One final point to address in aidin

One final point to address in aiding the การแลกเปลี่ยนสายธารคุณค่า Mapper to create
a Future State Map includes a discussion of the ideal state. This ideal state, or longterm
vision, can come into play much quicker, and become much more problematic,
in การแลกเปลี่ยนsettings than in production สายธารคุณค่าs.
In manufacturing environments, the Ideal State Map often includes new equipment
and/or the introduction of new technologies. For the operator working in
this setting, it is much easier to understand the concept of “use what you have
now.” Because much of this equipment and new technology requires substantial
capitalization, these employees recognize and understand the idea of long-term
plans and phased implementation.
However, in การแลกเปลี่ยนenvironments, the employees do not always see it
this way. With the exception of enterprise-wide software applications and systems,
much of the change employees are accustomed to seeing does not require large
amounts of capital, or the employees have little or no knowledge of the change
until the day it is implemented. Therefore, these employees may struggle some
with the idea of “what can we do right now?”
To combat this situation, it may be necessary to create the Ideal State Map
first. The sky is the limit. Use everyone on the team to create this long-term
vision. No idea is too big or too small. Use the exact same methodology as we
have talked about in this chapter and in Chapter 16 to get to a point where you
have a clean Ideal State Map, with all the kaizen bursts required to make it a
reality.
Then work backwards. Start eliminating ideas that the team (or management)
says cannot be completed in the next 6–12 months. Make sure everyone
understands why items removed cannot be accomplished. Discuss the cost, legal
issues, and/or corporate policy that require stockholder or board approval, as
well as any other relevant factors.

Results (Thai) 1:

จุดหนึ่งที่สุดท้ายที่อยู่ในช่วยการแลกเปลี่ยนสายธารคุณค่าการ Mapper เพื่อสร้างแผนที่รัฐในอนาคตรวมถึงการสนทนาของรัฐเหมาะ รัฐแบบนี้ หรือระยะยาววิสัยทัศน์ สามารถเข้ามาเล่นอย่างรวดเร็ว และเป็นปัญหามากขึ้นใน การแลกเปลี่ยนsettings กว่าในผลิต สายธารคุณค่าsในสภาพแวดล้อมการผลิต แผนที่รัฐเหมาะมักจะมีอุปกรณ์ใหม่หรือการนำเทคโนโลยีใหม่ สำหรับผู้ที่ทำงานในการตั้งค่านี้ มันเป็นเรื่องง่ายที่จะเข้าใจแนวคิดของ "ใช้สิ่งที่คุณมีตอนนี้" เนื่องจากอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่นี้ต้องพบพิมพ์ใหญ่ พนักงานเหล่านี้รู้จัก และเข้าใจความคิดในระยะยาวแผนและขั้นตอนการดำเนินการอย่างไรก็ตาม ใน การแลกเปลี่ยนenvironments พนักงานไม่เสมอเห็นมันวิธีนี้ ข้อยกเว้นการใช้งานซอฟต์แวร์ในองค์กรและระบบมากของการเปลี่ยนแปลงที่พนักงานเคยเห็นไม่ต้องใหญ่จำนวนเงินทุน หรือพนักงานมีความรู้น้อย หรือไม่มีการเปลี่ยนแปลงจนถึงวันจะดำเนินการ ดังนั้น พนักงานเหล่านี้ก็อาจบางกับความคิดของ "เราทำอะไรอยู่? "เพื่อต่อสู้กับสถานการณ์นี้ คุณอาจจำเป็นเพื่อสร้างแผนที่รัฐเหมาะครั้งแรก ท้องฟ้าเป็นขีดจำกัด ใช้ทุกคนในทีมสร้างนี้ระยะยาววิสัยทัศน์ ความคิดเป็นใหญ่เกินไป หรือเล็กเกินไป ใช้วิธีการเดียวกันที่แน่นอนเป็นเรามีคุยกัน ในบทนี้ และบท 16 เพื่อไปยังจุดที่คุณมีสะอาดเหมาะสถานะแผนที่ กับระเบิดไคเซ็นทั้งหมดที่จำเป็นเพื่อให้การความจริงแล้ว ทำงานย้อนหลัง เริ่มกำจัดความคิดที่ทีมงาน (หรือการจัดการ)กล่าวว่า ไม่สามารถเสร็จสมบูรณ์ใน 6 – 12 เดือนถัดไปได้ ให้แน่ใจว่าทุกคนเข้าใจทำไมเอาสินค้าไม่สามารถทำได้ พูดคุยเกี่ยวกับต้นทุน กฎหมายปัญหา และ/หรือนโยบายขององค์กรที่ต้องการการรับรองโดยหรือกระดาน เป็นเกี่ยวข้องกับปัจจัยอื่น ๆ เป็นอย่างดี

Results (Thai) 2:

