้วประโยชน์ของ EMSs
เช่นประหยัดค่าใช้จ่าย และ เมื่อพวกเขาล้มเหลวในการ materialise เหล่านี้
องค์กรรู้สึก cheated .''แหล่ง Amajor ระคายเคืองสำหรับองค์กร
คือต้นทุนของการพัฒนาและรับรอง [21], บางส่วน
เกิดจากต้นทุนและคุณภาพของที่ปรึกษาที่ปรึกษาเหล่านั้น มัน
จะเห็นได้ชัดว่า บางองค์กรมีการ misadvised และ
พัฒนาระบบราชการ และผล [23] นอกจากนี้,
หลายองค์กรพบว่า ทรัพยากรเพิ่มเติมถูกต้อง
ที่ตอนแรกคาดว่า ในแง่ของต้นทุน เวลา และ/ หรือ
ทักษะการ ตามงานองค์กรพบฮิลลารี [23]
'' ราว '' ที่มีผลกระทบที่ไม่คาดคิดในการ
ทรัพยากร
Being translated, please wait..
Secondly,
organisations that adopted ISO 14001 often questioned the
added-value of the standard. Hillary [23] concludes that ‘‘it is apparent
that organisations have been ‘‘sold’’ the benefits of EMSs
such as cost savings, and when they fail to materialise these, the
organisations feel cheated.’’Amajor source of irritation for organisations
is the cost of development and certification [21], partly
attributed to the cost and quality of consultants advising them. It
is apparent that some organisations have been misadvised and
developed bureaucratic and ineffective systems [23]. Furthermore,
many organisations found that more resources were required
that initially expected, in terms of cost, time, and/or
skills. According to Hillary [23] organisations encountered implementation
‘‘surprises’’ that had unexpected impacts on their
resources.
organisations that adopted ISO 14001 often questioned the
added-value of the standard. Hillary [23] concludes that ‘‘it is apparent
that organisations have been ‘‘sold’’ the benefits of EMSs
such as cost savings, and when they fail to materialise these, the
organisations feel cheated.’’Amajor source of irritation for organisations
is the cost of development and certification [21], partly
attributed to the cost and quality of consultants advising them. It
is apparent that some organisations have been misadvised and
developed bureaucratic and ineffective systems [23]. Furthermore,
many organisations found that more resources were required
that initially expected, in terms of cost, time, and/or
skills. According to Hillary [23] organisations encountered implementation
‘‘surprises’’ that had unexpected impacts on their
resources.
Being translated, please wait..
ประการที่สอง องค์กรที่นำมาตรฐาน ISO 14001
สอบสวนมักจะเพิ่มมูลค่าของมาตรฐาน ฮิลลารี [ 23 ] สรุปว่า " มันเป็นที่ชัดเจนว่าองค์กรมี 'sold
' ' ' ประโยชน์ของบุคลากร
เช่น ประหยัดค่าใช้จ่าย และเมื่อพวกเขาล้มเหลวที่จะเกิดขึ้นเหล่านี้
องค์กรรู้สึกโกง แหล่งที่มาของการระคายเคืองสำหรับองค์กร
''amajorคือต้นทุนของการพัฒนาและการรับรอง [ 21 ] 1
เกิดจากต้นทุนและคุณภาพของที่ปรึกษาแนะนำให้พวกเขา ครับผมแจ้งว่า บางองค์กรมี misadvised
พัฒนาระบบราชการและไม่มีประสิทธิภาพและระบบ [ 23 ] นอกจากนี้
หลายองค์กรพบว่าทรัพยากรมากขึ้นเป็น
ที่คาดไว้ในตอนแรก ในแง่ของต้นทุน เวลา และ / หรือ
ทักษะตาม Hillary [ 23 ] องค์กรพบการใช้งาน
''surprises ' ' ที่มีผลกระทบที่ไม่คาดคิดของ
ทรัพยากร
สอบสวนมักจะเพิ่มมูลค่าของมาตรฐาน ฮิลลารี [ 23 ] สรุปว่า " มันเป็นที่ชัดเจนว่าองค์กรมี 'sold
' ' ' ประโยชน์ของบุคลากร
เช่น ประหยัดค่าใช้จ่าย และเมื่อพวกเขาล้มเหลวที่จะเกิดขึ้นเหล่านี้
องค์กรรู้สึกโกง แหล่งที่มาของการระคายเคืองสำหรับองค์กร
''amajorคือต้นทุนของการพัฒนาและการรับรอง [ 21 ] 1
เกิดจากต้นทุนและคุณภาพของที่ปรึกษาแนะนำให้พวกเขา ครับผมแจ้งว่า บางองค์กรมี misadvised
พัฒนาระบบราชการและไม่มีประสิทธิภาพและระบบ [ 23 ] นอกจากนี้
หลายองค์กรพบว่าทรัพยากรมากขึ้นเป็น
ที่คาดไว้ในตอนแรก ในแง่ของต้นทุน เวลา และ / หรือ
ทักษะตาม Hillary [ 23 ] องค์กรพบการใช้งาน
''surprises ' ' ที่มีผลกระทบที่ไม่คาดคิดของ
ทรัพยากร
Being translated, please wait..
Other languages
The translation tool support: Afrikaans, Albanian, Amharic, Arabic, Armenian, Azerbaijani, Basque, Belarusian, Bengali, Bosnian, Bulgarian, Catalan, Cebuano, Chichewa, Chinese, Chinese Traditional, Corsican, Croatian, Czech, Danish, Detect language, Dutch, English, Esperanto, Estonian, Filipino, Finnish, French, Frisian, Galician, Georgian, German, Greek, Gujarati, Haitian Creole, Hausa, Hawaiian, Hebrew, Hindi, Hmong, Hungarian, Icelandic, Igbo, Indonesian, Irish, Italian, Japanese, Javanese, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Korean, Kurdish (Kurmanji), Kyrgyz, Lao, Latin, Latvian, Lithuanian, Luxembourgish, Macedonian, Malagasy, Malay, Malayalam, Maltese, Maori, Marathi, Mongolian, Myanmar (Burmese), Nepali, Norwegian, Odia (Oriya), Pashto, Persian, Polish, Portuguese, Punjabi, Romanian, Russian, Samoan, Scots Gaelic, Serbian, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenian, Somali, Spanish, Sundanese, Swahili, Swedish, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thai, Turkish, Turkmen, Ukrainian, Urdu, Uyghur, Uzbek, Vietnamese, Welsh, Xhosa, Yiddish, Yoruba, Zulu, Language translation.
- การบริการเอาใจใส่ดีมากค่ะ แต่ไม่ชอบให้เด
- This is Taha Gamal, Senior Sales Executi
- ขวด
- - Investigate the M-ISO model (Fig. 2) o
- “Onor, Sobodor Mystici, Poseam Honoris B
- ฉันยังจะคงทำงานเกี่ยวกับศิลปะและแฟชั่นต่
- The field of environmental management de
- which are marketing service and sales su
- Your so out of my league you are super b
- Apart from the M-ISO model, our research
- คุณเชื่อในกฎของแรงดึงดูดหรือไม่
- agree
- เดือนละ
- You scratch my back.
- Thật khó khănNếu có điều kiện tôi sẽ san
- Thirdly, organisations need to maintaina
- ความแตกต่าง
- take a seat
- นะระจีๆ
- The results of this research and the rec
- we made every mistake in the book, but m
- เชิญเข้าพบค่ะ
- แบบนี้ก็ดีอยู่แล้ว
- เชิญค่ะ
