Transactional vs, transformational

Transactional vs, transformational leadership 29

Table 4. Loadings and item-total correlations of the items on Factor 1 (inspirational leadership, CX = .95) and scale statistics

Item number

38 I have complete confidence in him/her . . .

39 in my mind, he/she is a symbol of success and accomplishment . . .

33 engages in words and deeds which enhances his/her image of competence . . .

17 serves as a role model for me ...

32 instills pride in being associated with him/her . . .

40 displays extraordinary talent and competence in whatever he/she decides . . .

37 I am ready to trust him/her to overcome any obstacle . . .

10 listens to my concerns . . .

34 makes me aware of strongly held values, ideals, and aspiracions which are shared in common . . .

28 mobilizes a collective sense of mission . . .

36 projects a powerful, dynamic, and magnetic presence . . . 23 Shows how to look at problems from new angles . . .

18 makes me back up my opinions with good reasoning . . .

9 articulates a vision of future opportunities . . .

16 provides advice when it is needed . . .

19 introduces new projects and new challenges . . .

3 treats me as an individual rather than just a member of the group 2 talks optimistically about the future . . .

I Inspirational leadership:

18 items a = 95

Mean = 3.00

SD = .34

average inter-item correlation .50 (variance = .01)

range of item—total correlations .43 to .78

tion of inspirational leadership (.50) is higher than the average inter-item correlation of transformational leadership (.44). The lowest item-rest correlation is also higher for inspirational leadership .46, compared with .32 for transformational leadership. The inspirational scale thus has a higher internal consistency than the transformational scale.

The factor found for transactional leadership, named rational-objective leadership, is sim-ilar to Bass' scale for transactional leadership without passive management-by-exception. The correlation between the two scales is considerable (.84, see Table 7). After factor anal-ysis and application of the stipulated critetia, nine items are in the rational-objective scale. The scale statistics for rational-objective leadership are shown in Table 5. They are as expected after adapting the scale, better than those statistics for Bass' transactional leadership. The a of rational-objective leadership is .79, higher than the .60 a of trans-actional leadership. Rational-objective leadership has fewer items (9 vs. 12). The average inter-item correlation of rational leadership (.30) is not as high as the average inter-item

Results (Thai) 1:

ทรานแซคชัน vs ภาวะผู้นำ 29ตาราง 4 Loadings และรวมสินค้าความสัมพันธ์ของสินค้า 1 ตัว (เป็นผู้นำสร้างแรงบันดาลใจ CX =.95) และตั้งมาตราส่วนสถิติหมายเลขสินค้า38 มีมั่นใจในทราบถึงรายละเอียด...39 ในจิตใจของฉัน จะเป็นสัญลักษณ์ของความสำเร็จและความสำเร็จ...33 เกี่ยวในคำและการกระทำซึ่งช่วยเขา/เธอภาพสาย...17 ทำหน้าที่เป็นต้นแบบของฉัน...32 instills ความภาคภูมิใจในการเชื่อมโยงบ้าน...40 แสดงความสามารถพิเศษและความสามารถในสิ่งที่เขาตัดสินใจ...37 ผมพร้อมที่จะเชื่อถือเขาให้เธอเอาชนะอุปสรรคใด ๆ ...10 ฟังข้าพเจ้า...34 ทำให้ผมตระหนักถึงค่าขอจัดขึ้น อุดมคติ และ aspiracions ซึ่งมีการใช้ร่วมกัน...28 mobilizes ความรู้สึกรวมของภารกิจ...36 โครงการสถานะ และมีประสิทธิภาพ ไดนามิก แม่เหล็ก... 23 แสดงวิธีการมองปัญหาจากมุมมองใหม่...18 ให้ฉันสำรองความคิดเห็นของฉันด้วยเหตุผลดี...9 articulates มองโอกาสในอนาคต...16 ให้คำแนะนำเมื่อจำเป็น...19 แนะนำโครงการใหม่และความท้าทายใหม่ ๆ ...3 ปฏิบัติต่อฉันเป็นบุคคลมากกว่าเพียงเป็นสมาชิกของการเจรจากลุ่ม 2 ลงในแง่ดีเกี่ยวกับอนาคต...ฉันเป็นผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจ:รายการที่ 18 การ = 95หมายความว่า = 3.00SD =.34เฉลี่ยความสัมพันธ์ระหว่างสินค้า.50 (ผลต่าง =.01)ของสินค้าโดยรวมความสัมพันธ์.43-.78สเตรชันของผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจ (. 50) สูงกว่าความสัมพันธ์ระหว่างสินค้าเฉลี่ยของภาวะผู้นำ (. 44) ความสัมพันธ์ของสินค้าเหลือต่ำสุดก็สูงขึ้นสร้างแรงบันดาลใจนำ.46 เทียบกับ.32 สำหรับภาวะผู้นำ มาตราส่วนแรงบันดาลใจจึงมีความสอดคล้องภายในสูงกว่าระดับภาวะพบตัวนำทรานแซคชัน ชื่อวัตถุประสงค์เหตุผลความเป็นผู้นำ เป็น sim-ilar ขนาดของเบสนำทรานแซคชันโดยแฝงบริหารโดย- ความสัมพันธ์ระหว่างระดับสองเป็นจำนวนมาก (84 ดูตาราง 7) หลังจากปัจจัยทางทวารหนัก-ysis และแอพลิเคชันของ critetia กำหนด เก้าสินค้าอยู่ในระดับเหตุผลวัตถุประสงค์ สถิติมาตราส่วนวัตถุประสงค์เชือดนำแสดงในตาราง 5 พวกเขาเป็นอย่างที่คาดไว้หลังจากการดัดแปลงเครื่องชั่ง ดีกว่าสถิติเหล่านั้นนำทรานแซคชันของเบส เป็นเหตุผลวัตถุประสงค์ผู้เป็น.79 สูงกว่า.60 เป็นของผู้นำธุรกรรม actional นำตรรกยะวัตถุประสงค์มีน้อยรายการ (9 กับ 12) ความสัมพันธ์ระหว่างสินค้าเฉลี่ยของนำเชือด (. 30) ไม่สูงเฉลี่ยระหว่างสินค้า