หนึ่งจุดสุดท้ายที่จะอยู่ในการดูแลการแลกเปลี่ยนสายธารคุณค่า Mapper เพื่อสร้าง
อนาคตที่รัฐแผนที่รวมถึงการอภิปรายของรัฐในอุดมคติ รัฐนี้เหมาะหรือระยะยาว
วิสัยทัศน์สามารถเข้ามาเล่นเร็วมากและกลายเป็นมากขึ้นมีปัญหา
ในการแลกเปลี่ยนการตั้งค่ากว่าในการผลิตสายธารคุณค่า s.
ในสภาพแวดล้อมการผลิตที่เหมาะรัฐแผนที่มักจะมีอุปกรณ์ใหม่
และ / หรือการแนะนำ เทคโนโลยีใหม่ สำหรับผู้ประกอบการที่ทำงานใน
การตั้งค่านี้มันเป็นเรื่องง่ายมากที่จะเข้าใจแนวคิดของ "การใช้สิ่งที่คุณมี
ในขณะนี้." มากเพราะอุปกรณ์นี้และเทคโนโลยีใหม่ต้องมาก
โครงสร้างเงินทุนของพนักงานเหล่านี้รับรู้และเข้าใจความคิดของระยะยาว
แผนและ จะค่อย ๆ ดำเนินการ.
อย่างไรก็ตามในการแลกเปลี่ยนสภาพแวดล้อมที่พนักงานไม่เคยเห็นมัน
ด้วยวิธีนี้ ด้วยข้อยกเว้นขององค์กรทั้งการใช้งานซอฟต์แวร์และระบบที่
มากของพนักงานการเปลี่ยนแปลงคุ้นเคยกับการเห็นไม่จำเป็นต้องมีขนาดใหญ่
ปริมาณของเงินทุนหรือพนักงานที่มีความรู้น้อยหรือไม่มีการเปลี่ยนแปลง
จนถึงวันที่มีการดำเนินการ ดังนั้นพนักงานเหล่านี้อาจต่อสู้บางส่วน
กับความคิดของ "สิ่งที่เราสามารถทำได้ในตอนนี้?"
เพื่อต่อสู้กับสถานการณ์เช่นนี้ก็อาจจะจำเป็นในการสร้างรัฐที่เหมาะแผนที่
แรก ท้องฟ้าเป็นข้อ จำกัด. ใช้ทุกคนในทีมเพื่อสร้างระยะยาว
วิสัยทัศน์ ไม่มีความคิดที่มีขนาดใหญ่หรือเล็กเกินไป ใช้วิธีการเดียวกันกับที่เรา
ได้พูดคุยเกี่ยวกับในบทนี้และในบทที่ 16 จะได้รับไปยังจุดที่คุณ
มีความสะอาดเหมาะรัฐแผนที่มีทั้งหมดระเบิด Kaizen ที่จำเป็นในการทำให้มันเป็น
ความจริง.
แล้วทำงานไปข้างหลัง เริ่มต้นการขจัดความคิดว่าทีม (หรือผู้บริหาร)
กล่าวว่าไม่สามารถจะแล้วเสร็จใน 6-12 เดือนข้างหน้า ทำให้แน่ใจว่าทุกคน
เข้าใจว่าทำไมรายการที่นำออกไม่สามารถทำได้ หารือเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายทางกฎหมาย
ปัญหาและ / หรือนโยบายของ บริษัท ที่จำเป็นต้องมีผู้ถือหุ้นหรือคณะกรรมการอนุมัติเช่น
เดียวกับปัจจัยอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง

Results (Thai) 3:

หนึ่งจุดสุดท้ายที่อยู่ในการช่วยงาน Mapper การแลกเปลี่ยนสายธารคุณค่าเพื่อสร้างแผนที่ของรัฐในอนาคตรวมถึงการอภิปรายของรัฐในอุดมคติ ภาพนี้เหมาะหรือระยะยาววิสัยทัศน์ สามารถเข้ามาเล่นได้เร็วมาก และกลายเป็นปัญหามากขึ้นในการตั้งค่าการแลกเปลี่ยนกว่าในการผลิตสายธารคุณค่า sในสภาพแวดล้อมการผลิตแผนที่รัฐอุดมคติมักจะรวมถึงอุปกรณ์ใหม่และ / หรือการแนะนำเทคโนโลยีใหม่ สำหรับผู้ประกอบการในการทำงานการตั้งค่านี้ มันเป็นเรื่องง่ายที่จะเข้าใจแนวคิดของ " การใช้สิ่งที่คุณมีตอนนี้ " เพราะมากของอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่ ต้องการอย่างมากบริษัท พนักงานเหล่านี้ยอมรับและเข้าใจความคิดของระยะยาวแผนการลดต้นทุนการดำเนินงาน .อย่างไรก็ตาม ในสภาพแวดล้อมที่การแลกเปลี่ยน พนักงานไม่เคยเห็นมันด้วยวิธีนี้ ด้วยข้อยกเว้นของระบบองค์กรกว้างซอฟต์แวร์ประยุกต์และมากของการเปลี่ยนแปลงพนักงานคุ้นเคยกับการเห็นไม่ต้องใช้ขนาดใหญ่ปริมาณของเงินทุน หรือพนักงานที่มีความรู้น้อยหรือไม่มีของเปลี่ยนจนถึงวันที่มีการใช้งาน ดังนั้น พนักงานเหล่านี้อาจต่อสู้บางกับความคิดของ " สิ่งที่เราสามารถทำตอนนี้ ? "เพื่อต่อสู้กับสถานการณ์นี้ มันอาจจะต้องมีการสร้างแผนที่รัฐอุดมคติก่อน เป็นเวลาที่ฟ้าขีด จำกัด ใช้ทุกคนในทีมที่จะสร้างระยะยาววิสัยทัศน์ ความคิดที่ไม่ใหญ่หรือเล็กเกินไป ใช้วิธีเดียวกับเรามีพูดถึงในบทนี้และในบทที่ 16 ที่จะได้รับไปยังจุดที่คุณได้แผนที่รัฐสะอาดเหมาะกับทุกชุดต้องทำไคเซ็นความเป็นจริงแล้วทำงานย้อนหลัง เริ่มกำจัดความคิดที่ทีม ( หรือการจัดการ )บอกว่าจะเสร็จในอีก 6 - 12 เดือน ให้แน่ใจว่าทุกคนเข้าใจแล้วทำไมรายการออกไม่ได้ ปรึกษาค่าใช้จ่ายทางกฎหมายปัญหา และ / หรือ นโยบายขององค์กรที่ต้องขออนุมัติผู้ถือหุ้น หรือ บอร์ด เป็นรวมทั้งปัจจัยอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง