Financial and costs benefits are of

Financial and costs benefits are often put forward as the reasons why organisations decide to outsource. Emerging patterns and trends indicate that today’s outsourcing decisions are often motivated by factors other than cost. Thus, the decision-making process is more complex than it may at first appear. This paper presents findings from a case study from an organisation in the UK banking sector that was motivated to outsource aspects of its information technology/information system (IT/IS). The underlying motives and decision-making process that influenced the bank outsource its IT/IS are presented and discussed. Findings from the case study suggest political perspectives, as well as human and organisational issues influenced the bank’s strategic decision-making to outsource certain aspects of its business. An examination of the case study findings suggests that cost alone is not always responsible for decisions to outsource, as it was found the bank’s outsourcing decision was driven by a series of complex, interrelated motives in a bid to reduce the risks and uncertainties of managing its own technology. Considering the complex nature of the outsourcing process a frame of reference that can be used to assist managers with their decision to outsource IT/IS is propagated. The case study is used to present an organisation’s experiences as to how and why it decided to outsource its IS and thus offers a learning opportunity for other organisations facing similar difficulties. In addition, the case study findings highlight the need to focus greater attention on discriminating between the short and long-term consequences of IT/IS decision-making. European Journal of Information Systems (2001) 10 , 15–24.

Results (Thai) 1:

ผลประโยชน์ทางการเงินและต้นทุนมักจะใส่ไปเป็นเหตุผลที่ทำไมจะให้บริการภายนอกองค์กร รูปแบบที่เกิดขึ้นและแนวโน้มบ่งชี้ว่า ตัดสินใจวันนี้รับเหมาช่วงมักจะแรงจูงใจ โดยปัจจัยอื่น ๆ ต้นทุน ดังนั้น กระบวนการตัดสินใจจะซับซ้อนกว่านั้นอาจในครั้งแรก เอกสารนี้แสดงพบจากกรณีศึกษาจากองค์การในภาคการธนาคารของสหราชอาณาจักรที่มีแรงจูงใจจะ outsource ด้านระบบเทคโนโลยีสารสนเทศของข้อมูล (มันเป็น) แบบไม่สนคำครหาและกระบวนการตัดสินใจที่มีอิทธิพลต่อธนาคารให้บริการภายนอกของมันพร้อมจะนำเสนอ และกล่าวถึง ค้นพบจากกรณีศึกษาแนะนำมุมมองทางการเมือง รวมทั้งมนุษย์ และ organisational ประเด็นตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ของธนาคารเพื่อให้บริการภายนอกในลักษณะของธุรกิจที่มีอิทธิพลต่อ การตรวจสอบพบกรณีศึกษาแนะนำว่า ต้นทุนเพียงอย่างเดียวไม่เสมอชอบตัดสินใจจะ outsource เป็นพบตัดสินใจจ้างของธนาคารถูกขับเคลื่อน โดยชุดของซับซ้อน ไม่สนคำครหาเกี่ยวข้องในการเสนอราคาเพื่อลดความเสี่ยงและความไม่แน่นอนของการจัดการเทคโนโลยีของตนเอง พิจารณาลักษณะความซับซ้อนของการจ้างกรอบอ้างอิงที่สามารถใช้เพื่อช่วยจัดการกับการตัดสินใจจะ outsource นั้น ห้อง ถูกเผยแพร่ กรณีศึกษาที่ใช้ในการนำเสนอประสบการณ์ขององค์การเป็นอย่างไร และทำไมจึงตัดสินใจจะ outsource ของ IS และจึง มีโอกาสเรียนรู้ในองค์กรอื่นเผชิญปัญหาคล้ายกัน นอกจากนี้ พบกรณีศึกษาเน้นต้องเน้นมากขึ้นความสนใจเหยียดพวกผิวระหว่างผลกระทบระยะสั้น และระยะยาวของมัน / จะตัดสินใจ สมุดรายวันที่ยุโรปของระบบสารสนเทศ (2001) 10, 15-24

Results (Thai) 2:

ผลประโยชน์ทางการเงินและค่าใช้จ่ายมักจะนำมาเป็นเหตุผลที่ว่าทำไมองค์กรตัดสินใจที่จะ outsource รูปแบบและแนวโน้มที่เกิดขึ้นใหม่แสดงให้เห็นว่าวันนี้การตัดสินใจจ้างมีแรงจูงใจมักจะมาจากปัจจัยอื่น ๆ กว่าค่าใช้จ่าย ดังนั้นกระบวนการตัดสินใจมีความซับซ้อนมากขึ้นกว่าที่มันอาจจะเป็นครั้งแรกที่ปรากฏ บทความนี้นำเสนอผลการวิจัยจากกรณีศึกษาจากหน่วยงานในสหราชอาณาจักรภาคการธนาคารที่เป็นแรงบันดาลใจที่จะ outsource ด้านของเทคโนโลยีสารสนเทศ / ข้อมูลของระบบ (IT / IS) แรงจูงใจพื้นฐานและกระบวนการตัดสินใจที่มีอิทธิพลต่อธนาคารภายนอกของ IT / IS จะถูกนำเสนอและพูดคุยกัน ผลการวิจัยจากการศึกษากรณีที่ชี้ให้เห็นมุมมองทางการเมืองเช่นเดียวกับประเด็นยุทธศาสตร์มนุษย์และองค์กรธนาคารอิทธิพลของการตัดสินใจที่จะ outsource บางแง่มุมของธุรกิจ การตรวจสอบกรณีผลการศึกษาแสดงให้เห็นว่าค่าใช้จ่ายเพียงอย่างเดียวไม่เคยรับผิดชอบต่อการตัดสินใจที่จะ outsource มันก็พบว่าการตัดสินใจจ้างของธนาคารที่ถูกผลักดันโดยชุดที่ซับซ้อนแรงจูงใจที่เชื่อมโยงกันในการเสนอราคาเพื่อลดความเสี่ยงและความไม่แน่นอนของการจัดการของ เทคโนโลยีของตัวเอง เมื่อพิจารณาถึงความซับซ้อนของกระบวนการจ้างกรอบของการอ้างอิงที่สามารถใช้เพื่อช่วยให้ผู้จัดการกับการตัดสินใจของพวกเขาที่จะ outsource IT / IS จะแพร่กระจาย กรณีศึกษาถูกนำมาใช้เพื่อนำเสนอประสบการณ์ขององค์กรเป็นวิธีการและทำไมมันตัดสินใจที่จะ outsource เป็นและทำให้มีโอกาสที่การเรียนรู้สำหรับองค์กรอื่น ๆ ที่หันหน้าไปทางปัญหาที่คล้ายกัน นอกจากนี้กรณีที่ผลการศึกษาเน้นความจำเป็นที่จะต้องให้ความสนใจมากขึ้นในการแบ่งแยกระหว่างระยะสั้นและผลกระทบระยะยาวของ IT / IS การตัดสินใจ วารสารยุโรประบบสารสนเทศ (2001) 10, 15-24

Results (Thai) 3:

ประโยชน์จากต้นทุนทางการเงินและมักจะหยิบยกเป็นเหตุผลที่ว่าทำไมองค์กรตัดสินใจที่จะ outsource . ลายใหม่และแนวโน้มบ่งชี้ว่า วันนี้การตัดสินใจมักจะมีแรงจูงใจจากปัจจัยด้านอื่น ๆกว่าค่าใช้จ่าย ดังนั้น กระบวนการตัดสินใจมีความซับซ้อนมากขึ้นกว่ามันอาจที่แรกปรากฏบทความนี้นำเสนอผลการศึกษาจากกรณีศึกษาจากองค์กรใน UK ภาคธนาคารที่เป็นแรงจูงใจที่จะ outsource ด้านระบบเทคโนโลยีสารสนเทศของ ( มัน ) มีแรงจูงใจและกระบวนการในการตัดสินใจที่มีผลต่อธนาคาร outsource มัน / นำเสนอ และกล่าวถึง ผลจากการศึกษาชี้ให้เห็นมุมมองทางการเมืองรวมทั้งปัญหาของมนุษย์และองค์กรที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ของธนาคารที่จะ outsource บางแง่มุมของธุรกิจ การตรวจสอบของกรณีผลการศึกษาแสดงให้เห็นว่าต้นทุนเพียงอย่างเดียวมักไม่รับผิดชอบต่อการตัดสินใจที่จะ outsource เป็นพบของธนาคารของการตัดสินใจถูกขับเคลื่อนโดยชุดของซับซ้อนความเชื่อมโยงระหว่างแรงจูงใจในการเสนอราคาเพื่อลดความเสี่ยงและความไม่แน่นอนของการจัดการเทคโนโลยีของตัวเอง พิจารณาธรรมชาติของ outsourcing กระบวนการกรอบของการอ้างอิงที่สามารถใช้เพื่อช่วยให้ผู้จัดการกับการตัดสินใจของพวกเขาที่จะ outsource / เป็นการขยายพันธุ์ .กรณีศึกษาที่ใช้นำเสนอประสบการณ์ขององค์กรเป็นอย่างไร และทำไมมันจึงตัดสินใจที่จะ outsource คือ และดังนั้นจึง มอบโอกาสการเรียนรู้สำหรับองค์กรอื่น ๆปัญหาที่คล้ายคลึงกัน นอกจากนี้ กรณีผลการศึกษาเน้นต้องมุ่งความสนใจมากขึ้นในการแยกแยะระหว่างผลในระยะสั้นและระยะยาวของ มันคือการตัดสินใจวารสารยุโรประบบสารสนเทศ ( 2001 ) 10 , 15 และ 24 .