Results (Thai) 2:

การทำธุรกรรมเทียบกับภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง 29 ตารางที่ 4 ความสัมพันธ์และแรงกระรายการรวมของรายการที่เกี่ยวกับปัจจัยที่ 1 (ความเป็นผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจ CX = 0.95) และสถิติขนาดจำนวนรายการที่38 ผมมีความมั่นใจในตัวเขา / เธอ . . 39 ในใจของฉันเขา / เธอเป็นสัญลักษณ์ของความสำเร็จและความสำเร็จ . . 33 ประกอบในคำพูดและการกระทำซึ่งจะช่วยเพิ่ม / ภาพของเธอของความสามารถของเขา . . 17 ทำหน้าที่เป็นแบบอย่างที่ดีสำหรับฉัน ... 32 instills ความภาคภูมิใจในการเชื่อมโยงกับเขา / เธอ . . 40 การแสดงความสามารถพิเศษและความสามารถในสิ่งที่เขา / เธอตัดสินใจ . . 37 ผมพร้อมที่จะไว้วางใจเขา / เธอที่จะเอาชนะอุปสรรคใด ๆ . . 10 ฟังกังวลของฉัน . . 34 ทำให้ฉันตระหนักถึงค่าที่จัดขึ้นอย่างยิ่งอุดมการณ์และ aspiracions ที่จะใช้ร่วมกันในการร่วมกัน . . 28 ระดมความรู้สึกโดยรวมของภารกิจ . . 36 โครงการที่มีประสิทธิภาพแบบไดนามิกและการปรากฏตัวแม่เหล็ก . . 23 แสดงให้เห็นถึงวิธีการที่จะมองปัญหาจากมุมใหม่ . . 18 ทำให้ฉันสำรองความคิดเห็นของฉันมีเหตุผลที่ดี . . 9 ข้อต่อวิสัยทัศน์ของโอกาสในอนาคต . . 16 ให้คำแนะนำเมื่อมีความจำเป็น . . 19 แนะนำโครงการใหม่และความท้าทายใหม่ ๆ . . 3 ผมถือว่าเป็นบุคคลมากกว่าแค่การเป็นสมาชิกของกลุ่มที่ 2 พูดถึงในแง่ดีเกี่ยวกับอนาคต . . ผมเป็นผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจ: 18 รายการ = 95 ค่าเฉลี่ย = 3.00 SD = 0.34 เฉลี่ยความสัมพันธ์ระหว่างรายการ 0.50 (แปรปรวน = 0.01) ช่วงของความสัมพันธ์รายการรวม 0.43-0.78 การสร้างแรงบันดาลใจของการเป็นผู้นำ (0.50) เป็น สูงกว่าความสัมพันธ์ระหว่างรายการเฉลี่ยของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง (0.44) ความสัมพันธ์รายการที่เหลือต่ำสุดยังสูงในการเป็นผู้นำสร้างแรงบันดาลใจ 0.46 เมื่อเทียบกับ 0.32 สำหรับภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ขนาดแรงบันดาลใจจึงมีความสอดคล้องภายในสูงกว่าระดับการเปลี่ยนแปลง. ปัจจัยที่พบในการเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมการตั้งชื่อเป็นผู้นำที่มีเหตุผลวัตถุประสงค์เป็นซิม ILAR ขนาดเบส 'ในการเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมโดยไม่ต้องเรื่อย ๆ จัดการโดยข้อยกเว้น ความสัมพันธ์ระหว่างทั้งสองเครื่องชั่งน้ำหนักเป็นอย่างมาก (0.84, ดูตารางที่ 7) หลังจากปัจจัยทางทวารหนัก ysis และการประยุกต์ใช้ critetia ตามที่กำหนดเก้ารายการที่อยู่ในระดับที่มีเหตุผลวัตถุประสงค์ สถิติที่ระดับในการเป็นผู้นำที่มีเหตุผลวัตถุประสงค์ที่แสดงในตารางที่ 5 พวกเขาจะเป็นที่คาดไว้หลังจากการปรับระดับที่ดีกว่าสถิติเหล่านั้นในการเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมเบส ' ที่ของการเป็นผู้นำที่มีเหตุผลวัตถุประสงค์คือ 0.79 สูงกว่า 0.60 ของทรานส์เป็นผู้นำ actional ความเป็นผู้นำที่มีเหตุผลวัตถุประสงค์มีรายการน้อย (9 กับ 12) ความสัมพันธ์ระหว่างรายการเฉลี่ยของความเป็นผู้นำที่มีเหตุผล (0.30) เป็นไม่สูงเท่าระหว่างรายการเฉลี่ย

Results (Thai) 3:

การแลกเปลี่ยนและภาวะผู้นำแบบเปลี่ยนสภาพ 29

โต๊ะ 4 ครอบคลุมรายการทั้งหมดของรายการและความสัมพันธ์กับปัจจัย 1 ( ผู้นำสร้างแรงบันดาลใจ CX = . 95 ) และระดับสถิติ

หมายเลขสินค้า

ผมได้ให้ความมั่นใจใน เขา / เธอ . . . . . . .

39 ในใจของฉัน , เขา / เธอ เป็นสัญลักษณ์ของความสำเร็จ และความสำเร็จ . . . . . . .

33 ประกอบในคำพูดและการกระทำ ซึ่ง ช่วย เพิ่ม ของเขา / เธอ ภาพความสามารถ . . . . . . .

17 บริการเป็นแบบอย่างสำหรับฉัน . . . . . . .

32 บริษัท ความภาคภูมิใจในการเกี่ยวข้องกับเขา / เธอ . . . . . . .

40 แสดงความสามารถพิเศษและความสามารถในสิ่งที่เขา / เธอตัดสินใจ . . . . . . .

ผมก็พร้อมจะเชื่อ เขา / เธอ เอาชนะอุปสรรคใด ๆ . . . . . . .

10 ฟังเรื่องของผม . . . . . . .

34 ทำให้ผมตระหนักถึงขอจัดค่า อุดมคติ และ aspiracions ซึ่งจะใช้ร่วมกันในทั่วไป . . . . . . .

28 ระดมความรู้สึกร่วมกันของภารกิจ . . . . . . .

36 โครงการที่มีประสิทธิภาพแบบไดนามิก และการแสดง แม่เหล็ก . . . . . . . 23 วิธีการมองปัญหาจากมุมใหม่ . . . . . . .

18 ทำให้ฉันกลับมาที่ความคิดเห็นของฉันกับ ดี เหตุผล . . . . . . .

9 เชื่อมต่อวิสัยทัศน์ของโอกาสในอนาคต . . . . . . .

16 ให้คำแนะนำเมื่อมันเป็นสิ่งจำเป็น . . . . . . .

19 เปิดตัวโครงการใหม่และความท้าทายใหม่ . . . . . . .

3 ถือว่าฉันเป็นบุคคลมากกว่าแค่สมาชิกของกลุ่มที่ 2 พูดในแง่ดีเกี่ยวกับอนาคต . . . . . . .

ฉันแรงบันดาลใจภาวะผู้นำ :

18 รายการ = 95

หมายถึง = 3.00

SD = . 34

มีความสัมพันธ์ระหว่างข้อ 50 ( ( = . 01 )

ช่วงของรายการทั้งหมด 6 . 43 . 78

ผ่านแรงบันดาลใจภาวะผู้นำ ( .